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财务月工作总结文本 分公司财务经理作为集团总部派驻的财务责任人，他肩负着监 督和服务的重要职能。 所谓监督就是维护集团公司的利益， 监督分公 司的财务运作，调控各项费用的合理支出，保证财务物资的安全；服 务就是服务于分公司、服务于员工、服务于客户，以促进分公司开拓 市场、增收节支，从而谋取利润最大化。 监督与服务是统一的，监督促进服务，服务为了更好的监督。 我认为：忠于职守、厉行监督、诚信服务是做好分公司财务经理的基 本要素。 忠于职守：财务经理作为会计人员要忠于职守，忠实地执行财 务法规和企业内部各项规章制度， 勤于学习， 不断提高自己的职业素 养与技能， 要有强烈的责任感和职业道德。 财务经理作为部门负责人 要忠于岗位，严格要求自己，做好团队建设。要善于与领导和员工沟 通，做好总经理的参谋，及时报告资金、费用的发生情况，并主动作 出预测，提出改进意见供总经理参考。 同时对员工耐心解释有关政策 制度、保护他们的合理利益，解除他们的后顾之忧，激励员工的工作 热情。 定期组织学习新的政策制度， 讨论分公司财务运作所存在的优 点与不足，并及时调整，发扬优点弥补不足，完善财务管理制度，规 范财务操作流程。我们杭州分公司的《财务管理及控制模式》、 《应 收款管理规定》等一系列制度的推行，使得财务运作趋于更合理化、 健康化，更能符合公司发展的步伐。 厉行监督：会计监督是财务经理的重要职能，我们杭州分公司 主要是从这几个方面着手的： 1 、建立监督机制：明确各职能部门的职责，制定相应的制度， 如应收款的监督，我们制定《应收款管理规定》对货款回笼的期限、 流程、上缴的方法、责任人及奖惩有明确的规定。保证了货款及时、 安全的上缴。 2 、内部牵制制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分 工明确并带有互相制约性， 从制度上来保证财产物资的安全， 费用支 出的合理，对违规违纪的行为起到了预警作用。 3 、执行制度要铁面无私：不以个人的好恶而手轻手重，在制度 面前人人平等，从而树立起 ___ 人的权威。 模板 , 内容仅供参考