2020年公司后勤保障部工作计划范文 3页

公司后勤保障部工作计划范文 工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。 机关、 团体、 企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时， 都要制定工作计划。 工作计划实际上有许多不同种类， 它们不仅有时 间长短之分，而且有范围大小之别。 以下是工作计划频道为大家的公司后勤保障部 xx 年工作计划 范文，供大家参考。更多阅读请查看工作计划频道。 为进一步做好公司后勤保障工作，今天早些时候，公司召集全 体员工开了一个短暂的会议， 就如何更好的做好公司的员工后勤工作 做不懈努力，同时， 在一年的工作中也发现了许多不足的地方，和 感谢大家在工作中提出的宝贵意见，今后我们一定会做的更好。 后勤部在今年工作中基本已完成了后勤保障的任务，履行了相 应职能， 通过努力部分内部管理工作得到加强和提升。 但工作中暴露 出的问题和不足仍不可忽视， 也需要今后工作中进一步加以完善和改 进。 1 、工作落实不 __ ，导致工作细节出现纰漏。表现在工作跟进 仍然不够，员工接受工作和领导安排工作不清晰；工作范围有遗漏。 虽然部门内的要求传达下去了，但在抽查过程中仍然能发现问题。 2 、工作效率低，落实工作不及时。员工工作落实还依赖上级的 检查和监督，导致不应出现的问题出现。如：员工宿舍卫生问题的未 能 __ 完善。 3 、服务能力欠缺， 存在想服务但缺乏服务技巧和服务手段的情 况， 没有养成良好的服务习惯， 对其他部门的工作时间不了解也是后 勤服务针对性不强的主要原因。 4 、对采购产品质量缺少有效的跟踪和满意度调查， 往往出现问 题后才暴露采购产品质量缺陷，也反映了后勤服务的主动性不足。 5 、与其他部门还不能做到无缝沟通，存在“上边热，下边冷” 的情况，基础员工基本不沟通或沟通不力，导致工作执行的不协调。 针对以上问题，后勤部将在明年工作中重点加以关注和解决， 结合合理细节的问题，后勤部 XX年总体工作重点如下： 1 、建立完善的后勤服务体系，服务的内容要进一步清晰化，服 务监督做到立体化，全面提升后勤服务。 2 、建立员工的监督考核体系，考核内容进一步细化，确保后勤 主要工作管理的目标的实现。 同时与公司绩效考核有效结合， 真正发 挥考核对工作的促进作用。 3 、进一步修订和完善工作标准和管理制度， 做到涵盖所有重点 的工作。 4 、解决效率偏低的问题，将工作安排、工作处理、工作跟踪、 工作回复流程形成闭环。 5 、全面提高员工的整体素质，进一步对员工进行登记评定。通 过培训和考核实现优胜劣汰， 增加员工自我压力， 促进员工的自我提 升完善。 总之，后勤部 XX年依然面临着诸多的问题，对此，后勤部将认 真总结 XX年经验教训，力争工作各方面再有所突破，切实提高后勤 保障能力和运行水平。 内容仅供参考