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  • 2021-10-20 发布

11-【实例】-xxx某制药有限公司2011年各岗位员工绩效考核表(DOC 42页)

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xxx某制药有限公司 各岗位员工绩效考核表 ‎2019‎ 目 录 市场部经理月度考核表 3‎ 策划主管月度考核表 5‎ 客户主管月度考核表 7‎ 销售部经理月度考核表 9‎ 省部经理月度考核表 11‎ 生产部部长月度考核表 13‎ 车间主任月度考核表 15‎ 综合管理部部长月度考核表 17‎ 人事主管月度考核表 19‎ 行政主管月度考核表 21‎ 财务部长月度考核表 23‎ 会计月度考核表 25‎ 出纳月度考核表 27‎ 品质部部长月度考核表 29‎ 化验室主任月度考核表 31‎ 员工年度自我评价表 33‎ 员工能力考核改善表 35‎ 员工能力考核改善表 37‎ 员工能力考核改善表 39‎ 年度考核汇总表 41‎ 市场部经理月度考核表 考核要素 权重(%)‎ 一次评分 二次评分 综合分 工作态度 出勤率 ‎5‎ 服从性 ‎5‎ 责任心 ‎10‎ 协作性 ‎10‎ 工作业绩 制定广告和促销计划 ‎15‎ 策划方案的督导执行 ‎20‎ 内部管理与培训考核 ‎15‎ 信息反馈与协调 ‎15‎ 其他任务(含学习任务)‎ ‎5‎ 奖惩记录 ‎ 人事主管签名:‎ ‎ 年 月 日 最终考核结果 ‎□AAA □AA □A □B □C ‎ ‎□D □E □F □N 直接主管签名 人事主管签名 考评委员会签名 ‎(综合管理部部长代签)‎ 评分标准:‎ 等级 A B C D E 评分 ‎9-10‎ ‎7-8‎ ‎4-6‎ ‎2-3‎ ‎0-1‎ 直接主管的一次评分占60%,考评委员会的二次评分占40%,加权分为综合分。‎ 出勤率和奖惩记录由人事主管填写。‎ ‎ ‎ 考核要素 考 核 内 容 出勤率 每迟到或早退一次扣2分,病假一天扣1分,事假一天扣2分,旷工半天扣10分。‎ 服从性 A没有顶撞上级现象,能完全按上级要求完成工作;‎ B 偶尔发生顶撞上级现象,但是能按要求完成工作;‎ C 经常发生顶撞上级现象,但是基本能按要求完成工作;‎ D 常顶撞上级,不按上级的要求完成工作;‎ E 完全不理会上级的工作安排。‎ 责任心 A 工作十分积极主动,尽心尽力;‎ B 工作主动,积极性高,能够尽心尽责;‎ C 能够按职责要求工作,对自己的工作负责;‎ D 一般能按职责要求工作,偶尔出现推委现象;‎ E 工作马虎,不愿意为自己的工作负责,经常推委责任。‎ 合作性 A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作;‎ B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作;‎ C 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作;‎ D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合;‎ E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。‎ 制定广告和促销计划 每月25日之前完成下月计划,推迟一天完成扣1分;计划不严密、不可操作扣2-4分。‎ 策划方案的督导执行 由于主观原因没有按计划执行扣2分,广告发布中由于不细心出现错误,每错1个字符扣1分,造成不良影响扣3分。促销和公关活动执行过程中出现失误扣1分,造成损失扣3分。‎ 内部管理与培训考核 对下属的工作没有明确的安排和要求扣1分,不能及时帮助下属解决工作困难扣2分,不能检查下属工作,公正考核员工工作扣3分,没有和员工进行及时的绩效反馈提出改进建议扣2分。‎ 信息反馈与协调 每月应向营销总监提交市场分析报告至少1份,没有提交扣2分。每月5日之前将上月广告费用执行情况汇总报营销总监,推迟1天扣1分。妥善处理顾客投诉,处理不当对公司造成影响扣1—3分。