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最新（总结范文）之2020年科长个人思想总结 科长小我私家思维总结篇一 卒业后调配至****市第二人民医院事情至今，历任肉体科主任、副院长，于20xx年1月到任院长。眷属***在本院**科任副主任。上面就我任现职以来的事情总结以下：‎ ‎****市第二人民医院创建于1950年，长时间以来，因为不足地区上风、设置装备摆设及根底办法陈腐落伍，疏于治理，进展始终处于倘佯状况，分外近几年来，处于一种降低趋向。20xx年曩昔，全院营业支出缺乏600万元。我接任后，与病院向导班子一路联络实践、踊跃索求、斗胆勇敢测验考试、勇于突破传统的治理办院思绪，解放思维，更新观点，以医疗需要为导向，以“三项”革新为契机，以合作为能源，对准市场，变被动为自动，找出路、求生存、促发展，创一流。走企业化谋划、多元化进展、社会化办事、人性化治理的路途。接踵开展了“治理革新整理年”、“医疗品质效益年”、“人性化办事倡议年”、“病院管理年”举止，一年一个主题。短短的四年的时候，病院面孔焕然一新，门诊病房装璜整齐丑化，医疗设置装备摆设置办齐备，医疗手艺程度突飞大进，20xx年营业支出增添22.3%，初次打破1000万元大关，事情问题遭到下级向导的确定。‎ 病院进展的底子前途在于革新，病院的革新的效果在很大程度上取决于是不是脱节传统思想的束厄局促。前几年，我院进展飞快的一个首要的缘故原由便是回避了医疗市场，仍相沿着传统的思绪办病院、管病院。跟着医疗体系体例革新的不息深刻，请求咱们必需解放思维，面临医疗市场合作日益猛烈这一近况，要找准定位，明确主攻偏向。上任伊始，我就和病院的向导班子一路，就病院的近况，本地区医疗卫生机构的漫衍及疾病谱的变迁进行了深刻子细的考察研讨，并周全主观地举行阐发评价，找出了病院的柔弱虚弱环节和缺乏的地方，研讨制订了“以精神科为重点，外科、内科、妇科、小儿科等多学科周全进展”的进展计谋。依据我院有一处 总院，市里有两处分院的实践情形，咱们制订了地处大水泊的总院要以精神科为上风，坚持精神科的特点;周全晋升内、外、妇儿科的手艺程度，以昂贵的价钱，优质的办事来吸收周边屯子群众前来就诊，力图成为周边四五个州里的中央卫生机构，餍足国民群众的基础医疗需要。关于地处****东城新区的脑科病院的计划是，因为脑科病院与短途汽车站、****义乌小商品批发城相邻接，除了连续进展相干的脑科医学如种种肉体疾病，癫痫及老年性聪慧的诊治，同时要加大力度、加速速率进展内、外、妇儿等综合科室，以抢占先机，扩充医疗市场占领份额。关于地处繁荣地带的天福分院(生理病愈病院)，接踵成立了就寝阻碍医治中央、儿童多动症医治中央、糖尿病医治中央、不孕不育医治中央。率先在××市开展生理医治、生理征询、生理丈量事情。接纳中药和生物脑电反馈医治以来医治儿童多动症;接纳中药及别的进步前辈的医治手艺医治不孕不育和糖尿病患者。‎ 总之，咱们坚持以病工资中央，以加速发展为主题，以深化革新和科技前进为能源，与时俱进，开辟立异，增强外延设置装备摆设，使病院的进展目的明确，思维对立，运转通顺，市场辽阔。‎ 一年来首要做了以下几方面的事情：‎ 一是当真踏实开展坚持共产党员进步前辈性教育举止。自开展坚持共产党员进步前辈性教育举止以来，我踊跃介入、当真列入集合进修，并保持自学，使本人在思维上有了大的劳绩，特别加深了对“xx”的懂得，使本人充沛意识到了进步前辈性教育举止的庞大汗青意思和理想意思。