传菜员绩效考核表 2页

‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 传菜员考核评分表（月度）‎ 姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日 考核指标 权 重 指标要求 评分规则 得分 能 力 指 标85%‎ 传菜及时准确性 ‎30%‎ 无未及时准确传菜的次数 按要求完成目标得30分 传菜的出错一次扣4分 撤台及时性 ‎30%‎ 撤台及时，餐具无破损 撤台及时，且餐具无破损得30分 未能按时完成扣10分 摆台及时性 ‎20%‎ 及时完成摆台工作，切餐具无破损 按时完成得20分 未能按时完成摆台工具的备用得0分 区域卫生 ‎10%‎ 区域卫生检查达标率在95%‎ 按要求完成得10分 达标率在95%- 85%为5分 达标率低于85%或有较大卫生事故为0分 餐具干净卫生 ‎10%‎ 保证餐具的干净卫生、无客户投诉次数 餐具干净卫生无客户投诉得10分 餐具不卫生，客户投诉一次及以上为0分 态 度 指 标15%‎ 纪律作风 ‎25%‎ ‎1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事。‎ ‎2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象。‎ ‎3级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏。‎ ‎4级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌。‎ ‎5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼。‎ ‎1级5分 ‎2级10分 ‎3级15分 ‎4级20分 ‎5级25分 工作服从 ‎25%‎ ‎1级：服从工作，并工作不报怨 ‎2级：服从上级，并能做好工作 ‎3级：服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议 ‎4级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结果 ‎5级：不需要命令就能产生良好工作结果 ‎1级5分 ‎2级10分 ‎3级15分 ‎4级20分 ‎5级25分 ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 承担责任 ‎25%‎ ‎1级：承认结果，而不是强调愿望 ‎2级：承担责任，不推卸，不指责 ‎3级：着手解决问题，减少业务流程 ‎4级：举一反三，改进业务流程 ‎5级：做事有预见，有防误设计 ‎1级5分 ‎2级10分 ‎3级15分 ‎4级20分 ‎5级25分 团队精神 ‎25%‎ ‎1级：大方传播必要信息助于别人成长或工作 ‎2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策） ‎ ‎3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确 ‎4级：亲自或协同解决冲突并有好效果 ‎5级：所处团队成员执行工作氛围良好 ‎1级5分 ‎2级10分 ‎3级15分 ‎4级20分 ‎5级25分 总分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）=‎ 被考核人签字： 考核人签字： ‎ 绩效得分 ‎60分以下 E级-差级 ‎60-70分 D级-及格 ‎70-80分 C级-良好 ‎80-90分 B级-胜任 ‎90-100分 A级-优秀 绩效工资系数 ‎0‎ ‎0．5‎ ‎0．8‎ ‎1‎ ‎1．2‎ 绩效工资收入 ‎0‎ ‎0．5Q ‎0．8Q Q ‎1．2Q ‎ ‎ ‎ ‎