‎ 其他任务 按上级的要求处理 策划主管月度考核表 考核要素 权重(%)‎ 一次评分 二次评分 综合分 工作态度 出勤率 ‎5‎ 服从性 ‎10‎ 责任心 ‎10‎ 协作性 ‎5‎ 工作业绩 制定广告和促销方案并实施 ‎25‎ 外部协作与效果监测 ‎20‎ 公关策划与实施 ‎20‎ 其他任务(含学习任务)‎ ‎5‎ 奖惩记录 ‎ 人事主管签名:‎ ‎ 年 月 日 最终考核结果 ‎□AAA □AA □A □B □C ‎ ‎□D □E □F □N 直接主管签名 人事主管签名 考评委员会签名 ‎(综合管理部部长代签)‎ 评分标准:‎ 等级 A B C D E 评分 ‎9-10‎ ‎7-8‎ ‎4-6‎ ‎2-3‎ ‎0-1‎ 直接主管的一次评分占60%,考评委员会的二次评分占40%,加权分为综合分。‎ 出勤率和奖惩记录由人事主管填写。‎ ‎ ‎ 考核要素 考 核 内 容 出勤率 每迟到或早退一次扣2分,病假一天扣1分,事假一天扣2分,旷工半天扣10分。‎ 服从性 A没有顶撞上级现象,能完全按上级要求完成工作;‎ B 偶尔发生顶撞上级现象,但是能按要求完成工作;‎ C 经常发生顶撞上级现象,但是基本能按要求完成工作;‎ D 常顶撞上级,不按上级的要求完成工作;‎ E 完全不理会上级的工作安排。‎ 责任心 A 工作十分积极主动,尽心尽力;‎ B 工作主动,积极性高,能够尽心尽责;‎ C 能够按职责要求工作,对自己的工作负责;‎ D 一般能按职责要求工作,偶尔出现推委现象;‎ E 工作马虎,不愿意为自己的工作负责,经常推委责任。‎ 合作性 A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作;‎ B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作;‎ C 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作;‎ D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合;‎ E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。‎ 制定广告和促销方案并实施 方案及预算应在实施前10日确定,无特殊情况推迟1日扣1分。‎ 外部协作与效果监测 在与外部协作过程中若有吃回扣现象,一经发现立即开除。应保证外部协作工作质量,出现工作失误1次扣5-10分。‎ 公关策划与实施 促销活动用品和公关礼品应在活动之前3天制作完毕,推迟1天扣1分,影响活动进行扣3分。‎ 其他任务 按上级的要求处理 客户主管月度考核表 考核要素 权重(%)‎ 一次评分 二次评分 综合分 工作态度 出勤率 ‎5‎ 服从性 ‎10‎ 责任心 ‎10‎ 协作性 ‎5‎ 工作业绩 客户服务与管理 ‎35‎ 内部协调与服务 ‎30‎ 其他任务(含学习主管)‎ ‎5‎ 奖惩记录 ‎ 人事主管签名:‎ ‎ 年 月 日 最终考核结果 ‎□AAA □AA □A □B □C ‎ ‎□D □E □F □N 直接主管签名 人事主管签名 考评委员会签名 ‎(综合管理部部长代签)‎ 评分标准:‎ 等级 A B C D E 评分 ‎9-10‎ ‎7-8‎ ‎4-6‎ ‎2-3‎ ‎0-1‎ 直接主管的一次评分占60%,考评委员会的二次评分占40%,加权分为综合分。‎ 出勤率和奖惩记录由人事主管填写。‎ ‎ ‎ 考核要素 考 核 内 容 出勤率 每迟到或早退一次扣2分,病假一天扣1分,事假一天扣2分,旷工半天扣10分。‎ 服从性 A没有顶撞上级现象,能完全按上级要求完成工作;‎ B 偶尔发生顶撞上级现象,但是能按要求完成工作;‎ C 经常发生顶撞上级现象,但是基本能按要求完成工作;‎ D 常顶撞上级,不按上级的要求完成工作;‎ E 完全不理会上级的工作安排。‎ 责任心 A 工作十分积极主动,尽心尽力;‎ B 工作主动,积极性高,能够尽心尽责;‎ C 能够按职责要求工作,对自己的工作负责;‎ D 一般能按职责要求工作,偶尔出现推委现象;‎ E 工作马虎,不愿意为自己的工作负责,经常推委责任。‎ 合作性 A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作;‎ B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作;‎ C 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作;‎ D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合;‎ E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。