在举止中注意有针对性地查摆本人在人生观、世界观、价值观、现实信念、目标观点、办事观点等方面存在的凸起题目，我小我私家素养、事情才能和营业水对等各方面都有了较大的进步。‎ 二是周全深刻开展病院管理年举止。环抱“进展、平安、办事、用度”等病院治理的焦点内容，增强病院治理，进步医疗品质。周全树立和落实发展观，坚持以病工资中央，以品质为焦点，凸起“进步品质、操纵用度”的举止主题，捉住医疗品质监控、医疗办事行动标准、抗菌药物正当使用三大重点，落实医疗卫生法令法例、规章轨制及诊疗、照顾护士操纵规程，改变行业风格，树立病院抽象，起劲完成就诊便利、办事标准、品质平安、用药正当、免费公道、群众合意的目的;增强 病院机构外部及周边治安秩序管理，保证诊疗秩序，牢固安全病院。‎ 三是细化外部治理，加大调配革新力度。往年进一步美满了《科室外部审核设施及调配细则》，保持标准治理，迷信审核，奖勤罚懒，以最大限度调动每个人的积极性和创造性为目标，创建拥有每一个科室特点的鼓励和束缚机制。使审核与调配充沛表现“按劳调配、多劳多得”，实施分歧岗亭分歧薪酬，分歧技艺分歧薪酬的科内考评系统，构成精良的合作与鼓励机制。同时还统筹公道，使鼓励束缚机制更趋人性化，促进了科室各项事情的开展。‎ 四是当真抓好中层干部部队设置装备摆设，进步病院团体治理程度。请求中层干部敢为人先，为人表帅，开辟朝上进步，制造性地开展事情;请求科主任、护士长对本科室的事情，实施是时操纵，每周自查、督导各项规章轨制施行情形及事情实现情形，以多角度、多层面阐发题目，发明题目，在普遍听取科室职工看法的基础上，写出周事情小结;医务科、护理部每周对全院举行一次查抄督导。这一革新行动，极大地调动了泛博干部职工的积极性。为坚持中层向导干部部队的发火和活气，加强向导干部的的事业心、责任感和紧迫感，在全院构成抢先创优的空气，对中层干部实施每半年考评一次的活期审核轨制。审核问题优异者给与褒扬和奖励，末三位者给与正告，继续两次为末三位者，期限整改，并停发职务补贴，三次为末位者，不得列入下届中层干部合作上岗。经由过程对中层干部活期审核轨制，慢慢创建干部合作鼓励机制，充沛调动中层干部的客观能动性，不息加强我院的发火活气与治理程度。‎ 五是强化品质治理认识，以品质为焦点，不息进步医疗品质。品质是病院的生命线，以品质求生存，以品质谋发展以品质获得社会认可，以品质获得病人的相信是病院继续进展的关头。起首咱们以《医疗品质是病院生活与进展的底子》为专题，细致山论述了医疗品质的观点、进步医疗品质的必要性、医疗品质的监控思绪、医疗品质操纵的详细步伐及品质操纵的终究目的。咱们增强营业进修，举行全员培训，咱们每一个周四下昼是全院法定的进修日，请求必须有进修笔记为查抄根据，每半月全院举行集合营业进修讲座。保持走出去，请进来。走出去是咱们每一年每一个科室都有一位职员在外学习进修，每一年有50人次摆布列入天下各级短时间培训 班;请进来是不定期约请闻名专家、学者前来会诊讲学。这四年来，咱们病院全员的营业素养有了大幅度的进步。保持对医护职员每季度举行1次“三基”常识的测验审核，结果与岗亭人为挂勾，奖优罚劣;保持对医务职员的团体营业素养审核，培植谨严的事情作风和迷信的事情立场，对医疗事情的各个环节举行定量评价;审核结果与岗亭人为挂钩。在医疗品质管理上咱们不息立异，以精深的医疗手艺，精良办事品质取信于民，谨防医疗过失的产生，根绝医疗变乱的产生。‎ 六是当真抓好病院肉体野蛮和行风设置装备摆设。咱们非常看重病院的外延设置装备摆设，从进步办事品质动手，改良办事立场，让病人从出院到入院都能够失掉全过程的医疗和照顾护士办事。