安全生产心得体会范文（通用） 6页

安全生产经验 以下是一些安全生产经验的例子。你可以参考他们，希望他们能对你有所帮助。‎ 当前，随着科学的发展，经济的进步，先进的设备和宝贵的生命，人们应该更加珍惜生命，更加重视安全生产。然而，事实给我们带来了完全不同的答案。例如，如果煤矿安全事故一次又一次地发生，首先每个人都关注那些资质不全的小煤矿，然后大型国有煤矿相继加入。中央政府一再发布命令。然而，严重事故是不能停车的事故。经济发展和安全生产似乎并不总是成正比的。如何牢固树立“安全责任重于泰山”的理念，用科学发展观指导企业安全工作，笔者认为，必须上下齐心，注重科学，与时俱进，以人为本，认真落实《安全生产法》，真正把企业安全工作转化为全体员工的自觉行为和自我责任。下面笔者结合安全生产管理的实践谈一些粗浅的个人体会。‎ 一是要严格把握安全生产的指导思想 似乎每个人都明白严格的安全生产是爱，宽松的生产是有害的，但是说起来容易做起来难。近年来，我们周围发生的事故及其教训告诉我们一个道理，即安全生产管理必须严格。我不止一次听到造成违章的工人对处罚不满意，也不止一次听到安全管理干部抱怨有些违章很难按规定处罚。这带来了一个问题。每一条操作规则都是从血液中吸取的教训。规则和条例是在每个人举手通过后决定的。为什么在实施时会有怨恨？为什么“三违”现象在生产现场仍然普遍存在？一个非常重要的原因是我们对安全生产不够重视和了解。我们强调的是，安全生产的指导思想必须严格，而不仅仅是对事故的严格处罚。‎ 我单位是一家主要从事港口装卸和仓储的物流企业。它的大多数雇员都从事艰苦、肮脏和累人的工作。在生产线上，进出工厂的物流量目前主要由劳动者完成。然而，由于接受安全教育的机会较少，许多人的安全生产意识相对薄弱，在操作过程中经常出现“三违”现象，导致严格控制下的工作效率低下或不愿完全离开工厂。如果一只眼睛睁着，一只眼睛闭着，那对员工、企业和社会都是不负责任的。也许今天不会有事故，很可能明天或后天会有事故。像“一滴水掉进油瓶”这样的课太多了。我们只能向自己学习。成本太高了。因此，安全生产的指导思想必须严格，包括严格的教育、严格的管理、严格的检查、严格的隐患整改，最后是严格的处罚。如果企业能够从法律的高度看待安全生产，约束自己，在必要的物质基础上满足安全生产的技术保证，平时保持严格的管理和严肃的态度，坚持“安全第一”的原则几年，真正在全体员工中树立“安全第一”的理念，那么惩罚违法行为自然就没有“不满”‎ 的市场，安全监督员在严格执法中的阻力就会大大降低。因此，只有严格的指导思想，才能有严格的组织结构、严格的规章制度和严格的工作作风，这些都是我们安全生产的基本保证。‎ 第二，把握安全管理的方法不能简化。‎ 总的来说，企业的规章制度已经讨论了几次，并广泛征求了各方的意见。一些重要的规章制度仍然需要职工代表大会通过。应该说，这些规章制度有大量的实施依据，但现实生活中为什么会发生这么多违法行为呢？反思的结论是，我们的教育、宣传和管理不到位。今年5月，我公司的安全检查员在工作现场发现了非法操作，并立即予以制止。然而，操作者不同意非法过度吊装，并继续操作。在核查员的强力阻止下，他采取了“停止行动”的行动来与之作斗争。公司领导及时赶到现场，对有关人员进行耐心的宣传教育，原则是违章吊装和生产的危险必须服从安全。然而，四名劳务派遣工人仍然坚持走自己的路，并继续威胁他们“停止工作，不要这样做”‎ ‎。原因是我们出去工作，谈论赚钱。当时，工地上的生产很忙，顾客在等着装货。在这种情况下，公司领导立即解除了与拒绝纠正违法行为的相关人员的劳务合作关系。该部门和后勤人员组成了一个专门的装卸小组，以确保当天排队装货的十多辆汽车能够正常运行，维护企业的声誉。这起事件的发生和处理结果表明，公司领导决心对违规行为进行处罚。