‎ 客户服务与管理 客户档案完整,缺失1家扣0.5分。及时结算应收款,延迟1天扣1分,造成公司损失扣2分。‎ 内部协调与服务 销售部要货申请应在24小时内审核完毕,延迟1天扣1分。最迟在下月10日配合销售部完成对医药代表的提成和奖金计算。非他人原因延迟1天扣2分。‎ 其他任务 按上级的要求处理 销售部经理月度考核表 考核要素 权重(%)‎ 一次评分 二次评分 综合分 工作态度 出勤率 ‎5‎ 服从性 ‎5‎ 责任心 ‎10‎ 协作性 ‎5‎ 销售业绩 销售额 ‎20‎ 回款率 ‎20‎ 市场开拓 ‎10‎ 销售管理 销售费用控制 ‎10‎ 业务管理 ‎5‎ 人员管理 ‎5‎ 其他任务(含学习任务)‎ ‎5‎ 奖惩记录 ‎ 人事主管签名:‎ ‎ 年 月 日 最终考核结果 ‎□AAA □AA □A □B □C ‎ ‎□D □E □F □N 直接主管签名 人事主管签名 考评委员会签名 ‎(综合管理部部长代签)‎ 评分标准:‎ 等级 A B C D E 评分 ‎9-10‎ ‎7-8‎ ‎4-6‎ ‎2-3‎ ‎0-1‎ 直接主管的一次评分占60%,考评委员会的二次评分占40%,加权分为综合分。‎ 出勤率和奖惩记录由人事主管填写。 ‎ 考核要素 考 核 内 容 出勤率 每迟到或早退一次扣2分,病假一天扣1分,事假一天扣2分,旷工半天扣10分。‎ 服从性 A没有顶撞上级现象,能完全按上级要求完成工作;‎ B 偶尔发生顶撞上级现象,但是能按要求完成工作;‎ C 经常发生顶撞上级现象,但是基本能按要求完成工作;‎ D 常顶撞上级,不按上级的要求完成工作;‎ E 完全不理会上级的工作安排。‎ 责任心 A 工作十分积极主动,尽心尽力;‎ B 工作主动,积极性高,能够尽心尽责;‎ C 能够按职责要求工作,对自己的工作负责;‎ D 一般能按职责要求工作,偶尔出现推委现象;‎ E 工作马虎,不愿意为自己的工作负责,经常推委责任。‎ 合作性 A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作;‎ B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作;‎ C 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作;‎ D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合;‎ E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。‎ 销售额 实际销售额与计划销售额的比例。100%记10分,90%记9分,以次类推。‎ 回款率 实际回款与计划回款的比例,100%记10分,90%记9分,以次类推。‎ 市场开拓 以6分为基准,每开发一家二甲医院加2分,一家三甲医院加3分;每流失一家二甲医院扣2分,一家三甲医院扣3分。‎ 销售费用控制 整个销售部的销售费用开支。每超出额度10%扣2分。‎ 业务管理 每月应向营销总监提交1份市场分析报告,没有完成扣1分。及时解决内部问题,因拖延造成公司损失的扣3分。‎ 人员管理 对下属的工作没有明确的安排和要求扣1分,不能及时帮助下属解决工作困难扣2分,不能检查下属工作,公正考核员工工作扣3分,没有和员工进行及时的绩效反馈提出改进建议扣2分。‎ 其他任务 按上级的要求处理 省部经理月度考核表 考核要素 权重(%)‎ 一次评分 二次评分 综合分 工作态度 出勤率 ‎5‎ 服从性 ‎5‎ 责任心 ‎10‎ 协作性 ‎5‎ 销售业绩 销售额 ‎10‎ 回款率 ‎20‎ 销售费用控制 ‎10‎ 销售管理 经销代理商的管理 ‎10‎ 重点客户拜访 ‎10‎ 人员管理 ‎10‎ 其他任务(含学习任务)‎ ‎5‎ 奖惩记录 ‎ 人事主管签名:‎ ‎ 年 月 日 最终考核结果 ‎□AAA □AA □A □B □C ‎ ‎□D □E □F □N 直接主管签名 人事主管签名 考评委员会签名 ‎(综合管理部部长代签)‎ 评分标准:‎ 等级 A B C D E 评分 ‎9-10‎ ‎7-8‎ ‎4-6‎ ‎2-3‎ ‎0-1‎ 直接主管的一次评分占60%,考评委员会的二次评分占40%,加权分为综合分。‎ 出勤率和奖惩记录由人事主管填写。