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- 2021-10-20 发布
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技术总监考核评分表(月度)
姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日
考核指标
权
重
指标要求
评分规则
得分
能
力
指
标85%
技术革新数量
10%
每月至少一项新技术、新工艺推出
新技术、新工艺顺利推出,产生效果 10分
无推出 0分
技术收益率
20%
因新技术、新工艺作用,收益率增加10%
完成目标值 20分
增加5%以上 10分
没有变化甚至降低0分
技术申报
20%
每季度进行一次新技术申报
有新技术申报得20分
无申报 0分
行业调研报告
10%
每月25号前按要求提交行业技术信息调研报告,采信率达到90%以上
完成目标值 10分
按时提交,采信率在80%以上5分
延时提交或不予采信得0分
技术研发费用控制
10%
技术研发费用控制在预算以内,并节约10%
完成目标值 10分
控制在预算内,但无节约 5分
超预算 0分
技术流程体系的建立与完善
20%
建立技术管理管理制度、方法、流程
完成率在90%以上20分
完成率在85%以上10分
完成率低于80%为0分
技术人员培养
10%
培养至少3名技术专干
缺少一人扣3分
态
度
指
标15%
主动性
20%
1级:等候指示
2级:询问有何工作可给分配
3级:提出建议,然后再作有关行动
4级:行动,但例外情况下征求意见
5级:单独行动,定时汇报结果
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
商业保密
20%
1级:明知商业技术及信息的范围及要点
2级:工作期间遵守单位保密协议,并积极宣传正面信息
3级:不进行商业性信息交易,不透露单位发展的技术及战略
4级:维护公司商业机密并有实际案例
5级:影响他人做好商业保密,离职后五年不脱密的职业操守
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
创新
20%
1级:对周围事物的关心和兴趣
2级:勤用脑
3级:创造力=综合能力+想象力
4级:要唤醒心中的创造潜力
5级:有小设想,奇想妙想,创新方案设计,小发明,科学小论文
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
学习力
20%
1级:有学习意识但无行动
2级:主动学习
3级:自费学习并得到技能
4级:学习后用于实践
5级:学习后实践并得到良好效果
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
成长认知
20%
1级:工作失误,承认结果,不报怨,不报复批评者与处罚者
2级:绩效分值低于一般时,找出工作症结并提出新建议
3级:单位周期内工作链点不出现失误
4级:角色认知,接受现实,工作积极
5级:进步有递进性,具备明显工作价值的提升
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
总分:(能力考核得分×85%)+(态度考核得分×15%)=
被考核人签字: 考核人签字:
绩效得分
60分以下
E级-差级
60-70分
D级-及格
70-80分
C级-良好
80-90分
B级-胜任
90-100分
A级-优秀
绩效工资系数
0
0.5
0.8
1
1.2
绩效工资收入
0
0.5Q
0.8Q
Q
1.2Q
备注:Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额