经营方针案例3 2页

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  • 2021-10-20 发布

经营方针案例3

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‎××公司基本经营方针 ‎ ‎ ‎ ‎ ××公司是机械制造业中的电子进出口厂商,年营业额约50亿,资本额3.5亿,从业人员186名,有制定长期计划的习惯。‎ ‎××公司年度经营方针 ‎ 去年销售额达成率为104%,利益计划达成率为107%,增加的收益是相当精彩的实绩确保,对各位员工专心一意的创意功夫及勇于向目标挑战的毅力深感谢意。‎ 这个辉煌的实绩是全体员工努力的成果,今年度,有下列5大方针,请全体员工持传统的精神努力完成。‎ 第一方针:每人每月人事费提高10%以上。‎ 第二方针:耗用成本占销售额比重在40%以下。‎ 第三方针:分别独立各商品及部门的收益及费用。‎ 第四方针:附加价值提高至15%以上。‎ 第五方针:流动比率提高5%,自有资本率提高3%。‎ ‎ □ 公司经营方针 ‎ 1.继续加强开发活动,蓄积经验。‎ ‎ 2.有效运用行销情报,提高销售预测能力。‎ ‎ 3.重整生产管理活动,确保交货期以维护信誉。‎ ‎ 4.预防不良发生,落实TQC活动。‎ ‎ 5.有效调整采购机能,确实掌握有利料源。‎ ‎ 6.加速人力资源规划,做好人才培育与发展。‎ ‎ 7.推动幕僚职责明朗化,贯彻人人有“产品与顾客”的观念。‎ ‎ 8.唤起危机意识,以“使命感与一体感”重建××人之信心与荣耀。‎ ‎ 9.发扬劳资融洽的优良传统,共同塑造敬业和谐的环境。‎ ‎ □ 重电事业经营方针 ‎ 1.积极提高生产技术,定期检查及改善生产设备,追求省力化、省人化、合理化,以获得永续的竞争力。‎ ‎ 2.强化产销应变弹性体制,确实发挥生产管理机制,以满足市场需要之三要素——质量、交货期、成本。‎ ‎ 3.深入掌握市场需求变化,提高销售预测精确度,以供正确决策。‎ ‎ 4.落实QC活动,并建立“下道工序是顾客”的正确观念。‎ ‎ 5.建立灵活的采购体系,提高外包管理能力,适时供应适质、适量、适价的资材,支援生产。‎ ‎ 6.唤起危机感、使命感,并排除本位意识,做好纵横的沟通与协调工作,建立全员的一体感。‎ ‎ □ 家电事业经营方针 ‎ 1.发挥家电事业组织机能整合效果,灵活适应市场变化及顾客需求。‎ ‎ 2.运用行销策略规划及区域战略,强化销售渠道,以提高市场占有率。‎ ‎ 3.建立市场情报及客户资料体系,掌握市场动态,以提高销售预测能力。‎ ‎ 4.积极与市场顾客结合,提高品牌形象。‎ ‎ 5.提高服务层次及扩大服务网,追求“彻底服务”的目标。‎ ‎ 6.落实开发管理制度,强化开发能力及质量,以培养自主开发能力。‎ ‎ 7.重整质量管理活动,贯彻人人有“产品与顾客”的观念。‎ ‎ 8.加强料源开发及采购机能,提高成本竞争力。‎ ‎ 9.做好纵向沟通、横向协调工作,建立全员的一体感。‎ ‎ □ 资讯事业经营方针 ‎ 1.充实行销规划能力,健全行销组织。‎ ‎ 2.加速人力资源规划,做好人才培育与发展。‎ ‎ 3.强化国外采购机能,掌握关键料源。‎ ‎ 4.贯彻开发管理,发挥产品小组机能,把握新产品上市契机。‎ ‎ 5.积极建立国内外“销售及服务”据点,维系顾客良好关系。‎ ‎ 6.力行产品保证,以提高信赖度。 ‎ ‎ 7.推动幕僚职责明朗化,贯彻人人有“产品与顾客”的观念。‎ ‎ 8.做好沟通与协调工作,促进全员团结与和谐。 ‎