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垃圾处理公司工作总结 垃圾处理公司工作总结 垃圾处理公司工作总结 篇一：垃圾场总结 年终总结 光阴飞逝、时光如梭，某某垃圾场第一年的工作转瞬将成为历史。 回首缅怀的是对之前工作的总结和经验，翘首待行的是对未来工作的 开拓和进展。2013年即将过去，2014年即将来临。新的一年意味着 新的起点、新的机遇和新的挑战，全体员工决心再接再厉，使工作更 上一层楼，努力打开一个工作新局面，更好的完成垃圾场的各项工作。 某某垃圾场 月 日正式开始运营至今，累计处理生活垃圾——吨。 现将一年来的工作做如下总结： 一、想方设法，确保某某垃圾场的正常运营 运营后，我场的主要工作是垃圾的摊铺，作业平台的建立，除臭灭蝇 及垃圾覆盖。 月 日 市垃圾进场，在工作量加大的情况下，某某垃 圾场克服了人员少、温度高、雨水多、工作环境差等困难，全体员工 发扬不怕苦、不怕脏、不怕累的精神，始终坚持在工作的第一线，及 时的将作业平台上的每一车垃圾推入填埋区内，保证某某垃圾场的各 项工作有序进行。 二、加强垃圾处理设备的维护、管理，确保设备的正常运行 为保证生活垃圾得到有效、及时的处理，我场严格按照作业规范加强 对机械设备、垃圾填埋设施的维护保养力度，同时制定了机械设备日 检查和定期维护保养制度并进行详实的登记，保证机械设备处于良好 的工作状态。 三、加强安全生产监管，确保垃圾处理场的安全运营 为了加强安全生产监管，预防安全事故发生，我场按照“谁主管，谁 负责“的原则制定专门人员负责场区的各项安全工作，在制度上确保 垃圾填埋场的安全平稳运行。定期对员工进行安全运营培训，在思想 上提高全体员工的安全意思。建立健全各种运营记录，确保运营工作 的有序进行。有付出就有收货，今年我场无任何重大安全事故发生。 四、加强管理，营造良好的团队氛围 增加员工之间的交流，在整个团队中，形成一种凝聚力，全体员工心 往一处想、劲往一处使，尽自己最大的努力，为公司创造最大的效益。 明年的工作目标及任务 一、 保持垃圾场的正常运营 对明年的工作做出预判，及时保质保量的完成领导交代的任务，做好 场区卫生及安全工作。垃圾进场后及时摊铺与覆盖，做好除臭灭蝇工 作，将由垃圾所散发出的气味降到最低，减少对周围村民的影响。 二、 收缴垃圾处理费用 督促某某管委会及高新区管委会及时支付垃圾处理费用，维护公司利 益、保证公司各项工作的有序进行。 一年来，全体员工努力遵守公司的各项规章制度，尽全力维护公司形象，做任何事情都以公司利益为重，努力为公司节约每一分钱， 做到把每一分钱都用到实处。公司各种人性化的管理，激励着我们工作的热情，全体员工尽自己最大的努力，完成领导交代的各种任务， 保证某某垃圾场的各项工作有序进行。 最后，祝 明天会更好，祝全体同仁新年快乐、身体健康！ 某某垃圾场篇二：环卫公司个人工作总结 我们每天在这个世界上忙碌，却很少问自己：我是谁？ 这是个看起来既简单又有很傻的问题，其实，人一生未必能够搞清楚我能做什么？我不能做什么？人生最大的宝藏是自己，最大的事业是如何经营自己！正确地了解自己，不断挑战自我！人生虽有终点，生命确是无涯；生活可以轻松，生命却很认真！ 回顾即将流逝的2004年，我的人生也添上了绚烂的一笔。在2004年，什么工作我力有不逮，什么工作我力所能及，我也认清了一点点。本年度，我参与实施了以下工作： 1.75t/d链条炉部分零部件的更改； 2.常州环境卫生处理厂d炉尾气系统改造工程 a. 施工准备 （1） 主要为常州环卫厂实施的尾气系统土建检测、复核； （2） 编制施工资料（材料清单、工具设备清单、采购清单、施工方案、制浆系统管线图、安装记录等）； （3） 施工图纸的熟悉，并向施工人员交底； （4） 施工用材料、工具的采购； b. 