公司新员工培训工作计划13 3页

公司新员工培训工作计划 13 为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公 司可持续性发展,必须进行有效的培训。现将今年的员工培训工作计 划公布如下： 一、建立公司、车间、班组三级培训教育体系 一级培训。公司负责大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、 规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对 象为公司中层以上管理人员和公司全体管理人员。组织部门为企管部， 每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。 二级培训。公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主 要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程。负责 人为公司分管副总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。 三级培训。各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内 容是岗位职责、作业指导书、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技 能专业知识等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少 于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本 岗位职责和安全操作规程。 二、公司专业业务技能知识的培训 主要内容是三个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备 维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训。每周一次，每次 不少于一小时。 三、各部门（如销售、财务、采购、企管、安全）专业知识的培 训 由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识的系 统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流， 教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不 少于一小时。培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、 产品质量。 四、新员工的岗前培训 新员工集中招聘 10 人以上时，由公司企管部组织培训，培训时 间不得少于三天，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司 文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程及相关法律法规。 新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程的培训，第一个 月内在车间实际培训不得少于 6 小时，使每个员工到岗后明确本岗位 的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么。本岗位 工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在 上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。 对于平时补充招聘到岗的新员工企管部每月集中进行一次岗前培训。 五、培训的考核和评估 培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定 下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加 培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是 两个方面：一是对培训组织者的考核；二是对员工参训后的评价和考 核。要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作， 培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科 学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应 公司的转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值。 六、要求和目标 公司各部门拟定本单位的年度培训计划，培训年度工作计划于 12 月 20 日前报公司企管部。企管部根据各部门的培训计划制定公司 下一年度培训计划，报总经理批准后下发执行。企管部负责对培训情 况进行评估和跟踪。培训形式可多种多样，严格按培训计划执行。 通过培训全体管理人员和员工，明确公司的企业文化内涵和岗位 业务知识，明确各自岗位职责、工作标准，熟练掌握多种业务技能， 改进绩效，进而提高全体管理人员和员工的素质，提高公司的管理水 平。达到公司和员工的双赢，从而为实现公司的战略目标奠定人才基 础。