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- 2021-04-13 发布
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公司生产部质量管理的工作计划范文 - 工作
计划范文
生产部在产品质量上有过几起质量事故, 虽然各种原因都有, 比
如真石漆原型设备及改造输料管道,在冲洗方面很难做到百分百到
位,而且生产设备配备不足,从金鼎拆除安装的部分设备,使用的年
限都比较长,功能和性能都不很稳定,致使现有设备交替使用,导致
一些产品只能在指定的 1 台或 2 台机上交替生产, 如真石漆、 质感涂
料及厚浆型产品等。 还有调色人员技术不一, 也导致了部分调色产品
出现问题。
通过产品质量问题分析, 20xx 年质量管理上的工作计划如下:
1 、加强员工质量淡薄意识:目前部分员工身上还存在质量事不
关己,漠然置之的态度,只顾产量不管质量的生产现象 ; 这与员工质
量意识的培养, 树立质量危机感, 落实产品质量责任制做得不好有关,
明年要着手贯彻《质量管理制度》 ,加大生产过程的控制力度。
2 、建立全员参与质量的理念:我们现在缺乏的就是全员参与的
质量意识, 还存在产品质量是检验出来的, 不是生产出来的错误观念,
出了质量问题没有及时分析原因和找出解决方法 ; 有时也会出现生产
现场有管理但执行不到位的现象。 总之看来: 产品质量若光靠几个人
上去管理, 想做到尽善尽美是不可能的, 它需要各级管理人员的积极
配合和参与, 因此生产部在以后的生产过程中, 要加强过程控制的考
核,增加产品出厂合格率达标。
3 、缺乏质量记录控制:产品在整个制造过程中,如何完整记录
产品过程质量状态显得尤为重要, 如果有了完善的质量记录, 它将为
产品设计更改、技术分析、 数据查寻等提供准确的依据。加强工程单
执行过程控制与考核, 但很多工作还需要技术部门协助, 加强细节上
的管理。
4 、针对以上问题,生产部决定在 12 年每季度,对工艺员、调色
工、兼职计量员由技术部协助进行一次培训。
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