2021重点项目推进工作方案3篇 9页

2021 重点项目推进工作方案 3 篇 重点项目推进工作方案 为加快全县重点项目前期工作和开工建设步伐，县委、县政府决定在全县开 展重点项目建设攻坚行动，现制定如下实施方案： 一、指导思想 全面贯彻落实党的十七大精神，以科学发展观为指导，以建设沿海经济社会 发展强县为统揽，聚焦重点项目，全力展开攻坚，动员全县上下进一步解放思想， 集中力量，加大力度，打一场重点项目建设攻坚战，加快重点项目建设进度，促 进我县经济社会又好又快发展。 二、总体目标 攻坚行动采取县领导分包、相关镇和县直部门协调推进、项目业主单位具体 实施的形式，对 29 个项目进行重点推进。到今年底，争取 18 个重点项目取得突 破性进展或完工投产，5 个重点项目开工建设，具备落地条件，6 个重点前期(谋 划)项目取得实质性进展。 三、攻坚内容 这次攻坚行动重点推进的 29 个项目，不仅投资规模大，而且关系到我县未 来发展，对全县生产力布局和经济社会发展具有重大影响。围绕加快推进这些重 点项目的实施，“攻坚行动”主要从以下三个方面展开： 一是前期攻坚。前期攻坚是行动的重点。围绕加快项目前期工作进度，要突 出抓好在谈项目和达成投资意向项目的推进工作。利用我县产业基础和区位优势， 以调整优化产业结构、延伸产业链条为重点，谋划一批强县、立县的大项目，加 强项目信息沟通对接，建立和完善充实项目库。对在谈项目，要进一步建立健全 投资项目评估机制，积极引进国内外大公司、大集团，提高项目档次和质量;加 大协调和盯办力度，积极配合投资方做好项目前期调研、选址等基础性工作，为 项目及早达成投资意向创造条件。对达成投资意向的项目，要围绕项目备案(核 准)、规划、环评、用地等前期工作，加大跑办力度，加强协调督导，尽快完善 项目的各项审批手续，促进重点前期(谋划)项目尽快具备落地条件。 二是开工攻坚。开工攻坚是行动的难点。围绕促进项目开工建设，要突出抓 好项目建设内、外部配套条件的落实工作。加强对项目业主单位的督导，促其尽 快完善项目开工前各项审批手续，加快落实资金、物料、人力等建设要素，为项 目的开工建设奠定坚实基础。对项目建设所需的供电、供水、道路、规划许可、 土地占用等建设条件，明确责任，采用“一事一议”、“特事特办”等办法重点加 以解决，确保年内实现开工建设。加快嘴东工业园区建设步伐，尽快完善各项基 础设施，满足项目入园条件。 三是进度攻坚。进度攻坚是行动的关键。围绕加快项目建设进度，要突出抓 好影响项目建设进度的各类问题的协调和解决。要进一步强化责任意识，对项目 建设工作中存在的突出矛盾和问题，采取积极应对措施，督导项目业主单位强化 时间、任务观念，做好工程施工节点衔接。要不断优化建设环境，切实加快项目 建设进度，确保取得实质性进展，推动在建重点项目早日完工投产。 四、工作措施 (一)加强领导，明确分工。为确保攻坚行动取得实效，县委、县政府成立“重 点项目建设攻坚行动领导小组”，由县委书记任组长，县四大班子有关领导任副 组长，相关部门主要负责人为成员，负责我县“攻坚行动”的组织领导，领导小 组办公室设在县发改局。攻坚行动采取县领导分包责任制，县四大班子领导作为 分包项目的第一责任人，对分包项目负总责，一包到底;相关镇、县直部门作为 项目的承办单位，要迅速摸清重点项目的基本情况和存在问题，结合自身职能， 责成专人协调盯办，确保尽快办结;项目业主单位作为项目的具体责任人，要主 动与分包领导、承办单位搞好衔接，对照“攻坚行动”的工作任务，制订详细的 工作计划，倒排时间表，细化、量化目标任务，确保重点项目顺利实施。 (二)突出重点，加强调度。为全面掌握攻坚行动工作进展，及时协调解决攻 坚过程中出现的各类问题，领导小组将实行月调度制度，每月进行一次集中调度。 前期(谋划)项目要重点协调调度项目工作目标、工作任务、工作时限及节点等内 容是否清晰和明确，工作步骤和方法是否扎实和有效，规划、选址、环评、备案 (核准)等前期手续是否办理等工作情况;已开工项目重点协调调度水、电、地、资 金等建设条件是否落实，项目建设的内外部环境是否优良，项目建设工期和进度 是否达到要求等工作情况。 (三)强化督查，严格考核。各镇、各部门、各项目业主单位要按照各自制定 的实施方案和工作计划表，结合开展的“效率年”活动，全面推进“攻坚行动” 的实施。要强化工作督导和检查，切实加强组织协调，建立健全层级检查、考核 制度，确保任务到人、责任到人、奖惩到人。同时，县攻坚行动领导小组将组成 “攻坚行动”专项督查组，定期对各单位进行专项督查，并发布督查通报。年终， 要将重点项目建设攻坚行动完成情况纳入领导班子考核内容。 重点项目推进工作方案 根据 2014 年***市政府重点工作和民生十件实事责任分工安排，为加快推进 ***项目建设工作，确保项目如期建成投产，特制定本工作实施方案： 一、工作目标 通过强化组织领导、创新工作方法、加强统筹协调、提高服务质量，确保项 目快建设、早投产，***局设立项目建设服务工作小组： 1、组长：*** 2、成员：*** 二、主要任务 协调各部门加强联动，主动服务，提前介入，及时解决项目推进中存在的问 题，着力推进项目前期筹建、开工建设、竣工投产等关键节点实施进度，确保项 目如期投产。 三、工作内容和责任分工 （一）土地出让。加强与国土部门联系，及时掌握一期用地中暂未落实的*** 亩用地批复情况，协助企业开展摘牌、签署成交确认书、签订土地出让合同及办 理国土证等相关工作。 （二）征地拆迁、场地平整。及时掌握项目用地的征地拆迁、土地清表、场 地平整工作情况，协助企业做好地块整体利用。 （三）基础配套。协调相关部门加快完善项目用地周边道路、供水、供电、 排水、排污、燃气、通迅等基础配套设施建设，为项目建设投产提供硬件保障。 （四）规划管理。协调规划部门指导项目编制修建性详细规划、修规审批、 核发建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、规划验收等规划管理工作。 （五）环保审批。协调环保部门指导项目编制环境影响评价报告，环评审批、 环保验收。 （六）消防审批。协调消防部门对项目进行消防设计审核、备案、消防验收。 （七）防雷审批。协调气象部门出具项目防雷审查意见、防雷设施验收。 （八）节能审批。协调开展项目节能评估报告审查。 （九）安全评价。负责指导企业健全安全生产管理制度，落实安全生产责任 制，按照有关法律、法规做好安全生产“三同时”和安全评价工作，组织相关单 位和专家对安全设施进行验收。 （十）建设管理。协调建设主管部门加快项目施工图设计文件审查核准，建 设工程招投标管理，施工许可审批以及工程监理、造价管理、质量安全监督和工 程竣工验收备案等工作。 （十一）主体建设。督促项目方制订详细的工程建设进度计划，履行项目建 设程序，规范工程承包合同的签订，落实建设工程文明施工管理，确保项目于 2014 年 12 月 31 日前竣工投产。 （十二）永久用电。协调供电部门加快项目永久用电报装审批、供配电设施 建设和验收通电。 （十三）验收投产。协调国土、规划、建设、环保、消防、气象、市政、供 电、安监等部门对项目各项验收进行辅导，完善综合验收手续。 四、工作要求 （一）优化审批服务 开辟绿色通道，按“要件把关，容缺受理，平行推进，补齐发证，刚性审批， 弹性流程，特事特办，急事先办”的原则提供审批服务。指导项目建设单位完善 立项、土地、规划、环评、建设等前期审批工作，加快工程建设推进，对项目工 程综合验收进行辅导，采取技术审查先行，行政审批关口后移的工作方式，促进 企业早投产。 （二）加强现场服务 深入现场，掌握项目进度情况，了解企业诉求，及时解决项目建设中遇到的 征地拆迁、场地、水、电、路、气等基础配套问题，加强部门联动，对于关键性 环节要重点攻关，专人盯住落实，具体跑、具体抓，通过“多了解、多沟通、多 服务”，为项目建设和投产创造良好条件。 （三）强化建设管理 对项目建设实施全过程管理： 1、前期阶段：引导企业详细编制项目规划和工程设计， 避免后续实施过程中发生重大变更，规范承包合同的签定，避免发生因约定 不详而造成经济纠纷。 2、实施阶段：督促企业按计划推进工程建设，加强文明施工和安全生产管 理，并完善各项隐蔽工程记录和工程质量保证资料的采集。 