【车间主任工作总结及计划】车间主任年终工作总结报告 7页

桃花落去 ,梅雪冬阳 .自从 200x 年 09 月进入某某公司制造部担任车间主任一 职,回首也有四个月了 ,饱尝过酸甜苦辣百味瓶 .在各级领导的带领下 ,机器设备的增 加;人员的稳定 ;在质量体系 iso9000 认证的试行推动下，产量、质量都有明显的 提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面 一、产量方面 产量从 8 月份入库量为 680603pcs 到 12 月份 dem 产量达到 1503353pcs ， oem335353pcs ，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、 陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司 制造部产量有史以来最高、最好水平。 二、质量方面 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由 10 月份 81% 到 12 月份达到 85%, 提高了 4% ，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最 高、最好水平。 客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面 加强控制。 从 9 月到 12 月生产制程重大质量事故共发生了两起， 17456mhz/s 和太莱 的 12mhz/s 印错字。 三、人员管理方面 9 月、10 月因管理等多方面的原因， 新员工也在不断的补充 ,但人员的流动性 比较大。 11 月、 12 月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因 素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。 另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工 按层次进行培训。 四、物耗方面 主要原材料 车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用 ,但少量员工因技能、 机器设备不 稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。 主要辅材料 银丝和手指套控制不是太好，有待于在 XX 年中加强管制。 五、数据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好， 随着 iso9000 质量体系试行的推动下， 产品批量卡等数据报表也能准确的统计好， 方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。 六、工艺方面 为了确保产品的品质的稳定性， 人工上架在 10 月底对操作工艺进行了修改， 由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工 现已熟练的按更改后的工艺进行操作。 在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司 多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。 七、5s 管理 在 iso9000 质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在 5s 管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时 交产量而忽略 5s 的持之以恒的管理。 八、安全方面 在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故， 这让我感到很庆幸。 如果说 200x 年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望 XX 年 中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。 XX 年八个方面中存在的不 足，在 XX 年中要加强改进，具体实施以下五方面 一、产量方面 加强员工的稳定性 ; 加强提高员工的操作技能，提高生产效率 ; 有效的安排好生产，减少时间的滞留性。 二、质量方面 加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率 ; 加强对设备的保养 ; 加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生 ; 三、物耗方面 加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率 ; 加强对原材料物掉地现象的管制 ; 加强对银丝、手指套等辅助材料的管控 ; 四、 5s 管理方面 加强对员工素质教育的培训 ; 要求领班坚持持之以恒的 5s 管理，加强在产品工艺中因 5s 易造成品质事故 的进行管控。 五、在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。 在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出 发，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有 益的活动来增加大家的凝聚力 ;同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有 所提高 . 另外我认为对于一个企业来讲，安全生产是最重要、关键的注意事项，我们 公司目前没有一个灭火器是可以用的，其他安全设施也不是很完备，一旦出现安 全事故时，连现场想找个灭火器来应急都没有，后果不堪设想 .我建议公司在 XX 年中能把安全生产放在首位来考虑 .能行动增加安全消防的基础设施及对员工进 行安全教育 . 为了方面管理 ,我希望在 XX 年公司能将考勤制度更完善些 ,给员工都配备好 考勤卡 ,让他们不但感觉到公司制度是严格的 ,还能方便我们来统计 .车间单独购买 打卡机或者按以前的部分员工用的磁卡配备与东川一起打卡也可以 . 针对我们公司实行 12 小时两班倒制度 ,很多员工反映到晚上 6 点多时肚子饿 得很 ,有时按排加班时就更难忍受 ;上夜班时 ,夜里没有热饭吃 ,很大员工为了方便只 泡些方便面或者带点面包来充饥 ,又没有可以坐下来吃饭的地方 ,这里站着一个那 里蹲着一个 ,让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活 ,与外面的工地上 的民工生活倒有些相像 .于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素质也 不能得到很大提高 .这怎么能让员工稳定下来 ,以厂为家我建议在 XX 年,公司能在 这方面有所改善及提高。