公司考 核 评 价 表 2页

考 核 评 价 项 目 内 容 满 分 得 分 成绩评定标准：‎ ‎ □A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90分以上）‎ ‎ □B、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：71-89分）‎ ‎ □C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：60-70分）‎ ‎ □D、工作中有缺点，应求改进（参考分数：50-59分）‎ ‎ □E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：49分以下）‎ 一票否决：‎ ‎·凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成绩；‎ ‎·凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按“C”等及以下成绩；‎ ‎·出现违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩；‎ ‎·出现旷工行为者，一律按“E”等成绩。‎ ‎ 评定A级或C等以下等级的理由：‎ ‎ 直接主管签字：‎ 工作业绩 ‎1、部门计划与公司方针目标的结合程序 ‎2、部门计划的量化程序 ‎3、部门计划完成程度（是否最大努力达成目标）‎ ‎4、部门计划完成时限性（是否严守时限达成目标）‎ ‎5、部门计划完成质量（是否省钱、早日、确实的达成目标）‎ ‎10‎ ‎50‎ ‎10‎ ‎10‎ ‎10‎ ‎10‎ 责任感 ‎1、公司意识（发言、提议、企划等站在公司角度）‎ ‎2、是否谨慎使用公款、不浪费 ‎3、在本部门的率先示范 ‎4、建立部门活泼、朝气的氛围 ‎5‎ ‎20‎ ‎5‎ ‎5‎ ‎5‎ 部属培育 ‎1、公平、冷静对待并有效指导部属 ‎2、帮助、建议、发挥部属优点 ‎3、准确把握部属优、缺点 ‎5‎ ‎15‎ ‎5‎ ‎5‎ 协调纪律 ‎1、与其它部门的协调配合 ‎2、本部门参与公司活动 ‎3、本人遵守工作纪律 ‎5‎ ‎15‎ ‎5‎ ‎5‎ 总 得 分 沟通记录 ‎ ‎ ‎ 直接主管签字:‎ ‎ ‎ ‎ 员 工 签 名 ‎ 月 日 备注：人力资源部对评定成绩审核调整为：‎ ‎ □A □B □C □D □E ‎ 人力资源部盖章：‎ ‎ 月 日