后勤绩效考核表 3页

‎ ‎ ‎ ‎ 后勤考核评分表（月度）‎ 姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日 考核指标 权 重 指标要求 评分规则 得分 能 力 指 标 ‎85%‎ 后勤费用控制 ‎10%‎ 费用控制在预算内，较同期节约 费用较同期节约1%者分 费用控制在预算内，与同期持平 分 费用超预算0分 交办事项执行 ‎20%‎ 对于交办事项跟踪执行，完成率80%以上 完成率80%以上 分 完成率75%-80%以上 分 完成率低于75%者0分 信息传递 ‎10%‎ 信息传达及时准确 按要求完成为 分 信息传递延时或错误并产生损失的为0分 后勤公文管理 ‎10%‎ 有公文管理办法，对外公文格式规范，存档齐全 按要求完成 分 对外公文无差错，内部存档齐全，无公文管理办法流程 分 对外公文出错或出现重要公文丢失0分 公司安全 ‎10%‎ 无后勤安全事故 按要求完成为 分 发生后勤安全事故为0分 食堂卫生安全 ‎10%‎ 清洁卫生、食堂卫生，满意度90%以上 按要求完成 分 满意度80%-90%为 10 分 满意度低于80%或有较大卫生事故为0分 宿舍管理 ‎10%‎ 安全住宿，无事故，卫生达标 按要求完成为 分 发生较大事故或卫生达标率低于80%为0分 废旧物品管理 ‎10%‎ 废旧物品清理及时合理 按要求完成为 分 清理不及时或不合理为0分 绿化管理 ‎10%‎ 规定时间内按质完成绿化 按要求完成为 分 延时或绿化存活率低于90%为0分 ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 态 度 指 标15%‎ 清财 ‎25%‎ ‎1级：不违反财务制度 ‎2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 ‎3级：不因自身利益而破坏游戏规则 ‎4级：主动节省费用，并不影响工作质量 ‎5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 ‎1级5分 ‎2级10分 ‎3级15分 ‎4级20分 ‎5级25分 工作服从 ‎25%‎ ‎1级：服从工作，并工作不报怨 ‎2级：服从上级，并能做好工作 ‎3级：服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议 ‎4级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结果 ‎5级：不需要命令就能产生良好工作结果 ‎1级5分 ‎2级10分 ‎3级15分 ‎4级20分 ‎5级25分 承担责任 ‎25%‎ ‎1级：承认结果，而不是强调愿望 ‎2级：承担责任，不推卸，不指责 ‎3级：着手解决问题，减少业务流程 ‎4级：举一反三，改进业务流程 ‎5级：做事有预见，有防误设计 ‎1级5分 ‎2级10分 ‎3级15分 ‎4级20分 ‎5级25分 纪律作风 ‎25%‎ ‎1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事 ‎2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象 ‎3级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏 ‎4级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌 ‎5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼 ‎1级5分 ‎2级10分 ‎3级15分 ‎4级20分 ‎5级25分 总分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）=‎ 被考核人签字： 考核人签字： ‎ 绩效得分 ‎60分以下 E级-差级 ‎60-70分 D级-及格 ‎70-80分 C级-良好 ‎80-90分 B级-胜任 ‎90-100分 A级-优秀 ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 绩效工资系数 ‎0‎ ‎0．5‎ ‎0．8‎ ‎1‎ ‎1．2‎ 绩效工资收入 ‎0‎ ‎0．5Q ‎0．8Q Q ‎1．2Q ‎ ‎ ‎ ‎