行政总监绩效考核表 3页

‎ ‎ ‎ ‎ 行政总监考核评分表（月度）‎ 姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日 考核指标 权 重 指标要求 评分规则 得分 能 力 指 标85%‎ 战略计划制定、实施 ‎20%‎ 分解战略目标，于每年十二月底前提交年度计划，于每月三日前核查计划达标情况 目标分解准确完整度为100%，计划达标率90%以上 20分 完整合理度达到90%以上，达标率85%以上 10分 分解有漏项或不合理，达标率80%以下 0分 公司重要活动、会议筹备 ‎10%‎ 事先有方案，按计划执行，全程顺利，参会者满意度高 按所有要求执行 10分 无方案、计划，整体活动进行顺利者 5分 出现重大事故或与会者评价低于70分者 0分 办公费用控制 ‎10%‎ 费用控制在预算内，较同期节约 费用较同期节约1%者 15分 费用控制在预算内，与同期持平 10分 费用超预算0分 外联关系维护 ‎10%‎ 与各相关政府部门保持良好关系，能够积极促进企业发展，无隐患，无负面事件发生 达到要求 10分 有一定的关系维护，仍有努力空间 5分 部分关系维护不当，出现负面影响 0分 管理体系及工作流程建设 ‎20%‎ 有各项人事行政管理制度，执行度高 行政管理制度完善及执行率达90%以上20分 ‎85%以上10分 ‎80%以下0分 公文管理 ‎10%‎ 有公文管理办法，对外公文格式规范，存档齐全 按要求完成10分 对外公文无差错，内部存档齐全，无公文管理办法流程5分 对外公文出错或出现重要公文丢失0分 人才培养 ‎20%‎ 公司人才队伍建设有标准，有计划，各级各类人才储备完整无缺项 队伍建设达标率达到90%以上 20分 ‎85%以上 10分 ‎80以下 0分 ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 态 度 指 标15%‎ 清财 ‎20%‎ ‎1级：不违反财务制度 ‎2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 ‎3级：不因自身利益而破坏游戏规则 ‎4级：主动节省费用，并不影响工作质量 ‎5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 ‎1级4分 ‎2级8分 ‎ 3级12分 ‎ 4级16分 ‎ 5级20分 领导力 ‎20%‎ ‎1级：任命员工合理 ‎2级：能正确评价员工付出与回报协调性 ‎3级：对员工业绩与态度进行客观评价 ‎4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 ‎5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 ‎1级4分 ‎2级8分 ‎ 3级12分 ‎ 4级16分 ‎ 5级20分 公平 ‎20%‎ ‎1级：不对别人指点，不对除下级以外人进行品格指责 ‎2级：对下级与同事进行正态评定 ‎3级：利用制度对工作作出正确评定 ‎4级：主动提出别人工作改进方案 ‎5级：对别人提供支持，并产生积极效果 ‎1级4分 ‎2级8分 ‎ 3级12分 ‎ 4级16分 ‎ 5级20分 承担责任 ‎20%‎ ‎1级：承认结果，而不是强调愿望 ‎2级：承担责任，不推卸，不指责 ‎3级：着手解决问题，减少业务流程 ‎4级：举一反三，改进业务流程 ‎5级：做事有预见，有防误设计 ‎1级4分 ‎2级8分 ‎ 3级12分 ‎ 4级16分 ‎ 5级20分 团队合作 ‎20%‎ ‎1级：尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见，合理和包容 ‎2级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进 ‎3级：支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见 ‎4级：愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助 ‎5级：跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络 ‎1级4分 ‎2级8分 ‎ 3级12分 ‎ 4级16分 ‎ 5级20分 总分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）=‎ 被考核人签字： 考核人签字： ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 绩效得分 ‎60分以下 E级-差级 ‎60-70分 D级-及格 ‎70-80分 C级-良好 ‎80-90分 B级-胜任 ‎90-100分 A级-优秀 绩效工资系数 ‎0‎ ‎0．5‎ ‎0．8‎ ‎1‎ ‎1．2‎ 绩效工资收入 ‎0‎ ‎0．5Q ‎0．8Q Q ‎1．2Q 备注：Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额 ‎ ‎