‎ ‎ ‎ 考核要素 考 核 内 容 出勤率 每迟到或早退一次扣2分,病假一天扣1分,事假一天扣2分,旷工半天扣10分。‎ 服从性 A没有顶撞上级现象,能完全按上级要求完成工作;‎ B 偶尔发生顶撞上级现象,但是能按要求完成工作;‎ C 经常发生顶撞上级现象,但是基本能按要求完成工作;‎ D 常顶撞上级,不按上级的要求完成工作;‎ E 完全不理会上级的工作安排。‎ 责任心 A 工作十分积极主动,尽心尽力;‎ B 工作主动,积极性高,能够尽心尽责;‎ C 能够按职责要求工作,对自己的工作负责;‎ D 一般能按职责要求工作,偶尔出现推委现象;‎ E 工作马虎,不愿意为自己的工作负责,经常推委责任。‎ 合作性 A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作;‎ B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作;‎ C 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作;‎ D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合;‎ E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。‎ 销售额 实际销售额与计划销售额的比例。100%记10分,90%记9分,以次类推 回款率 实际回款与计划回款的比例,100%记10分,90%记9分,以次类推。‎ 销售费用控制 整个销售部的销售费用开支。每超出额度10%扣2分。‎ 经销代理商管理 经销商、代理商的销售业绩。以8分为基准,每增长5%加1分,每收缩5%减1分。‎ 客户访问 每月应对重点客户访问至少1次,少访问1家扣1分。‎ 人员管理 对下属的工作没有明确的安排和要求扣1分,不能及时帮助下属解决工作困难扣2分,不能检查下属工作,公正考核员工工作扣3分,没有和员工进行及时的绩效反馈提出改进建议扣2分。‎ 其他任务 按上级的要求处理 生产部部长月度考核表 考核要素 权重(%)‎ 一次评分 二次评分 综合分 工作态度 出勤率 ‎5‎ 服从性 ‎5‎ 责任心 ‎10‎ 协作性 ‎10‎ 工作业绩 成品合格率 ‎25‎ 生产成本控制 ‎15‎ 交货及时性 ‎10‎ 设备管理 ‎5‎ 人员管理 ‎10‎ 其他任务(含学习任务)‎ ‎5‎ 奖惩记录 ‎ 人事主管签名:‎ ‎ 年 月 日 最终考核结果 ‎□AAA □AA □A □B □C ‎ ‎□D □E □F □N 直接主管签名 人事主管签名 考评委员会签名 ‎(综合管理部部长代签)‎ 评分标准:‎ 等级 A B C D E 评分 ‎9-10‎ ‎7-8‎ ‎4-6‎ ‎2-3‎ ‎0-1‎ 直接主管的一次评分占60%,考评委员会的二次评分占40%,加权分为综合分。‎ 出勤率和奖惩记录由人事主管填写。‎ 考核要素 考 核 方 法 出勤率 每迟到或早退一次扣2分,病假一天扣1分,事假一天扣2分,旷工半天扣10分。‎ 服从性 A没有顶撞上级现象,能完全按上级要求完成工作;‎ B 偶尔发生顶撞上级现象,但是能按要求完成工作;‎ C 经常发生顶撞上级现象,但是基本能按要求完成工作;‎ D 常顶撞上级,不按上级的要求完成工作;‎ E 完全不理会上级的工作安排。‎ 责任心 A 工作十分积极主动,尽心尽力;‎ B 工作主动,积极性高,能够尽心尽责;‎ C 能够按职责要求工作,对自己的工作负责;‎ D 一般能按职责要求工作,偶尔出现推委现象;‎ E 工作马虎,不愿意为自己的工作负责,经常推委责任。‎ 合作性 A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作;‎ B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作;‎ C 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作;‎ D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合;‎ E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。‎ 成品合格率 以目标合格率为基准,达到标准记9分,超过标准记10分,每降低一个百分点扣2分。