- 5.35 KB
- 2021-04-13 发布
- 1、本文档由用户上传,淘文库整理发布,可阅读全部内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,请立即联系网站客服。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细阅读内容确认后进行付费下载。
- 网站客服QQ:403074932
2020 年经理月度工作总结范文
1 、各生产部门对基础数据 ( 工时 ) 收集较困难。
2 、各种台账建立和完善较缓慢, 有些部门人员不知道如何利用台
账进行车间生产管理。
3 、管理的持续改进进展很难, 车间或部门对企业管理和生产管理
持观望态度。
4 、工作过于枯燥无味,看不到进步和改善缓慢。
由于工作本身的关系, 本月在表象上不见什么进展和改进的方面,
但在财务等部门和相关人员的支持下, 我感到这一个月内主要在, 完
成 xx 年年 3 月至 20xx 年 5 月的工序综合单元数的核查有所收获:
每日可完成开关 8 台,每月可完成开关 174 台
2 、气箱焊接岗位每人每月完成 166 台 347 单元 ; 在除去异常因素
下每日可完成 12.85 单元,每月可完成 279.53 单元 ;
每日可完成开关 6.15 台,每月可完成开关 133.72 台。
3 、双通安装岗位每人每月完成 195 台 372 单元 ; 在除去异常因素
下每日可完成 13.17 单元,每月可完成 286.41 单元 ;
每日可完成开关 6.84 台,每月可完成开关 148.82 台。
1 、加强对各种基础工时的统计,完善数据分析 ;
2 、完善内部管理制度,健全各种管理和工作流程 ;
3 、根据公司对部门的要求,完善工作制度和工作流程 ;
1 、参加 smc盘点及基础数据的核检 ;
2 、加强对电器数控数据的收集和核对。
3 、加强对低压组装数据的分析和核对。
4 、根据根据公司对部门的要求,完善工作制度和工作流程 ;
5 、完成公司交办的其他任务。
模板 , 内容仅供参考