2020年精选主官个人思想汇报 2页

今年是我任现职的第五个年头，也是思想上比较复杂的一年，应 该说我年初已经做好了转业的准备，但是分部党委决定让我留任现职， 可以说是组织的信任和关怀，所以我决心做到“在位要有为，做官要 干事”，只有这样才能无愧于组织和首长的关怀，不辜负官兵的期待。 因此，我始终把“老老实实做人、踏踏实实干事、清清白白做官”作 为一贯坚持的信条，并认真付诸实践。 要把班子搞坚强，统好班子带好队伍，自己必须摆正位置，做好 表率。 尽管自己到仓库任职已是第五个年头，对单位情况相对熟悉，但 我始终告诫自己，一定要尊重他人、关心同志；不以老自居，不搞个 人说了算；一定要容人容事，胸襟宽广大度；以强烈的共事意识凝聚 人心，统好班子。所以，在工作中注重念好“信、通、让”这个“三 字经”。“信”，既信任。信任是班子团结共事的沾合剂，是正副书记凝 聚班子的基础和前提。把信任建立在共同的事业追求上，离开了事业 谈信任，信任不可能长久。作为党委书记，多一点宽容，少一点计较。 既能容人之长，更能容人这短，最大限度地尊重对方的个性特点，真 正唱好“将相和”，而不是“对台戏”。“通”，既沟通。自觉加强彼此 沟通，凡涉及到重大敏感问题，正副书记事先都主动通气，协调立场， 达成共识，为党委正确决策、民主决策、科学决策有效落实提供强有 力的保证。“让”，既礼让。在名利面前，往往最能体现一个人的胸襟 和气度。作为党委书记主动在成绩和荣誉面前主动让，多讲对方的功 劳和作用；在出头露面的机会面前让，自觉做幕后的劳动者、协调员； 在名利和好处面前让，自觉经受住寂寞和淡泊的考验；正副书记之间 让，新老班子成员之间也要让，多给对方提供锻炼成长的平台、施展 才华的机会。当发生问题时，主动承担责任，真正在互信、互通、互 让的基础上促成正副书记彼此协调配合。半年来，班子成员之间彼此 配合默契、心情比较舒畅、氛围比较和谐、关系比较融洽，没有特别 疙疙瘩瘩的事情发生。 要把部队建设好，就要做打基础管长远的工作，不搞花架子，不 做应景文章。 做人要老老实实，做事要实实在在，不能欺骗上级，糊弄下级。 因此，我时常告诫自己，认真落实上级的指示、要求，就要从最根本、 最基础的东西抓起，紧紧扭住思想政治工作这个根本，用党的创新理 论统领官兵思想，坚定官兵信念。在工作中坚持把抓好思想政治教育 作为政治工作的一项重点，特别是在深化培育当代革命军人核心价值 观教育中亲自背课授课，并且能够结合部队形势任务的变化抓好随机 教育，例如在“世界读书日”之前给全库官兵讲授“学习是人生第一 要务”，得到了官兵的肯定。在抓部队管理中，坚持把建好分队作为部 队建设的重点，努力做到常往分队走、常想分队事，常找分队官兵谈 心交心，特别值得我高兴的一件事就是把一名曾经是“网虫”的士官 教育转变为一名如今的骨干，并且还被分队党组织吸收为预备党员， 受到了全体官兵的赞扬。 要确保党委科学决策、正确决策，就要自觉强化走群众路线意识。 当前，广大官兵的参与意识和民主意识比以前更强了，也的确应 该得到承认和尊重，使官兵主人翁精神得到充分地发挥。但是，在现 实工作中群众路线在部队管理教育实践中存在着贯彻不力，对管理权 限和民主权利统的过多等方面的问题也时有发生。作为班子中的“班 长”，要真正把握好党委班子建设的大局和方向，就必须做到提高认识、 改进作风，摆正位置，真正重视并自觉坚持走群众路线。首先，坚持 深入一线与官兵同工作同娱乐，当战士遇有思想问题时，及时靠上去 做疏导工作；当战士亲属来队或生病时就主动关心问候。其次，坚持 依靠基层分队官兵参与党委决策，在党委做出重大决策之前，坚持做 到利用各种形式，组织官兵积极参与，把一些方案预案交给官兵讨论， 真正实现了把分队官兵的愿望、意见和情绪作为自己想问题、办事情 的出发点和落脚点。第三，坚持公开公正公平的管理原则，确保士兵 入党、入学和改选士官等一些敏感问题上严格按程序实施，始终尊重 群众公论，不许愿、不插手、不事先定调定框，真正做到了把下级当 做同级看，多通气协商，把分队官兵当做上级安排在自己身边的监视 探头，及时对自己的言行加以预警。 要想树立个人的权威，赢得官兵的信任，自己就必须靠形象服人， 靠行动感召人。作 为单位主官，有着一定的权力，但做决策办事情能否让大家信服、 敬佩，我想最主要的是自身要正，只有自己做到了，大家才能信服。 我始终坚信：说一千道一万，不如带着大家干；喊破嗓子，不如做出 样子；行动是最好的感召力。因此，在工作中我始终保持普通一兵的 本色，打扫卫生、装卸被装物资，每次都主动和大家一起干，以自身 实际行动带动身边官兵；坚持与官兵同就餐，不开小灶，不做特殊饭； 在热点敏感问题上，我从来不独断专行，坚持严格按照程序和原则办 事，不插手基层问题，受到了官兵的赞扬。实践使我感悟到，自己身 正，单位才有正气；自己真干，大家才会服气。权威不是靠权力得来 的，而是靠无声的行动换来的。