仓库管理员年终考核个人工作总结 3页

仓库管理员年终考核个人工作总结 在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕成品物 资仓储工作， 充分发挥岗位职能， 不断改进工作方法， 提高工作效率， 较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。 1 、加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质。主要学习公 司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断提 高自身素。 1 、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要 求自己，保证入库、出库、领料的数据准确。 2 、当班期间，认真协调入库及准确及时入库。 3 、物资发放， 能认真执行物资发放规定， 敢于坚持原则不徇私情， 保证成品发货的准确性。 4 、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真收集数据， 合理编制，以自己最大能力为领导们提供极尽可能准确的数据。 5 、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂袋， 根据情况库房，并积极向 5s 管理靠近。 辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格 急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。我对明年 工作也提出了初步设想，一是继续加强理论学习，牢固树立“服务是 第一位” 的观念，二是继续加强业务学习， 积极争取参加各类培训班， 做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶；三是账目 方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划（ erp ）等网络管 理做好充分准备。 面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在成品组在师玉平主 任的领导和同志的帮助的下， 我一定能把工作做得更好， 名副其实地 成为一名永不落伍的成品保管员。 现在的成品管理还存在一下问题： 1 、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的 粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。 2 、市场信息收集不够详细。比如硅法发货，在无法控制其不合格 品产生的情况下，应提供一定的客户要求信息，以便合理存放。 3 、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合格品 怎能熟视无睹， 还没有一套合理的相关制度， 仅限于简单的不合格申 请，万万不能。 4 、外购料管理力度不够。到现在为止，还没有一套接受的品质指 标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为使用 及退库带来了一定的隐患， 也希望不要为外购料加上太多的朦胧意味。 希望以上问题能够引起相关注意，困难是绊脚石，更是前进的基 石，在努力发扬优点的同时，更应该学会改进不足，知耻而后勇，相 信在大家的共同努力下，成品管理一定会再崭新姿。 模板 , 内容仅供参考