‎ 生产成本控制 和预算成本持平记8分,节约5%记9分,节约10%记10分,每超支5%扣2分。‎ 交货及时性 准时交货记10分,每延迟交货一天扣2分,影响合同执行扣5-10分。‎ 设备管理 保证设备完好,出现人为故障视严重程度扣2-5分。‎ 人员管理 对下属的工作没有明确的安排和要求扣1分,不能及时帮助下属解决工作困难扣2分,不能检查下属工作,公正考核员工工作扣3分,没有和员工进行及时的绩效反馈提出改进建议扣2分。‎ 其他任务 按上级的要求处理 车间主任月度考核表 考核要素 权重(%)‎ 一次评分 二次评分 综合分 工作态度 出勤率 ‎5‎ 服从性 ‎5‎ 责任心 ‎10‎ 协作性 ‎10‎ 工作业绩 成品合格率 ‎15‎ 中间产品合格率 ‎20‎ 生产成本控制 ‎10‎ 生产效率 ‎10‎ 人员管理 ‎10‎ 其他任务(含学习任务)‎ ‎5‎ 奖惩记录 ‎ 人事主管签名:‎ ‎ 年 月 日 最终考核结果 ‎□AAA □AA □A □B □C ‎ ‎□D □E □F □N 直接主管签名 人事主管签名 考评委员会签名 ‎(综合管理部部长代签)‎ 评分标准:‎ 等级 A B C D E 评分 ‎9-10‎ ‎7-8‎ ‎4-6‎ ‎2-3‎ ‎0-1‎ 直接主管的一次评分占60%,考评委员会的二次评分占40%,加权分为综合分。‎ 出勤率和奖惩记录由人事主管填写。‎ 考核要素 考 核 方 法 出勤率 每迟到或早退一次扣2分,病假一天扣1分,事假一天扣2分,旷工半天扣10分。‎ 服从性 A没有顶撞上级现象,能完全按上级要求完成工作;‎ B 偶尔发生顶撞上级现象,但是能按要求完成工作;‎ C 经常发生顶撞上级现象,但是基本能按要求完成工作;‎ D 常顶撞上级,不按上级的要求完成工作;‎ E 完全不理会上级的工作安排。‎ 责任心 A 工作十分积极主动,尽心尽力;‎ B 工作主动,积极性高,能够尽心尽责;‎ C 能够按职责要求工作,对自己的工作负责;‎ D 一般能按职责要求工作,偶尔出现推委现象;‎ E 工作马虎,不愿意为自己的工作负责,经常推委责任。‎ 合作性 A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作;‎ B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作;‎ C 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作;‎ D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合;‎ E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。‎ 成品合格率 以目标合格率为基准,达到标准记9分,超过标准记10分,每降低一个百分点扣2分。‎ 中间产品一次合格率 以目标合格率为基准,达到标准记9分,超过标准记10分,每降低一个百分点扣2分。‎ 生产成本控制 和预算成本持平记8分,节约5%记9分,节约10%记10分,每超支5%扣2分。‎ 生产效率 单位时间人均生产能力。以目标为考核基准,达到基准记9分,超过记10分,每降低5%扣2分。‎ 人员管理 对下属的工作没有明确的安排和要求扣1分,不能及时帮助下属解决工作困难扣2分,不能检查下属工作,公正考核员工工作扣3分,没有和员工进行及时的绩效反馈提出改进建议扣2分。‎ 其他任务 按上级的要求处理 综合管理部部长月度考核表 考核要素 权重(%)‎ 一次评分 二次评分 综合分 工作态度 出勤率 ‎5‎ 服从性 ‎5‎ 责任心 ‎10‎ 协作性 ‎10‎ 工作业绩 制度体系的建立健全 ‎5‎ 总经理办公会议的组织 ‎5‎ 人事管理 ‎15‎ 行政管理 ‎15‎ 人员管理 ‎10‎ 协调工作 ‎10‎ 其他任务(含学习任务)‎ ‎10‎ 奖惩记录 人事主管签名:‎ ‎ 年 月 日 最终考核结果 ‎□AAA □AA □A □B □C ‎ ‎□D □E □F □N 直接主管签名 人事主管签名 考评委员会签名 ‎(综合管理部部长代签)‎ 评分标准:‎ 等级 A B C D E 评分 ‎9-10‎ ‎7-8‎ ‎4-6‎ ‎2-3‎ ‎0-1‎ 直接主管的一次评分占60%,考评委员会的二次评分占40%,加权分为综合分。‎ 出勤率和奖惩记录由人事主管负责填写。