生产人员培训计划流程 2页

生产人员培训计划流程生产人员人力资源专员人力资源主管总经理培训申请培训需求分析审核确认培训内容否是制订培训计划培训方案设计评审审批培训实施流程开始结束是是否否确认是否生产人员培训计划流程说明序号节点责任人相关说明相关文件或记录 1培训申请生产人员了解企业及部门对生产人员技能提升需求情况，提交生产部《培训申请表》《培训申请表》2培训需求分析人力资源专员采用观察调查、座谈会、深度访谈等方法，了解生产部人员素质水平和需求的真实情况《培训需求分析报告》3审核人力资源主管通过总经理办公会议对培训计划的集体评审后，由总经理在1个工作日内对是否批准执行作出决定《培训计划审核意见表》4确认培训内容人力资源专员根据生产人员素质水平和企业要求，确定参训人员，了解其性格特点和能力提升水准，确定培训内容5制订培训计划根据生产人员能力水平和素质要求，设计不同等级的培训，结合公司经营水平和规模，及时制订培训计划《培训计划》6培训方案设计细化规划培训方案涉及的各个细节，确保其具有可操作性《培训方案》7培训实施流程参照培训计划书及培训实施方案，有条不紊地实施培训；出现异常情况，及时向上级提出处理建议，并请示处理意见《培训实施跟踪表》