然而，这一事件也给我们带来了一些反思。为什么违规行为没有停止？最重要的原因之一是，我们有些同志把严格管理等同于简化工作方法。‎ 在这个简单概念的控制下，只需要建立一个管理系统。如果有问题，将召开会议并发出通知。如果有问题，我们会做出决定，扣除奖金，然后解决问题。规章制度被视为一把御剑。在违反规定或发生事故的情况下，只要经理毫不留情地砍倒剑，他就会严格而严肃。事实上，这个制度只能是一种限制。员工和经理都受到它的约束。然而，作为一名经理，你应该明白自己的职责不仅是“管理”，而且是“管理”。“立”是协调企业内部的各个方面，包括上下、左右、垂直和水平等。在规章制度的基础上，理顺关系，使企业围绕一个目标运行。说“管理”是一种行政手段，那么“理性”就是做人的工作和做人的思想工作。这比简单地给予惩罚和某种经济惩罚要复杂得多。这需要我们注入极大的耐心并花更多的时间。应该说，这也是我们的经理应该投入主要精力的地方。在安全生产问题上，“严格控制”不是我们的目标，而是将所有相关工作纳入规范和制度的轨道，从而达到事先预防和控制的目的。要做到这一点，仅靠行政手段是不够的。这不仅是因为作为安全管理对象的人们有着不同的思想和情感，也是因为安全管理的内容本身是复杂多变的。这在我国港口物流企业中尤为明显。因此，当我们强调严格的安全管理时，我们不能简化工作方法。‎ 第三，安全工作要以科学发展观为指导。‎ 随着企业改革转型和市场经济的深入发展，公司的管理机制、用工渠道、分配方式及其与社会的沟通随时随地都在发生变化。以我们的企业为例。它原本是一家国有企业，但现在已经转变成一家私营企业。起初都是固定就业，但现在有更多的工人和劳务派遣员。事实证明，工人们吃的是同一个大锅饭，但现在他们得到的是固定工资加上计件工资。原来我们的港口主要从事装卸，但现在港口已经调整为仓库和物流。它已经成为商品交易的市场。经销商在港口设立了营地。现场交易、查看商品和提货的人数不断增加。不同单位的车辆和人员不断流动。体制发生了变化，内外环境发生了变化，经营方式发生了变化，但传统的管理模式没有多大变化。企业重视员工的安全教育，忽视居民客户的宣传教育。注意操作人员安全规章制度的执行，忽视对现场其他人员的安全教育；重视工作现场的安全检查，忽视安全隐患的综合检查和防控.总之，安全生产管理与时俱进，安全管理理念、方法和手段明显滞后。在实践中，我们的经验是，毫无疑问，生产管理必须以安全为导向，但安全管理必须了解生产和现场环境的变化。‎ 如在生产计划中，哪些环节是安全生产的危害，哪些环节是安全生产的关键预控目标，作业现场的环境变化将如何影响操作人员和机械设备，应采取哪些预防措施和保证体系。经理们必须清楚地理解和定义他们的职责。更具体地说，如果我们正在卸货，特别是在高温季节的中午，这是作业的危险时间，我们需要及时赶到现场采取防暑措施。只有通过有针对性的预防，才能实现安全生产的可控性。‎ 在这里，我们建议用科学发展观来指导安全工作，这不仅是因为它的重要性，也是因为安全生产管理的复杂性。企业安全生产状况是人员素质、管理水平、设备能力、企业文化和社会环境等多种因素的综合反映。在安全生产管理中，企业不仅要有效控制一些有形的安全隐患，还要掌握和预控人类生理和心理变化对安全生产的负面影响。季节性温度对安全生产的负面影响；雷电、雨、雾、台风、洪水等自然现象对安全生产的负面影响；机电设备故障对安全生产的负面影响等都是安全生产的无形隐患。要防止这些无形的隐患，不仅需要一定的物质基础，还需要各方面的知识。虽然有些看不见的隐患有时难以控制，但我们必须学习、摸索和理解。只要我们想把问题放在前面，预防它们，并且把它们放在前面，那肯定比不去想它们，不预防它们，不控制它们要好。这也是用科学发展观指导安全工作必须满足的基本要求。‎