‎ ‎ ‎ 考核要素 考 核 内 容 出勤率 每迟到或早退一次扣2分,病假一天扣1分,事假一天扣2分,旷工半天扣10分。‎ 服从性 A没有顶撞上级现象,能完全按上级要求完成工作;‎ B 偶尔发生顶撞上级现象,但是能按要求完成工作;‎ C 经常发生顶撞上级现象,但是基本能按要求完成工作;‎ D 常顶撞上级,不按上级的要求完成工作;‎ E 完全不理会上级的工作安排。‎ 责任心 A 工作十分积极主动,尽心尽力;‎ B 工作主动,积极性高,能够尽心尽责;‎ C 能够按职责要求工作,对自己的工作负责;‎ D 一般能按职责要求工作,偶尔出现推委现象;‎ E 工作马虎,不愿意为自己的工作负责,经常推委责任。‎ 合作性 A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作;‎ B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作;‎ C 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作;‎ D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合;‎ E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。‎ 制度建设与完善 1. 制度出台的及时性;‎ 2. 制度的准确性、科学性、可操作性;‎ 3. 制度的培训、推行工作。‎ 组织总经理 办公会议 1. 会议前3天收集各部门的议题,汇总后告之所有与会人员;没有做好议题收集工作扣3分;‎ 2. 会后三天将会议纪要送达与会人员,每推迟一天扣1分,纪要不准确全面扣2-5分;‎ 人事管理 组织月度培训及考核,没有按时按程序进行,扣2分;没有按计划组织员工培训,一次扣2分;没有进行培训效果评价考核扣2分。‎ 行政管理 重要公文处理不及时扣1分,不准确扣1-3分;会议的组织不及时扣1分,准备不充分扣1分;制度推行不力扣1-3分。‎ 人员管理 对下属的工作没有明确的安排和要求扣1分,不能及时帮助下属解决工作困难扣2分,不能检查下属工作,公正考核员工工作扣3分,没有和员工进行及时的绩效反馈提出改进建议扣2分。‎ 协调工作 1. 在处理公司与政府部门、社区的关系时发生差错,一次扣1-2分,处理不当,对公司产生不良影响扣2-5分;‎ 2. 接待工作处理不当,视影响程度扣1-3分;‎ 3. 公司各部门之间的协调工作不主动,不能起到很好的上传下达的作用,视工作影响程度扣2-5分。‎ 人事主管月度考核表 考核要素 权重(%)‎ 一次评分 二次评分 综合分 工作态度 出勤率 ‎5‎ 服从性 ‎10‎ 责任心 ‎10‎ 协作性 ‎5‎ 工作业绩 员工招聘 ‎10‎ 员工培训 ‎20‎ 员工考核 ‎15‎ 薪资管理 ‎10‎ 人事档案管理 ‎10‎ 其他任务(含学习任务)‎ ‎5‎ 奖惩记录 ‎ 人事主管签名:‎ ‎ 年 月 日 最终考核结果 ‎□AAA □AA □A □B □C ‎ ‎□D □E □F □N 直接主管签名 人事主管签名 考评委员会签名 ‎(综合管理部部长代签)‎ 评分标准:‎ 等级 A B C D E 评分 ‎9-10‎ ‎7-8‎ ‎4-6‎ ‎2-3‎ ‎0-1‎ 直接主管的一次评分占60%,考评委员会的二次评分占40%,加权分为综合分。‎ 出勤率和奖惩记录由人事主管填写。‎ ‎ ‎ 考核要素 考 核 内 容 出勤率 每迟到或早退一次扣2分,病假一天扣1分,事假一天扣2分,旷工半天扣10分。‎ 服从性 A没有顶撞上级现象,能完全按上级要求完成工作;‎ B 偶尔发生顶撞上级现象,但是能按要求完成工作;‎ C 经常发生顶撞上级现象,但是基本能按要求完成工作;‎ D 常顶撞上级,不按上级的要求完成工作;‎ E 完全不理会上级的工作安排。‎ 责任心 A 工作十分积极主动,尽心尽力;‎ B 工作主动,积极性高,能够尽心尽责;‎ C 能够按职责要求工作,对自己的工作负责;‎ D 一般能按职责要求工作,偶尔出现推委现象;‎ E 工作马虎,不愿意为自己的工作负责,经常推委责任。‎ 合作性 A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作;‎ B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作;‎ C 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作;‎ D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合;‎ E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。