为此，咱们全院的照顾护士职员开展了“星级护士”评定事情，这项事情使病院的办事程度上了一个新的台阶，为了更好地促成病院的事情，咱们客岁奉行“12345”人性化办事工程，即：一落实、二自动、三有三无、四个必需、五个请求。请求全院每个事情职员必需背诵紧记，当真贯彻施行，病院派出无关职员举行查抄审核，此项工程的开展，收到了显然的结果，受到了患者及眷属的好评。往年又开展了“一杯水制”及“入院病人送出制”。病人入病房后，护士必需奉上一杯热水，以表现咱们的眷注，病人入院时，主管医师和护士必需送至病区门外。同时咱们又开展了“一次为医，终身为友”的办事理念，开展了“我能为病人做点甚么”的大接头，经由过程这些举止的开展，拉近了医患豪情，提高了办事程度，提升了病院的竞争力。‎ 七是增强廉政设置装备摆设。几年来注意本人和党员干部对马列主义、毛泽东思维、邓小平理论和“xx”首要思维的进修教导，增强党风廉政设置装备摆设。巩固树立精确世界观、人生观和价值观，精确看待权利、位置和好处，从思想上筑牢拒腐防变的钢铁长城。把德作为立业之本、做人之根，注意人格教养，进步思维境地，强化品德魅力，做到清正清廉、勤政廉政。确切解决好“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”这一庞大课题。保持防微杜渐、警钟长鸣，管得住大节、经得住诱惑，不时坚持自重、自省、自警、自励，事事处以私心、公道、公正，真正做到为民、求实、廉洁。‎ 存在的题目和缺乏 ‎1、平常进修不敷，理论程度、素养才能还不克不及顺应情势进展的需求。如对“xx”的进修懂得和掌控上就只限于晓得其内容，但对其粗浅的外延控制得不敷，掌控情势、懂得大局不深不透。‎ ‎2、在事情规范上偶然不敷严峻，不能从尽善尽美。满足于敷衍本职，立异的思想不活。对病院许多营业事情思量不深刻，看问题也不敷周全。咱们病院精神科是**市重点设置装备摆设学科，但咱们无论是在人材梯队设置装备摆设上，科研才能及程度上都显然存在缺乏，这就请求咱们在倡议鼓动勉励医务职员连系临床实际，踊跃开展课题研讨和撰写论文的同时，制造前提为医务职员营建精良的科研和进修环境。送青年业余主干到天下重点院校进修，以进步全院的手艺和科研程度。‎ ‎3、办事认识观点还不敷强，尚无自发构成患者对咱们的满意度作为检讨事情效果的最高规范，热忱办事、笑容办事、野蛮办事的请求还不敷自发。有些事情做的还不克不及令患者感觉合意。‎ 作为管理者要明确本人负担的义务，一直坚持苏醒的脑子，坚持迷信的进展热忱，坚持精确的进展偏向。要以对病院、对职工高度担任的立场，求真求实，真抓实干，联结合作 进展才是硬道理，惟独进展能力进步，我院四年来的进展，深刻地解释这一事理，职工在发展中看到了病院的伟大变迁，看到了病院的进展远景，增强了决心信念，鼓足了劲头，形成为了协力。革新是机缘，也是挑衅，只要在革新中抓住了机缘刻意朝上进步加速进展开辟立异就可以不断地获得更大进展，就能在猛烈的医疗市场合作中立于不败之地。‎ 科长小我私家思维总结当真贯彻落实卫生局提出对于开展建立国民合意病院关照肉体，贯彻落实“科技人材强院、诚信立院文明建院、依法治目标，为进一步搞好行业窗口办事事情保持工资中央巩固树立经心全意国民办事思维营建大家向上发愤朝上进步空气病院设置装备摆设成为风格良好手艺精深办事一流野蛮单元坚持共产党员进步前辈性教育举止制订对于开展建立国民合意病院”主题实际举止事情计划指示思维保持邓小平理论和“xx首要思想为指示，坚持以工资进步职工部队综合素养焦点，以进一步增强行业风格设置装备摆设改良办事立场进步医疗品质，爱 岗敬业诚恳取信自私贡献首要内容进修办事进献手艺风格举止为载体经心全意为病人办事目标国民满意为起程和落脚点周全开展建立国民合意病院举止推动我院卫生奇迹进展建立国民合意病院目的请求应当病院每个事情职员分明开展建立国民合意病院”是贯彻和落实“xx首要思维经心全意国民办事在医疗行业表现，是新形势增强行业风格设置装备摆设需求推动病院手艺前进进步办事品质进步我院社会美誉度需求进步我院综合竞争力需求病院进展主观需求。