环卫厂改造工程前期施工 我带领陈国宏、陈亭等施工人员完成了烟气管路拼装、半干式反应塔的吊装、石灰配料系统的安装、清水罐的定位安装、水泵的安装、部分喷淋管路的安装等； 3.广西玉林垃圾无害化处理厂设备安装工程 a. 施工准备 （1） 储料分选车间、后处理车间熟悉工艺，验收部分设备； （2） 学习安装规范、图纸； （3） 玉林储料、后处理标准件统计； （4） 玉林安全管理结构图及玉林制浆管线图制作； （5） 储料分选、后处理车间铭牌编制； （6） 配合玉林设备发货； （7） 安全制度学习； b. 玉林现场施工 （1） 焚烧车间尾气系统安装、指导； （2） 鼓、引风机进出口管路安装、指导； （3） 储料分选、后处理车间划线安装、指导； （4） 一次发酵车间机械设备安装、指导； （5） 臭气抽风管路安装、指导； （6） 焚烧炉烘炉操作、热态调试； （7） 储料分选车间、一次发酵车间负荷运行指导； （8） 与监理沟通的资料编写； （9） 交工、竣工资料编撰； 在这样的一年中，我通过自己的劳动充实了自己，通过领导赋予自己的机会开阔了自己的视野，通过自己的努力使自己的设计、构思成为现实，一个个设备矗立在眼前，也略有一丝丝的成就感。 当然，就自己来说，为满足公司发展的需要，在以后必须注意施工技巧的学习，施工管理制度的学习，结构上、工艺布置上要进行多角度考虑。同时，搜集相关的资料进行参考。 本年度，我所就职的“工程部”的职能也由“技术设计制造”转向更为专业的“施工管理”，从这一年的工作中，对于施工中的质量、材料、安全、岗位责任、施工资料、交工资料的编写等等都从不认知到渐渐熟悉。当然，由于领导的信任，通过在施工中“扮演”不同的“角色”也学会了一些如何安排施工计划，如何同监理处、施工方的沟通，如何减少施工成本等等施工技巧。在工地的岁月中，与陈国宏、陈亭、孙献忠等师傅的沟通也学会了不少现场施工的窍门，同时，也对某一些结构及施工方法进行了改进。 就施工过程来说，有喜有忧。令人欣喜的是： 1.领导指挥有方，合理安排计划，优化人力配置。 2.施工人员相互关心，彼此照顾，有一个良好的工作氛围。 3.施工人员经验丰富，增长了我们技术人员的施工经验。 4.施工人员多才多艺，在施工中可以从事多个工种操作。 5.在施工中，每个人都很努力，具有奉献精神。 但是，回顾本年度，也有一些值得担忧的。 1.工程时间的跨度比较长。 今年，我工程部参与实施了常州环卫厂d炉尾气改造工程和广西玉林垃圾无害化处理厂设备安装工程。4月～5月，我在常州环卫厂做工程。6月～11月，我在广西玉林做工程。其中每个工程都受到了工程设备到场周期、周转资金的约束，这必然导致难以集中人力、物力、财力进行突击。既增加了设备安装成本，也不同程度的增加了施工难度，长期的施工也容易造成人员的怠榭心理，同时，对设备使用/投资方也会造成不积极印象，给公司的外部形象带来负面影响。 2.有一些结构尚待完善。 今年的设备安装中，绝大部分产品是我们本公司设计的，有些部位考虑还不周全，在安装中问题并没有严重的暴露，在调试过程中就开始慢慢展现。虽然问题不是很大，但是也增加了现场的工作量。 比如说，运行前，滚筒破袋机的进口就拆除了一排刀片，但在负荷运行后，进口刀片仍将会少量的细碎的垃圾弹出，只好又拆除了两排刀片。焚烧车间焚烧炉的操作平台原有的支架型结构比较笨重，且占地面积较大、支腿多，若放在现有的厂房中就会堵死焚烧车间中间的通道。听取各方的建议后，我将操作平台设计成直接焊接在炉体框架上，既节约耗材，也使底部完全脱空，空出走道空间，方便用户的出灰。 3.部分设备、元器件质量性能不佳。 焚烧炉数显仪表在运行中紊乱；浮球液位计浮球曾被卡死；电动执行器在热态状态下失灵；新乡起重机厂安装的行车电气接线凌乱，不符合规范，只好返工； 4.技术人员的专业施工管理技能尚不完善。 在现有的工程部人员中，夏工是项目经理，黄志福是安全员，我是材料员，陈国宏是施工员。