‎ 员工招聘 1. 在5天内完成3人以下的招聘工作,3人以上的批量招聘在5-15天内完成;‎ 2. 一年内招聘员工的试用转正比例,100%记10分,90%记9分,以次类推(该项在12月考核);‎ 3. 在预算范围内控制招聘成本,每超支5%扣2分 员工培训 1. 是否制订年度员工培训计划,并分解到月,需结合企业和员工的需求;没有及时制订扣2分,计划不合理扣2分;‎ 2. 员工参与率低于90%扣2分;满意度在良以下一次扣2分;‎ 3. 控制培训费用支出,每超支5%扣2分。‎ 员工考核 按时发放和收集考核表并进行统计,每拖延一天扣1分,统计错误一处扣1分;严格考勤,出现徇私情况一经核实扣3分。‎ 薪资管理 工资核算不及时,拖延一天扣2分,出现一处错误扣2分;‎ 人事档案 管理 没有及时更新档案扣2分,违反档案调阅制度一次扣2分,造成不良后果扣5分。‎ 其他任务 按上级的要求处理 行政主管月度考核表 考核要素 权重(%)‎ 一次评分 二次评分 综合分 工作态度 出勤率 ‎5‎ 服从性 ‎10‎ 责任心 ‎10‎ 协作性 ‎5‎ 工作业绩 公文工作 ‎15‎ 会议工作 ‎15‎ 制度推行 ‎15‎ 内部刊物编写 ‎10‎ 后勤管理 ‎10‎ 其他任务(含学习任务)‎ ‎5‎ 奖惩记录 ‎ 人事主管签名:‎ ‎ 年 月 日 最终考核结果 ‎□AAA □AA □A □B □C ‎ ‎□D □E □F □N 直接主管签名 人事主管签名 考评委员会签名 ‎(综合管理部部长代签)‎ 评分标准:‎ 等级 A B C D E 评分 ‎9-10‎ ‎7-8‎ ‎4-6‎ ‎2-3‎ ‎0-1‎ 直接主管的一次评分占60%,考评委员会的二次评分占40%,加权分为综合分。‎ 出勤率和奖惩记录由人事主管填写。‎ 考核要素 考 核 内 容 出勤率 每迟到或早退一次扣2分,病假一天扣1分,事假一天扣2分,旷工半天扣10分。‎ 服从性 A没有顶撞上级现象,能完全按上级要求完成工作;‎ B 偶尔发生顶撞上级现象,但是能按要求完成工作;‎ C 经常发生顶撞上级现象,但是基本能按要求完成工作;‎ D 常顶撞上级,不按上级的要求完成工作;‎ E 完全不理会上级的工作安排。‎ 责任心 A 工作十分积极主动,尽心尽力;‎ B 工作主动,积极性高,能够尽心尽责;‎ C 能够按职责要求工作,对自己的工作负责;‎ D 一般能按职责要求工作,偶尔出现推委现象;‎ E 工作马虎,不愿意为自己的工作负责,经常推委责任。‎ 合作性 A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作;‎ B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作;‎ C 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作;‎ D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合;‎ E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。‎ 公文工作 1. 常用对外公文的起草,要求格式准确,文字精练;‎ 2. 一般行政制度的起草,要求准确,可操作性强。‎ 会议工作 1. 负责公司的会议和其他行政通知,重要对象要求通知到人;由于通知原因造成缺席,每人次扣2分;‎ 2. 在行政会议后3天内整理出会议纪要,报送主要参会人员,每拖延一天扣1分,纪要不准确全面扣2-5分;‎ 3. 会议精神的传达工作。‎ 制度推行 1. 对违反《细则》的行为按照规定开出处罚通知单,并做出说明,不做说明扣2分,徇私隐瞒扣5分;‎ 2. 及时将处罚单报人事助理,作为考核依据;‎ 内部刊物 编写 1. 制订并执行鼓励投稿的政策,要求员工投稿数量达到5篇以上;以6分为基准每超过一篇加2分,每减少一篇扣2分;‎ 2. 每季度(3、6、9、12月)编写一期某公司的内部刊物,每拖延一周扣2分,员工评价为良好以下扣2-5分。‎ 后勤管理 1. 安排、检查门卫工作;‎ 2. 