人事专员绩效考核表 2页

‎ ‎ ‎ ‎ 人事专员考核评分表（月度）‎ 姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日 考核指标 权 重 指标要求 评分规则 得分 能 力 指 标85%‎ 招聘达成 ‎20%‎ 提出招聘需求20天内完成，完成需招聘岗位数量90%以上 达到目标要求20分 在规定时间内完成人员到岗85%以上得10分 其余0分 劳动纠纷解决 ‎20%‎ 劳动纠纷在第一时间解决，不扩大事端 劳动纠纷解决率100%，未发生劳动仲裁20分 发生劳动仲裁事件 0分 统计报表 ‎10%‎ 及时上报政府机关、辖区各类统计报表，无差错 达到目标要求20分 有延误但未造成损失10分 其余0分 社保、公积金办理 ‎20%‎ 办理及时、准确，无延误、无遗漏、无查错 达到目标要求 20分 出现小差错，但未造成影响 10分 造成损失或劳动争议0分 员工奖惩处理 ‎10%‎ 按制度执行，公平公正 按公司制度执行，员工普遍接受得10分 出现员工重大投诉事件或违章处理事件得0分 员工关系管理 ‎20%‎ 员工日常关系维护，提高员工满意义及忠诚度 员工流失率低于同期得10分 员工流失率基本与同期持平得10分 员工流失率低于同期得0分 态 度 指 标15%‎ 商业保密 ‎50%‎ ‎1级：明知商业技术及信息的范围及要点 ‎2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息 ‎3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略 ‎4级：维护公司商业机密并有实际案例 ‎5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 ‎1级10分 ‎2级20分 ‎3级30分 ‎4级40分 ‎5级50分 ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 承担责任 ‎50%‎ ‎1级：承认结果，而不是强调愿望 ‎2级：承担责任，不推卸，不指责 ‎3级：着手解决问题，减少业务流程 ‎4级：举一反三，改进业务流程 ‎5级：做事有预见，有防误设计 ‎1级10分 ‎2级20分 ‎3级30分 ‎4级40分 ‎5级50分 总分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）=‎ 被考核人签字： 考核人签字： ‎ 绩效得分 ‎60分以下 E级-差级 ‎60-70分 D级-及格 ‎70-80分 C级-良好 ‎80-90分 B级-胜任 ‎90-100分 A级-优秀 绩效工资系数 ‎0‎ ‎0．5‎ ‎0．8‎ ‎1‎ ‎1．2‎ 绩效工资收入 ‎0‎ ‎0．5Q ‎0．8Q Q ‎1．2Q ‎ ‎ ‎ ‎