总的要求是经由过程争创国民合意病院举止完成医疗部队素养极大进步，社会抽象极大改变办事立场极大改良办事品质充沛保障国民群众广泛合意整体目的建立举止出力解决职工部队思维风格事情风格、行业风格以及国民群众反应猛烈题目，努力使病院的综合满意率达到95%以上，职工病院的满意率达到95%以上病院青年文明号对社会许诺践行率100根绝一、二级医疗变乱庞大医疗胶葛入院病人赞扬率控制在0.3之内起劲做到门诊和住院病人治愈恶化跨越部颁规范，“红包背工失掉基础根治。‎ ‎1.增强教导素养。开展国民道德、职业道德、行风常识和法制教导进步全部职工思维政治素养思维道德素养自发抵抗 行业不正之风，树立经心全意为病人办事的理念工资中央，把科室的各项事情贯通于为患者病愈当中，把各项办事举止真实群众合意目的下去。‎ ‎2.手艺良好办事全面立异医疗手艺开辟医疗新领域不息推动医疗手艺前进，医疗品质广泛失掉进步办事程度失掉更大晋升餍足国民群众的求医需要办事环节不息简化，药品用度比例进一步下降。‎ ‎3.社会抽象好，美誉度大为进步实时解决病人苦楚保护病人好处办事行动标准，患者的知情权失掉充沛保证，“红包背工不正之风失掉无效管理踊跃开展扶贫济困，送爱心送温暖举止，树立起病院精良社会抽象。‎ ‎4.树立“争分夺秒，救命第一抢救认识，不分节假日实施24小时急诊办事踊跃做好院内抢救事情。‎ ‎5.在诊疗工作中，做到办事立场查抄细腻有序处置正确实时根绝与病人及其眷属产生争执，严禁脱岗征象产生。‎ ‎6.严峻实施首诊负责制，凡需住院医治的病人，任何情况下不得拒收推委建立 国民合意病院实行细则建立国民合意病院”，这是我院建立事情焦点，各项事情必需环抱这个总目标办事、服从于这个总目标建立举止咱们必需宏扬白求恩肉体经心全意国民办事为主线创建美满品质操纵系统创建美满亲情办事系统创建美满行风监视治理系统建立国民合意病院举止方式外延相统一获得本质结果踊跃呼应局党委招呼踊跃倡议职业道德与职业野蛮经心全意地为病人办事，争创国民合意病院制订以下实行细则：‎ ‎1.酷爱本职事情，树立病人是亲人国民怙恃思维，急病人之所急，想病人之所想时辰把病人痛苦放在心上。‎ ‎2.遵章守纪苦守岗亭早退迟到、不脱岗查抄病人细腻有序处置病情正确实时当真担任日常平凡增强岗亭练兵常常做好种种手艺锻炼。‎ ‎3.野蛮行医规矩待人，学好用好野蛮用语根绝办事忌语岂论患者有理在理，均不能与争执，把温暖送到病人内心上。‎ ‎4.起劲进修营业常识研讨手艺闇练控制种种现场抢救手艺控制常识的基础上，略有业余着重不息进步医疗品质根绝医疗过失变乱产生，塑造优质办事手艺精深的“白衣兵士、白衣天使抽象。‎ ‎5.清廉行医谢绝接收患者支属的“红包”，拒收礼品和拒吃种种宴请关于出自病人心坎感谢感动无奈退回的钱物，应想方设法退回或上交构造。‎ ‎6.困难守业，增收节支浪掷医疗资本。‎ 科长小我私家思维总结篇三 在20xx年度里，我总务科事情保持“强化素养美满治理，物尽其办事临床保证后勤准绳牢牢环抱我院整体进展构思周全落实我院年度事情规划提出事情目的连系我科室事情职员使命沉重实践情形当真实现向导下达的各项事情使命热忱服务于全院各个部分情势安身本职事情进步意识改变观点紧记总务围着临床准绳踊跃自动相干职员到各科室做好办事事情。