常务副总对直接下属定量指标考核表 2页

常务副总对直接下属定量指标考核表评分标准：100—90优秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差考核对象效果指标权重评分值小计参考依据办公室主任l健全和完善公司的行政管理制度.20工作计划与预算.了解相关人员看法.行政部的计划与预算.l有效监督、执行公司的行政管理制度.20l公司办公环境和生活环境清洁、安全、有序.20l不断宣传和提高公司形象.20l有效控制行政费用.20微机室主任l公司局域网运行稳定，没有出现重大的网络故障.25浏览公司网站，查看网站数据.了解公司局域网使用人员的看法.微机室的计划与预算.l公司网站内容的准确、合理，网站形式新颖.15l公司网站客户的访问量不断提高，通过网络，公司与客户、公司员工之间的联系不断加强.15l及时维修网络出现的问题，不影响公司各部门的工作.25l能及时汇总局域网上相关部门数据，正确编制相关报表，及时上报总经理.20工程服务部经理l客户及其购买产品信息齐全.25访问相关客户和经销点.工程服务部的计划与费用预算.售后服务反馈单.l售后服务态度好，服务时间短，服务水平高.25l用户满意度提高，客户服务投诉减少.25l有效控制售后服务费用.25l客户及其购买产品信息齐全.25 工程服务部副经理访问相关客户和经销点.工程服务部的计划与费用预算.售后服务反馈单.l售后服务态度好，服务时间短，服务水平高.25l用户满意度提高，客户服务投诉减少.25l有效控制售后服务费用。.25