薪酬绩效主管绩效考核表 2页

‎ ‎ ‎ ‎ 薪酬绩效主管考核评分表（月度）‎ 姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日 考核指标 权 重 指标要求 评分规则 得分 能 力 指 标85%‎ 薪酬市场调研报告 ‎10%‎ 每季度提交薪酬调研报告，分析企业薪酬现状，采信度达到90%‎ 按要求完成 10分 按时提供分析，但采信度一般 5分 延时提供分析且不予采信0分 薪酬方案、标准的制定 ‎20%‎ 每年十二月提交下一年度薪酬方案，并制定标准，采集率达90%。新岗位、新人员的定岗定薪不超过一日。‎ 完成目标值 20分 有一项未达标 10分 两项均未达标 0分 薪酬福利制度实施 ‎10%‎ 每月30日前完成薪酬福利统计、核算，无差错 按要求完成10分 个别差错，不影响整体数据5分 严重差错0分 绩效考核指标库建立 ‎20%‎ 结合岗位发展，及时更新、完善指标库，无遗漏指标项 完成目标值 20分 更新完善率达90% 10分 ‎85%以下 0分 绩效培训 ‎10%‎ 保证绩效培训及时准确，覆盖面达到100%，每次培训时间不低于2小时 完成目标值 10分 有一项未达标 5分 两项均未达标 0分 绩效考核执行 ‎10%‎ 每月25日前完成绩效统计、核算，无差错 按要求完成10分 个别差错，不影响整体数据5分 严重差错0分 薪酬绩效体系的制定及完善 ‎20%‎ 薪酬绩效制度、流程的建立、完善率达90%以上 完成目标值要求 20分 达到85%以上 10分 低于80% 0分 态 度 指 标15%‎ 团队精神 ‎50%‎ ‎1级：大方传播必要信息助于别人成长或工作 ‎2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策） ‎ ‎3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确 ‎4级：亲自或协同解决冲突并有好效果 ‎5级：所处团队成员执行工作氛围良好 ‎1级10分 ‎2级20分 ‎3级30分 ‎4级40分 ‎5级50分 ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 商业保密 ‎50%‎ ‎1级：明知商业技术及信息的范围及要点 ‎2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息 ‎3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略 ‎4级：维护公司商业机密并有实际案例 ‎5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 ‎1级10分 ‎2级20分 ‎3级30分 ‎4级40分 ‎5级50分 总分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）=‎ 被考核人签字： 考核人签字： ‎ 绩效得分 ‎60分以下 E级-差级 ‎60-70分 D级-及格 ‎70-80分 C级-良好 ‎80-90分 B级-胜任 ‎90-100分 A级-优秀 绩效工资系数 ‎0‎ ‎0．5‎ ‎0．8‎ ‎1‎ ‎1．2‎ 绩效工资收入 ‎0‎ ‎0．5Q ‎0．8Q Q ‎1．2Q 备注：Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额 ‎ ‎