3、验收阶段：督促企业做好项目竣工验收、审计、建设档案整理及归档等 工作，协调各审批部门提前介入，做好验收辅导和审批服务,采取联合验收的方 式，实现项目竣工与投产无缝对接。 （四）完善信息报送 及时掌握项目建设动态信息，确保每周一巡查一记录，按照“每月一报”的 要求定期进行督查通报。于每月 25 日前将项目建设推进情况报市政府。 重点项目推进工作方案 20xx 年是深入贯彻落实党的精神的开局之年，也是实施“十二五”规划承 上启下的关键之年，为了更好地推进工业强镇战略，实施好经济跨越式发展，按 照 2013 年工作思路，经镇党委、政府研究，决定全面加强重点项目建设，结合 工作实际，制定本方案。 一、指导思想 以贯彻党的精神为主旨，把握科学发展的主题，坚持项目建设与转方式、调 结构、惠民生相结合，把项目建设作为推动全镇经济发展的动力，强力推进工业 强镇战略，全力打好重点项目建设战役，努力在全镇营造争取项目、建设项目、 服务项目的浓厚氛围，通过项目建设扩大投资总量，优化经济结构，打造现代产 业，为建设建设经济繁荣、社会和谐、生态宜居新桐木打下坚实基础。 二、组织机构 成立桐木镇 20xx 年重点项目建设领导小组，组成人员如下： 组长：XXX 副组长：XXXXXX 成员：项目相关办公室、驻村工作组 领导小组下设办公室在党政综合办，由易生根同志任主任，阳耀松同志任副 主任，负责日常工作和协调、调度。 三、工作安排 (一)宣传动员。3-4 月份，召开全镇重点项目建设动员大会，安排部署各项 工作;加大宣传力度，营造工作氛围，增强开展重点项目建设工作的信心与动力， 制作项目建设进展公示牌。 (二)现场督办。5 月份，开展项目建设现场办公活动，领导小组对项目进行 现场督办，对规模大、有影响的项目进行集中调度，加快项目推进。 (三)集中调度。6-7 月份，组织相关人员对全镇重点项目进行集中调度，并 由镇重点项目建设领导小组进行一次集中督导。 (四)重点调度。8-9 月份，开展对重点项目建设现场调度，重点为项目建设 解难题、加压力、促进度。 (五)评议视察。10 月份，组织镇人大代表、政协委员开展视察活动，对有关 项目建设提出建议，解决问题。 (六)全面检查。11 月份，进行全面调度与检查，对各项工作任务完成情况全 面摸底和总结。 (七)总结考评。12 月份，进行年底评分、考核，筹备总结表彰大会。 四、保障措施 1、强化组织领导，确保工作氛围。各部门、各村(社区)、各有关单位要认 真落实工作责任，实行一个项目由一位镇领导牵头、一个责任单位联系、一个专 门小组落实的责任制度，牵头领导负责总体协调，责任单位负责全程服务，工作 小组负责落实到位，一抓到底。责任部门和主要领导要亲自抓、带头抓、全力抓， 真正做到主要领导的主要精力向项目集中、主要工作向项目倾斜。各部门、各村 (社区)要站在讲政治、讲大局的高度，充分认识开展重点项目建设的重要性和紧 迫性，广泛做好宣传动员工作，切实把广大干群的思想和行动统一到镇党委、政 府的决策部署上来，做到一切工作以经济建设为中心，经济建设以项目建设为重 点。党建办要对我镇项目建设实行全方位、多角度宣传报道，在全镇营造聚精会 神抓项目、一心一意谋发展的良好氛围。 2、强化调度督导，确保工作力度。镇重点项目建设领导小组办公室对各项 工作实行一周一抽查、一月一调度与通报，随时掌握动态情况，加快项目推进进 度。镇党委、政府每季度召开一次调度会，督促工作，协调解决重大问题。不定 期开展重点项目建设工作督导，督查和通报任务落实、项目进度等情况。 3、强化考核奖惩，确保任务落实。把重点项目建设工作考核纳入部门和村 级目标管理责任制，年底由镇重点项目建设领导小组办公室牵头，按照客观科学、 公正、分类考核的原则，组织对全镇重点项目建设工作综合考评。严格落实工作 奖励，考评结果经镇党委、政府审定后，评选重点项目建设工作先进单位并给予 奖励。对工作不主动、措施不得力、成效不明显的责任部门和单位，要给予通报 批评，并对主要负责人实行诫勉谈话。把重点项目建设工作和干部使用、绩效考 核挂钩，作为使用和评价干部的重要参考。