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- 2021-10-20 发布
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技术部经理考核评分表(月度)
姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日
考核指标
权
重
指标要求
评分规则
得分
能
力
指
标
85%
技术支持
10%
技术支持及时有效
新技术、新工艺顺利推出,产生效果得10分
无推出得0分
技术减耗
20%
新技术、新工艺所节省的能耗率降低15%
能耗降低15%以上得20分
能耗降低10%-15%得10分
能耗降低5%-10%得0分
能耗降低5%得0分
技术资料编制
10%
针对新技术、新工艺编制相应技术文档齐全
20天内按质完成新技术 工艺技术文档编制10分
30天内完成5分
超过30天或质量不达标0 分
产品包装标准制定
20%
规定时间内完成产品包装标准制定
未在规定时间内完成扣3分
技术流程体系的建立与完善
20%
建立技术管理管理制度、方法、流程
完成率在90%以上为20分
完成率在85%-90%为10分
完成率低于80%为0分
技术人员培养
20%
培养至少1名技术骨干
未完成扣3分
态
度
指
标15%
主动性
25%
1级:等候指示
2级:询问有何工作可给分配
3级:提出建议,然后再作有关行动
4级:行动,但例外情况下征求意见
5级:单独行动,定时汇报结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
商业保密
25%
1级:明知商业技术及信息的范围及要点
2级:工作期间遵守单位保密协议,并积极宣传正面信息
3级:不进行商业性信息交易,不透露单位发展的技术及战略
4级:维护公司商业机密并有实际案例
5级:
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
影响他人做好商业保密,离职后五年不脱密的职业操守
创新
25%
1级:对周围事物的关心和兴趣
2级:勤用脑
3级:创造力=综合能力+想象力
4级:要唤醒心中的创造潜力
5级:有小设想,奇想妙想,创新方案设计,小发明,科学小论文
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
学习力
25%
1级:有学习意识但无行动
2级:主动学习
3级:自费学习并得到技能
4级:学习后用于实践
5级:学习后实践并得到良好效果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
总分:(能力考核得分×85%)+(态度考核得分×15%)=
被考核人签字: 考核人签字:
绩效得分
60分以下
E级-差级
60-70分
D级-及格
70-80分
C级-良好
80-90分
B级-胜任
90-100分
A级-优秀
绩效工资系数
0
0.5
0.8
1
1.2
绩效工资收入
0
0.5Q
0.8Q
Q
1.2Q
备注:Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额