以确保我院医疗、保健教授教养事情顺遂举行。现就一年来事情总结以下增强进修，树立办事育人的理念 总务科依据事情需要和病院对科室进修请求踊跃认真地列入病院构造的政治进修营业进修。特别是咱们制订每个人岗亭职责做为一次深刻营业进修人人明确本人 处置事情职责局限向导有的放矢指示开展事情，员工各尽其事情起劲当真担任经由过程增强政治营业常识进修职员肉体面貌焕然一新，进一步增强了做好本职事情的自豪感、责任感和使命感人人平常工作中力图治理有法办事无情等方面发挥了踊跃感化。‎ 二、明确义务目的周全做好后勤办事事情。‎ 总务科事情存在量大面广题目。为了加强对基建培修物质推销、水电治理、资产治理、院区绿化食物卫生平安等方面事情咱们依据总务繁冗细琐、临时性强、突发情形特色周全进步办事品质办事程度起劲加强办事认识力图使后勤办事落到实处发扬能打“硬战肉体卓越实现基建培修等工程项目依据市卫生局的卫生进展计划和我院的五年进展计划，在程院长及陈付院长的领导下，我科的基建事情又取得了飞速进展经由9个多月时候的不懈起劲成为了病院门诊隶属楼工程设置装备摆设事情。该工程总投资60万元，2层框架布局修筑面积390平方米，于9月份落成并投入了应用。‎ ‎⑵、在克服了重重艰苦规划投资3300万元公开一层，地上6层框架布局修筑面积9172平方米的病房综合楼工程，也于9月份正式进入动工阶段厥后工程发展顺遂，并将于20xx年下旬结顶进入彻墙阶段。‎ ‎⑶、在院行政实现搬迁事情根据向导指导请求，投入了30余万元资金顺遂成为了对门诊3楼、四楼的装修工程，并于10月份以前成为了胃、肠镜室，心电图静态心电图室，理疗科，体检中央，b超室，病理科，生化室，门诊化验室，门诊放射科等科室的搬迁事情，基本上腾空了已被评为危房的医技楼，进一步美满了科室结构病院下一步设置装备摆设工程顺遂实行打下了精良根底热忱办事，做好平常培修事情。我科本着节约准绳保障培修品质的前提下力图节减开销面临日常平凡常常碰着繁冗各种培修项目，总务科都能实时保障品质定时落成。对重点部位构造职员每个月查抄巡查发明题目实时处置病院的临床事情解除后顾之忧增强水电治理，做好水电应用培修事情。‎ 落实治理岗亭责任制实施逐日巡视记载发明题目实时解决，接报必修，年来培修水电办公设置装备摆设150保障病院应用水电需求。同时也有效地遏止了长明灯、‎ 长流水、跑冒滴漏征象产生。并对20xx年—20xx年水电用量情形进行了当真阐发构成呈报上报失掉向导好评顺遂实现爱国卫生查抄事情向导看重和领导下，在各个科室鼎力大举帮忙下，本年度，总务科屡次构造干净公司对全院的卫生举行彻底的清扫业余的公司举行药水喷洒消毒对立投放了老鼠药甲由肃清卫生死角排除蚊蝇甲由繁殖场合;并在食堂、药库处所增设防鼠装配;还重点加强了渣滓堆放场合、太平间处所的消毒处置保障了全院环境卫生整齐温馨璀璨。‎ ‎4、整治环境传染，为职工和病人制造一个更加清洁生存环境本来的医疗废料堆放浩繁的工程造成影响病院的医疗环境遭到极大的影响轻易造成二次传染构成极大的院感隐患是以向导看重和总务科病院沾染配合起劲适宜处所新建了一处比拟标准渣滓房和医疗废弃物堆栈，从而基础解决了这个院感的地雷增强职工平安常识培训进步平安防范认识。‎ 为了进步职工在有紧要情况下的逃生技艺和应变才能，总务科、综治办构造职工特地聘请了消防职员就消防平安基础常识火警品种、灭火器应用火警紧要情形采用的应变步伐等方面连系实例举行现场讲授，提高了职工平安防范认识和逃生技艺，得到了人人同等好评。‎