技术部经理绩效考核表 2页

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  • 2021-10-20 发布

技术部经理绩效考核表

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‎ ‎ ‎ ‎ 技术部经理考核评分表(月度)‎ 姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日 考核指标 权 重 指标要求 评分规则 得分 能 力 指 标 ‎85%‎ 技术支持 ‎10%‎ 技术支持及时有效 新技术、新工艺顺利推出,产生效果得10分 无推出得0分 技术减耗 ‎20%‎ 新技术、新工艺所节省的能耗率降低15%‎ 能耗降低15%以上得20分 能耗降低10%-15%得10分 能耗降低5%-10%得0分 能耗降低5%得0分 技术资料编制 ‎10%‎ 针对新技术、新工艺编制相应技术文档齐全 ‎20天内按质完成新技术 工艺技术文档编制10分 ‎30天内完成5分 超过30天或质量不达标0 分 产品包装标准制定 ‎20%‎ 规定时间内完成产品包装标准制定 未在规定时间内完成扣3分 技术流程体系的建立与完善 ‎20%‎ 建立技术管理管理制度、方法、流程 完成率在90%以上为20分 完成率在85%-90%为10分 完成率低于80%为0分 技术人员培养 ‎20%‎ 培养至少1名技术骨干 未完成扣3分 态 度 指 标15%‎ 主动性 ‎25%‎ ‎1级:等候指示 ‎2级:询问有何工作可给分配 ‎3级:提出建议,然后再作有关行动 ‎4级:行动,但例外情况下征求意见 ‎5级:单独行动,定时汇报结果 ‎1级5分 ‎2级10分 ‎3级15分 ‎4级20分 ‎5级25分 商业保密 ‎25%‎ ‎1级:明知商业技术及信息的范围及要点 ‎2级:工作期间遵守单位保密协议,并积极宣传正面信息 ‎3级:不进行商业性信息交易,不透露单位发展的技术及战略 ‎4级:维护公司商业机密并有实际案例 ‎5级:‎ ‎1级5分 ‎2级10分 ‎3级15分 ‎4级20分 ‎5级25分 ‎ ‎ ‎ ‎ 影响他人做好商业保密,离职后五年不脱密的职业操守 创新 ‎25%‎ ‎1级:对周围事物的关心和兴趣 ‎2级:勤用脑 ‎3级:创造力=综合能力+想象力 ‎4级:要唤醒心中的创造潜力 ‎5级:有小设想,奇想妙想,创新方案设计,小发明,科学小论文 ‎1级5分 ‎2级10分 ‎3级15分 ‎4级20分 ‎5级25分 学习力 ‎25%‎ ‎1级:有学习意识但无行动 ‎2级:主动学习 ‎ ‎3级:自费学习并得到技能 ‎4级:学习后用于实践 ‎5级:学习后实践并得到良好效果 ‎1级5分 ‎2级10分 ‎3级15分 ‎4级20分 ‎5级25分 总分:(能力考核得分×85%)+(态度考核得分×15%)=‎ 被考核人签字: 考核人签字: ‎ 绩效得分 ‎60分以下 E级-差级 ‎60-70分 D级-及格 ‎70-80分 C级-良好 ‎80-90分 B级-胜任 ‎90-100分 A级-优秀 绩效工资系数 ‎0‎ ‎0.5‎ ‎0.8‎ ‎1‎ ‎1.2‎ 绩效工资收入 ‎0‎ ‎0.5Q ‎0.8Q Q ‎1.2Q 备注:Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额

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