但是，由于没有真正进行过正规化的培训、学习，在施工中对于项目管理的标准化、正规化、高效化均难以达到。如在玉林施工，我与监理方的沟通有时候就显得略有吃力，在制作施工资料的时候也是参照标准，逐步改进，进行制作，方可通过评审。以我们现有的工程管理能力，对付50t/d、75t/d的小工程尚可。但是，对于nkk大型焚烧炉的项目工程就显得跟不上时代要求了。 5.75t/d、50t/d系统的部分工艺尚未成熟。 50t/ｄ生活垃圾处理系统是我公司的开山之作，从而衍生了75t/d生活垃圾处理系统。 50t/ｄ生活垃圾焚烧炉良好的热态运行能力在常州环境卫生处理厂得到的充分的证明，75t/ｄ生活垃圾焚烧炉也在玉林有所体现。但是，在尾气处理系统中喷淋水量的控制、布袋除尘器进口温度的控制还没有确定最佳值，尾气最终处理效果我们从量化的角度还没有得到最终的数据。 对于焚烧炉控制点、控制元器件的布置尚未合理。就比如要焚烧炉的风门进行变化，现有方式是采用电动执行器，由于它受高温的影响，在使用中出现失灵现象。同时，由于把风门全部布置在楼面以下的地下室中，进行检修时并不方便。 焚烧炉中控室与焚烧炉是否可以进行同层布置。在现有的75t/d垃圾焚烧炉热态运行中，在垃圾的热值、含水量、鼓引风机配比改变的时候，从炉体前部的摄像头观察炉膛火势的准确性并不十分到位。同时，对推料小车是否将垃圾推下，三角区滑料板的下端是否拉空并不能观察到。必然，操作人员在每次推料前、中、后打开观火门对炉膛进行监控。玉林的中控室与焚烧炉异层布置必然使人员比较疲惫，比较容易产生疲惫、怠慢的心理。从设计的人机性能出发，是否可以进行同层布置。 6.工程用模板尚需完善。 在现有的工程中，工程用的资料、表格应按标准制作。玉林工程只是一个摸索阶段，表格的格式、字体大小、内容、签字、语气等等都是初次接触，只好“摸着石头过河”，慢慢摸索。 所以，必须按照标准制作一些工程用的电子模板，比如说工作日志、监理工程师通知回复单、设备报审表、方案报审表、竣工验收单等等。 7.加强公司的反馈效率，提高公司外部信誉。 “顾客就是上帝”。 当设备出现故障的时候，客户总是希望设备制造厂方迅速来人解决或提供有效的解决方案。在玉林工程中，我们首次涉足全面的设备的调试、维护、保养领域。 但是，如客户关于设备调试队伍的派遣，更换设备的意见，关于维护、保养的技术支持，公司就信息反馈效率来说，并不是很迅捷，种种这些对于资金的周转回收、公司的外部信誉均有所影响。 优秀的团队经常向他们的客户和其它成员征求反馈意见。如果他们的工作或产品有过错，他们都想尽快了解情况，以便改正。他们不仅不担心找到批评、指责或是投诉，反而鼓励和欢迎建设性的意见，并将其作为完善下一步行动的跳板。 8.企业魅力、公司员工的凝聚力尚待加强。 员工的凝聚力来自于员工对企业目标、企业文化、企业发展潜力的认同感和专注度，通俗说应该是事业的忠诚度。 我们应该认同一个事实：员工的潜能是巨大的。员工的潜能如同光能，他们既可以各行其是，象单个的电灯泡一样散发着自己的力量；他们也可以把所有的能量集中起来，如同一束激光，穿透所有前进道路上的障碍。 就公司的现状来看，虽然公司在老板和人事经理努力下聚集了许多精英，但是公司并没有以良性趋势发展。公司的企业文化不丰富，工作的积极主动性略有缺乏，公司处于一种欠工作活力状态。以一个有潜力、有竞争力企业标准来看，公司的企业文化、企业魅力、公司员工的凝聚力还需要完善。 就个人观点，我提出一点点不成熟的想法： a.对于成绩和建议“认可、奖励、强化”； b.拓宽产品面，顺应市场需求，分产品类型各自市场定位； c.建立合理的施工休假、调休制度； d.在我公司本部没有工程时，承办其它设备安装工程； 许多人在刚刚创业的时候，他可以听到许多不同的声音。等到公司做大了，级别做得越高，越难听到真话、实话。究其原因，一是身边的人有求于他，他们因为害怕失去机会、职务等等。