2020年个人项目年度工作总结范文 5页

个人项目年度工作总结范文 各位领导、各位同仁： 大家好 ! 20** 年是不平凡的一年，在过去的一年中， ** 分公司共完成营 业额 1537xxxx 元，创分公司历史新高，综合效益也大有提高。随着 经营规模的急剧膨胀， 接踵而来 ** 分公司在项目管理方面暴露出一些 亟待解决的问题， 如项目管理部 __ 频繁，机构空置， 管理基础薄弱， 管理权限、职责不清，对项目缺乏有效的过程监控、指导。 20xx 年 局和公司对 ** 分公司自营项目现场管理进行了多次检查， 发现了一些 问题， 其中有些问题都是不应发生的项目管理常识问题， 只要项目平 时加强自检自纠，有些问题就不会发生。回顾 20xx 年，产生这些问 题的原因主要有以下几点：网 - 20xx 年** 分公司出台了一系列管理制度，但有关项目管理制度 却不多，管理集约程度不高，执行力不够，项目成本管理意识欠缺， 质量、安全意识淡薄。 在去年的项目管理综合检查中， ** 分公司项目得分不尽理想， 有些项目对班组技术交底、 安全交底做得很不够， 有的项目尽管做了 交底工作，但对班组监控往往流于形式，甚至敷衍了事，以至产生了 很多质量问题、安全隐患。 项目部对项目管理人员要求不严，项目管 理人员对班组要求不严，管理制度有时成了一种摆设， “人情化”管 理非常普遍。 针对前期项目管理存在的一些薄弱环节，结合分公司年度工作 目标， 20xx 年分公司项目管理部工作思路及重点可用“五句话”概 括，那就是管理规划要有“信心”，过程监控要有“恒心”，工作指 导要有“耐心”，奖惩措施要“狠心”，管理团队要“齐心”。 由于前期项目管理部功能流失，人心浮动，要尽快扭转被动局 面，项目管理部全体人员要树立信心，要充分坚信在公司、分公司领 导下， 在公司总部项目管理部指导和支持下， 尽快把分公司项目管理 部建成一个职能健全、人员精干、管理高效，对项目能起直接支持和 保障作用的强有力的职能部门， 为了实现这个目标， 具体有以下几方 面的规划： 1 、20xx 年分公司项目管理部将遵循公司项目管理部基础管理 制度，尽快形成适合于 ** 分公司实际情况的管理架构、管理体系，正 如孙总所要求的，在管理的各个方面、各个层次、各个环节都有章可 循，有章必循， 对项目管理要真正做到每桩事情有人管，出了问题有 人当，给企业造成损失有人赔。 2 、根据管理体系，尽快建立实用、可操作性的程序性文件、管 理职责、权限划分、管理流程，促使项目各岗位人员明确职责、工作 规范，杜绝低级错误的再度发生， 避免工作失误给企业带来新的损失。 重点是完善岗位责任制，坚持技术安全交底、过程监控、目标考核制 度。 3 、今年力争与预算、 项目部等部门一道建立三个重点 “信息库” ， 一是合格劳务分包商信息库 ; 二是合格的材料设备供应商信息库 ; 三 是较为完善的内部价格信息库，包括劳务、专业分包、材料设备等要 素信息。有了以上信息库，可为劳务、分包、材料的选择提供信息平 台，也为内部项目成本考核、投标报价提供可靠依据。 4 、完善项目管理奖惩机制，真正做到奖优罚劣，提高项目部管 理人员积极性、主动性、创造性，用心作好工作中的每一个细节。 5 、实行目标考核，定期检查，有组织、不间断地开展项目管理 检查、评比活动，充分树立项目管理部的性，作到有令则行，令行则 止，促使项目加强管理，提高管理水平。 6 、组织丰富多彩的岗前、岗位培训活动，通过个人自学与社会 助学相结合， 岗位培训与技能操练相结合， 专业技术与管理意识相结 合，使项目管理人员逐步成为业务素质过硬、 工作能力较强的多面手。 在条件允许情况下， 采取岗位轮换、 一人多岗等方式实现项目管理人 员的良性互动，逐步建立一个知识结构合理、专业互补、有事业心的 人才队伍。 再好的制度， 如果不加强过程监控， 就会流于形式 ; 项目过程监 控是动态、长期的过程，不能两天打鱼，三天晒网，贵在持之以恒。 20xx 年项目管理部工作之一是加强项目监控力度，持之以恒、不间 断地对项目进行检查、考评。重点作好以下几方面的监控： ①检查时间：根据公司项目管理检查考评制度结合 ** 分公司实际情况制定 ** 分公司项目管理综合检查细则，今后 凡上海片区项目，项管部每一个月进行一次全面检查 ; 对上海片区以 外项目每二个月进行一次全面检查， 如有其他特殊情况， 要组织专项 检查。检查要形成一种制度，不管遇到困难、任何阻力，都要坚持下 去。 ②检查范围：总公司项目管理综合检查表非常全面， 20xx 年分 公司项管部工作重点就是落实这些基础制度， 严格按照上述内容、 要 求对各项目的进度、质量、安全、文明施工及 ci 、资料等方面进行 检查评分， 评分结果要与项目绩效兑现， 与相关人员切身利益紧密结 合，检查对象应涵盖自营和联营项目。 ③针对检查发现的问题和隐患，项目管理部当场发出整改通知 单并严格监督是否 __ 整改。凡对分公司项目管理部提出的整改意见 不重视，不理睬，整改不 __ ，甚至采取完全对抗的态度，项目管理 部将采取必要手段对项目部及直接责任人员进行处罚 ; 对项目管理较 好、问题较少的项目同时要给予表扬和适当奖励。 项目效益是精心策划出来的，项目成本是用心省出来的，当前 建筑市场低成本竞争俞演俞烈， 项目通过各种签证创造盈利空间的机 会越来越少，施工企业要在竞争如此激烈的行业里求生存、谋发展， 必须要在项目成本管理上下工夫， 在项目成本控制上要有前瞻性， 而 且项目成本管理是一次 __ ，在施工期间，项目成本能否降低，有无 经济效益，得失在此一举， 别无回旋余地。所以成本控制不仅必要而 且必须作好， 尤其是要作好成本的事前控制。 项目管理部对项目成本 控制要起到“把关、监督、纠偏”作用。 内容仅供参考