管理质检员失职检讨书 5页

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  • 2021-10-14 发布

管理质检员失职检讨书

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管理质检员失职检讨书篇一 酒店领导: 我怀着自责、反省和感激的心情写这份检讨书,在单位 3 年的日 子里,这里留给我了很多成长的脚印,留给我了很多感动的画面,留 给我了很多悔恨的泪水,更留给我了很多从做人到做事的经验和教训。 看着自己到现在仍然保存被正熙酒店录用的短信,回想每一次谢总对 我的教导、和同事一起并肩作战的情景,心中太多怀念和回忆以及对 自己犯下错误的悔恨。 作为一名管理者,部门的管理好坏,部门员工的思想好坏和自己 平时的努力、付出是分不开的。在从刚刚到正熙酒店的全心投入、认 真工作到现在整个部门发生的事情,以及对酒店、对其他同事造成的 影响,我是付有不可推卸的责任的。经过认真、仔细的反省,我认为 在以下几点是我犯下的错误: 1、在自己对工作的用心以及投入上面。任何一件事情,如果不全 身心投入,就没有办法去做好,做人如此,做事也如此。对于自己的 工作,对于酒店对我的信任、对于一个团队对我的信任,我没有把所 有的心思都放在工作上,在思想上的松懈,导致了部门管理的松懈, 导致了部门业务的监督不力。 2、在作为一名管理者与员工之间扮演角色上面。作为一名管理者, 应该分清自己在工作岗位上扮演的角色,认真履行自己的权利和职责, 对于我来讲,一直以来对于员工,把生活和工作没有分开,过于的在 乎感情,以错误的方式给予员工错误的人际关系概念。 3、在部门监管力度方面。作为一个部门经理,特别是作为酒店重 要经营部门来讲,前台是有着大量现金和账务业务的部门,怎样从制 度上约束员工,从业务上指导员工,通过不断的检查和复查,找出流 程上存在的问题和预见可能发生的问题,是作为一个管理者必须要做 和思考的事情。但是,在这点上面,我没有做到认真监督、努力去寻 找及发现错误和漏洞,造成酒店的损失。 管理质检员失职检讨书篇二 尊敬的领导同志: 您好,我怀着无比愧疚和遗憾的心情向您递交这份工作失职的检 讨书。关于在杭州下沙物美超市的综合楼建设项目的监督工作中,因 我个人的疏忽,()我没有能够充分地对工程全部材料的样本可实品做 样品检查。没有认真核查账本,也没有在检查之后向您如实汇报。 我可以说是犯了一个最低级,最原则性的错误。我有罪啊,连这 么基础的工作都没有做好,没有根据您的要求,把项目的进展情况着 实地向了领导汇报。给公司造成了很大的负面影响,也导致了一些损 失,同时也愧疚陈总对我的信任和关照。 但此次我通过自我反省,必须找出我工作失误的根本原因,我反 思了一下。我犯错的根本原因在于,我自身这个马虎的性格,做事半 心半意,敷衍了事。我知道这样的工作作风是极度危险的,这样的作 风持续下去。很可能在未来造成更多更严重的错误。 针对我的错误,我反省了如下几点改正措施: 1,针对我的责任感不强,工作作风懒散,不实际。我深刻认识到 作为一名材料部的负责人,我对很多事情应该亲自过问,不论处理的 好坏,都应该给上级一个明确的汇报和交代。出来端正态度,认真工 作之外,我也要抽出空闲时间提高自己的学习和专业水平,同时保持 工作的细节。 2,我今后做事情必须严格要求自己,做一个认真负责,勤奋的工 作人员。我要时时认真的了解组织领导的意图,不能将领导的意思偏 之千里,要将自己的工作做好做精。 通过此次深刻的检讨,请陈总信任我。我今后一定认真努力地位 公司做工作,为公司的发展献上自己微薄的一份力量。 检讨人:*** 管理质检员失职检讨书篇三 尊敬的各位领导以及各位同事: 近期,由于我的工作失职、疏于管理、对制度把控的不够灵活导 致了一些负面事件的发生,给大家造成了工作上的干扰及麻烦,在此, 我向各位领导及同事表达我的歉意。 在经过领导的悉心教诲之后,我深刻反思了自己近期的工作情况, 主要存在于以下几个问题: (1)思想认识不足。 在工作上的管理监督失职,很大程度上是由于我的主观方面疏忽, 思想认识不足,没有很好的履行我的职责造成的。 (2)掌握员工思想不够深入。 对某些员工的思想和行为未进行深入了解,未能及时发现问题, 没有跟进员工的思想工作,缺乏日常思想管理工作的指导。 (3)管理工作过于制度化。 对于管理制度的把控没有做到灵活变通,过于机械化,制度要求 不够人性化,没有做到恩威并施,一味严格按照制度规定执行,使得 工作中出现了矛盾及管理死角。 (4)缺乏绩效管理指导与沟通。 在绩效考核管理中存在着绩效沟通制度不健全,员工工作业绩缺 乏有效的反馈渠道等问题,从而得不到有效的反馈与指导,绩效沟通 缺乏相应的制度保障,使存在的问题无法有效改进。 鉴于我反思的以上几点问题,也结合领导对我的工作作出的提示, 我对自己今后的工作提出了更高的要求: (1)树立正确的领导管理心态。 作为一级管理者,对每一名员工都应该做到公平、公正、客观, 积极听取员工的不同意见,做到公私分明,在严格要求员工的同时也 要帮助有困难的员工,做好思想指导工作,更贴近员工,使管理工作 更加人性化,合理化。 (2)加强队伍建设,营造良好的团队氛围。 真诚、平等的内部沟通是创造和谐工作氛围的基础,在此基础上 营造一个相互帮助、相互理解、相互激励、相互关心的工作氛围,从 而稳定工作情绪,激发工作热情,让每个员工明确团队目标,加强培 训与学习,形成共同的工作价值观。 (3)完善绩效考核制度,加强绩效管理与沟通。 在绩效目标与标准的设定过程中需要与领导和员工进行商讨,综 合考虑各方面因素,制定合理的绩效考核制度。绩效实施时通过对员 工绩效指标完成情况进行分析,找到问题,给予员工绩效辅导与建议, 并进行绩效反馈,将结果反馈给员工;对完成不好的指标进行面对面 的沟通与分析,并确定改进的措施。通过绩效考评各个环节中充分、 有效的沟通,达成绩效管理的预期目标。 (4)加强细节化管理,从点滴做起。 细节管理是管理工作的基础和灵魂。管理工作中的任何一个细小 的环节都有可能影响到整体工作的进展,所以要强化细节管理意识, 关注细节,改进细节,并且重视细节管理,认真处理好管理工作中的 每一个细节。 综上所述,我会在今后的工作中更加尽职尽责,细化管理,加强 与员工的沟通,承担起管理职责,努力做好一级管理者的本职工作。 望各位领导与同事多提宝贵意见,我会有则改之无则加勉,更好 的完善自己,用良好的工作成绩回报大家对我的信任与支持。