二是人内心其实喜欢听好听的话，不喜欢听真话，有时候真话、实话往往让人失去面子。‎ ‎ 老子说：上善若水。水都是在最下面的，托着别人去做，不能象高山那样整天露面。 一个团队、一个组织的领袖，不是去营造自己光环，也不是“两眼一睁，忙到熄灯”，其实只要深深扎根于土地，扎根于群众，扎根于团队的每一个成员。就会有足够的深度，人们向往可以庇荫的大树，人们向往有深度的领袖。篇三：XXXXXXX环卫公司2013年工作总结 XXXXXXXXXXXXXX公司2013年工作总结 及2014年工作计划 2013年，我公司在市、区有关部门的正确指导和关心下，在全体环卫干部职工的共同努力下，团结协作，不断在工作中开拓进取、勇于创新，结合文明城市测评工作，推进城镇垃圾处理费收缴工作，加强安全作业管理，加快环卫基础设施建设，顺利完成了上级领导下达的各项工作任务，实现了我公司年初制定的工作目标。回顾全年工作，现总结如下： 一、狠抓内部管理，增强发展活力。 适应需要，落实检查考核新标准。为适应需要，业务管理按照条块结合的办法进行划片管理，签定责任书，细化责任，明确目标，并组织相关业务人员学习《2013年环卫管理工作要点》及《2013年环境卫生考核评分细则》，针对今年新增检查标准，查漏拾遗，勾划学习重点，更深入地全面掌握好业务知识，了解扣分标准，掌握工作重点，避免工作中出现被扣分的失误。 二、多措并举，强化各项业务管理。 （一）加强内部素质，狠抓职工队伍建设。今年以来，机械化作业部把加强职工队伍建设作为开展好各项工作的突破口，建立学习平台，充分发挥作用。坚持每月一次车辆检查、一次安全教育学习及一次业务学习，在加强思想政治理论学习和业务学习的同时反复强调安全生产的重要性，让安全生产深入人心，让安全生产警钟长鸣。今年9月底，我公司领导特邀请了XXXXX交警七大队查警官为全所驾驶人员进行了一次交通安全教育大会。 （二）真抓实干，提高业务工作质量水平。 一是加大环卫机械化程度。按照全面推行城市主要街道机械 化作业制度，促进环境卫生管理迈向一个新的高度。2013年我公司新投入使用X台高压冲洗车，使扫路机作业车辆达到XX台，每天分两班近X个小时不间断的对XXXX万平方米的城区道路进行清扫，目前机械化机扫率已超XXXX。同时投入X辆洒水车配合机扫车完成机械化作业的进程。 二是在保证垃圾日产日清的情况下，本着先生产后其它的原则，合理调度车辆，确保11座中转站的垃圾日产日清外，作业车辆也较好地服务了仙林地区和新港开发区所产生的生活垃圾、建筑垃圾和粪便清理工作，全年完成粪便清运XXXXX吨，清运生活垃圾XX万吨。年运行公里达XXXX万公里，年清运总量达XX万吨，年创收量达XXX万元 。 三是配合做好各项接待、检查工作。严格服从区委、区政府 的指示要求，在每次的迎检工作中，我公司进行全面动员，全部门上下齐心协力，所有管理人员深入一线，严格把关，不出漏洞，加班、加点、加量地履行职责，积极完成好每次的检查工作。 四是作业安全常抓不懈。一方面采用各种方式方法，开展安全教育工作，定期不定期召开业务班组长会，让每个组长结合自己班组的实际情况，进行安全工作教育经验的交流，必要时还请交警七大队的警官来讲解。另一方面标榜“流动红旗”，调到职工安全作业积极性。在2012年开展的流动红旗车的评比活动基础上，评比还增加了对车辆清洁方面的要求，对表现优异的职工给予奖励，活动的开展极大的调动了职工的积极性。 ‎ ‎ 五是全面开展联调联试喜迎亚青盛宴。根据市局文件相关要求，在分析5月1日至5月24日初演阶段演练情况、研究改进措施的基础上，6月18日我公司环卫保障第一次联调联试在公司领导正确带领下正式拉开帷幕，每天出动人员XX余人、车辆X辆以XXX、XXX、XXXX三大片区进行地毯式洗扫、冲洗。7月25日再次开展亚青联调联试复演，考虑XX地处城乡结合处公司决定再次对XXX、XXX、XXXX进行复演。