人力资源部负责人述职报告范文 3页

( 述职报告 ) 姓 名： ____________________ 单 位： ____________________ 日 期： ____________________ 编号： YB-BH-046871 人力资源部负责人述职报告范 Model report of person in charge of human resources department 工作报告 | Work Report 述职报告 第 2 页 人力资源部负责人述职报告范文 1、工作业绩 1.1 总体情况概述 根据工厂的年度重点工作和 20 年度人力资源部工作计划，特别是围绕着莘 庄新型中速机生产基地启用各项工作的需要， 认真履行部门工作职责， 加强人力 资源基础管理，在薪酬福利、绩效管理、招聘管理和人员配置、培训管理与人力 资源开发、 干部管理以及各类劳动关系处理等方面做了大量细致的工作并完成了 年度工作计划。 1.2 薪酬福利管理 （1）为加强工厂的薪酬管理，通过对我厂原有工资结构的分析， 3 月份完 成了对我厂员工工资结构及发放模式的规范工作。 具体是按工时制和非工时制分 别确定了员工基本工资的构成、 岗位绩效工资的确定方法、 月工资收入的构成及 工资的结算方法，为逐步建立以绩效为导向的薪酬管理体系打下了良好的基础。 （2）对原有中层干部绩效考核和薪酬发放办法进行分析后， 经厂领导批准， 调整了中层干部的薪酬发放方式， 确定了月工资发放原则及绩效考核方式， 提高 了中层干部的月工资的发放标准。 （3）完成了投资实业公司职工工资的归口管理工作；根据 20 年国企平均 说明：工作报告是范文中的一种形式。它是指使用的群体按照有关规定，定期或不 定期地向上级或对象报告工作。报告的内容包括近一段的工作情况和下一段工作部 署。本内容可以放心修改调整或直接使用。 工作报告 | Work Report 述职报告 第 3 页 工资的数据采集， 适时调整了在职军转干部的生活费； 完成了工厂在岗职工、 离 岗职工、返聘职工的工资总额的统计、汇总工作。 （4）负责每月在册在岗、离岗、返聘员工的工资发放与统计，监控异常情 况；适时调整了部分职工的月工资水平，进一步增强工资结构的合理性。 1.3 绩效管理 (1)组织并实施了干部、员工的绩效考核工作，有关部室按上、下半年进行 了两次， 并根据考核结果发放绩效工资， 为进一步加强人力资源管理打下了良好 的基础。 (2)按上、下半年完成了有关部门经济责任制的考核计算工作，并编制了考 核报告。 1.4 招聘管理和人员配置 （1）根据我厂组织结构调整和工作需要，完成了新组建的质量管理部主任 的竞聘和聘任工作；完成了上海齐耀发动机公司财务部经理的招聘和录用工作。 （2）根据莘庄生产基地启用的需要，加大高层次人才的招聘力度，为技术 发展部招聘了 2 名高层次人才， 1 名应届研究生； （3）为加强用工管理，有效降低人力成本，进一步规范了我厂返聘、外聘 的工作原则、 聘用条件和程序， 并按岗位性质不同确定了聘用待遇。 经过整理统 计， 20 年第一季度确定返聘人员共 40 人，比 20 年初减少 39 人，同比减少 49.37% 。 （4）根据招聘计划及工厂实际情况，完成了应届大中专毕业生 26 人的招 聘工作，其中本科生 2 名，大专生 9 名，中专生 13 名，于 7 月 2 日报到、培训 后进入相关岗位实习，有专人带教。