此次复演出动人员更多、洗扫力度更强，复演每天出动人员XX余人、车辆X辆，出动所有人员及车辆作业时间增加。我公司除了保证做好正常的工作外，全年还确保了线路保障达到XXX余次。 六是XX雾霾严重环卫洒水车频频出动。12月2日南京市市政府发布大气污染橙色（较重）预警，为了有效控制大气污染，保障人民群众生活环境质量。我公司立即启动应急工作，机械化作业部对辖区内主干道在原有的作业基础上增加XXX次机扫和洒水。4日晚橙色预警上升为红色预警，机械化作业部增加对主干道的作业频次在原有基础上增加XXX次机扫和洒水。此次大气污染环卫防控工作，从12月2日至12月10日结束，历时九天，我公司合计出动机扫车XXX次，洒水车X次，高压冲洗车XX次，出动人员XXX人。 （三）普及法律知识，提升服务水平。随着社会的发展，人类文明的不断进步，各项事情都不断要求规范化、法律化。我公司为了提高全体干部处理相关法律事务的能力。 三、加大设施投入，严格建设程序。（一）新建、改建工程按步骤进行。按照市、区两级城管局的要求，对2012年上报项目进行现场踏勘、对比、确定后进行上报，项目在批复后进行正规的招投标工作。年内，设施建设部在确保工程质量的前提下，共计完工投入使用项目达XX个，经五路中转站也进入收尾阶段，预计年底可以交付使用。尧化门中转站改造工程也在规划中，各项工程决算通过初审并已上报审计部门。 （二）做好环卫设施保障工作。今年我公司加强了设施建设部水电工作人员的思想教育，组织水电工作人员进行技术培训，积极确保业务科的后勤保障工作。小修做到加班加点不过夜，大修做到突击抢修不影响中转站的正常生产。全年共计维修XXXX余次，中转站大修X座，有力保障了环卫工作的正常开展。 （三）做好房租、水电的收取和管理工作。设施建设部对门面房的防火防盗，水电的安全使用等工作加强管理，做到全年无事故。由于下半年涉及拆迁问题，公司对单位门面房只收取上半年的租金，共计收取房租约XX万元，为博润公司的全年目标任务的完成打下了坚实的基础。 四、加大宣传力度，规范收费管理。 （一）确保“零投诉”收足费。为强化收费业务水平的提高，充分调动各收费员的潜能，增强收费员的责任感和紧迫感，整体推进收费工作的有序进行，公司、部门与每位收费员签订了《目标责任状》和《行风建设》，明确规定了收费员的全年目标、行为准则与收费规范，坚决要求收费人员在收费过程中不发生“吃、拿、卡、要”的不文明现象，狠抓收费行为的规范到位，同时确保完成“零”投诉的目标任务。为了收好费收足费，我所年初重新对各单位垃圾量进行核定，发收费宣传传单和信件，全体收费员做到“勤跑、多说、多宣传”，使城市生活垃圾有偿服务更加透明，大大拉近了缴费单位和收费单位的距离。截止到年底，我公司预计收缴城镇垃圾处理费XXX万元。 （二）加强台账的管理。随着市收费处对各收费站管理力度加大，在确保目标任务和收费形象的同时，进一步对各收费站的台帐管理提出了新考核要求。我公司充分认识到台帐考核在年终考核中的重要性，结合市收费处对台帐的考核要求，进一步细化了收费台帐，使得我公司的收费台帐在检查中获得市收费处领导的一致好评。 五、加强考核监督，做好善后工作。 一是强化业务管理内部监督。今年我公司积极发挥综合科巡查监督职能，除了对业务管理采取不定期检查考核外，对车辆进行了XX余次安全检查，确保我公司今年的事故率有大幅的下降。在综合科的不懈努力下，如今道路状况良好，工人清洁工作到位，尤其是绿岛漂浮及一些细节之处有很大的改善。 ‎ ‎ 二是积极做好招工、辞工、清退的善后工作。人力资源部作为全公司用人札口部门，在用人上严格审批制度，及时办理招工、辞工、清退等手续。今年我公司新招的职工有XX名，解除劳动关系的职工有XX名，清退超龄人员X人。人力资源部完成了这些职工的一切后续相关手续，为我公司减少了不少后顾之忧。 六、突击保障有力，提升环卫应急能力。《》 垃圾处理公司工作总结