厂区宿舍管理,督促员工按时作息,卫生合格;‎ 3. 厂区办公设施(电脑等设备除外)的管理,按时维护,维修及时;‎ 4. 厂区环境、公共区域卫生管理。‎ 其他任务 按上级的要求处理 财务部长月度考核表 考核要素 权重(%)‎ 一次评分 二次评分 综合分 工作态度 出勤率 ‎5‎ 服从性 ‎5‎ 责任心 ‎10‎ 协作性 ‎10‎ 工作业绩 资金管理 ‎10‎ 财务分析 ‎15‎ 会计核算 ‎15‎ 资产管理 ‎10‎ 资料管理 ‎5‎ 人员管理 ‎10‎ 其他任务(含学习任务)‎ ‎5‎ 奖惩记录 ‎ 人事主管签名:‎ ‎ 年 月 日 最终考核结果 ‎□AAA □AA □A □B □C ‎ ‎□D □E □F □N 直接主管签名 人事主管签名 考评委员会签名 ‎(综合管理部部长代签)‎ 评分标准:‎ 等级 A B C D E 评分 ‎9-10‎ ‎7-8‎ ‎4-6‎ ‎2-3‎ ‎0-1‎ 直接主管的一次评分占60%,考评委员会的二次评分占40%,加权分为综合分。‎ 出勤率和奖惩记录由人事主管填写。‎ ‎ ‎ 考核要素 考 核 内 容 出勤率 每迟到或早退一次扣2分,病假一天扣1分,事假一天扣2分,旷工半天扣10分。‎ 服从性 A没有顶撞上级现象,能完全按上级要求完成工作;‎ B 偶尔发生顶撞上级现象,但是能按要求完成工作;‎ C 经常发生顶撞上级现象,但是基本能按要求完成工作;‎ D 常顶撞上级,不按上级的要求完成工作;‎ E 完全不理会上级的工作安排。‎ 责任心 A 工作十分积极主动,尽心尽力;‎ B 工作主动,积极性高,能够尽心尽责;‎ C 能够按职责要求工作,对自己的工作负责;‎ D 一般能按职责要求工作,偶尔出现推委现象;‎ E 工作马虎,不愿意为自己的工作负责,经常推委责任。‎ 合作性 A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作;‎ B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作;‎ C 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作;‎ D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合;‎ E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。‎ 资金管理 调度公司资金,保证公司日常合理开支需要的供给;由于主观原因没按时提供资金一次扣2 分 督促有关人员对应收账款的催收工作,没履行职责扣2 分。‎ 财务分析 对公司经营收入、成本、费用、现金流量等每月提出财务分析报告,每拖延一天扣2分 资产管理 产品、在产品的盘存和财产清查,保证账物相符,账目错误一处扣1分;‎ 会计核算 督促会计及时、准确进行会计核算,填制和审核会计凭证,登记明细账和总账。核算错误一次扣1分,未按要求填制会计凭证一次扣1分,未按制度审核一次扣2分。‎ 资料管理 会计档案的立卷、归档、保管、调阅和销毁等管理,不出差错。出错一次扣2分;档案管理不规范,不能及时查找一次扣1分。‎ 人员管理 对下属的工作没有明确的安排和要求扣1分,不能及时帮助下属解决工作困难扣2分,不能检查下属工作,公正考核员工工作扣3分,没有和员工进行及时的绩效反馈提出改进建议扣2分。‎ 其他任务 按上级的要求处理 会计月度考核表 考核要素 权重(%)‎ 一次评分 二次评分 综合分 工作态度 出勤率 ‎5‎ 服从性 ‎5‎ 责任心 ‎10‎ 协作性 ‎10‎ 工作业绩 会计核算 ‎20‎ 资产管理 ‎15‎ 会计监督 ‎20‎ 资料管理 ‎10‎ 其他任务(含学习任务)‎ ‎5‎ 奖惩记录 ‎ 人事主管签名:‎ ‎ 年 月 日 最终考核结果 ‎□AAA □AA □A □B □C ‎ ‎□D □E □F □N 直接主管签名 人事主管签名 考评委员会签名 ‎(综合管理部部长代签)‎ 评分标准:‎ 等级 A B C D E 评分 ‎9-10‎ ‎7-8‎ ‎4-6‎ ‎2-3‎ ‎0-1‎ 直接主管的一次评分占60%,考评委员会的二次评分占40%,加权分为综合分。‎ 出勤率和奖惩记录由人事主管填写。‎ ‎ ‎ 考核要素 考 核 内 容 出勤率 每迟到或早退一次扣2分,病假一天扣1分,事假一天扣2分,旷工半天扣10分。‎ 服从性 A没有顶撞上级现象,能完全按上级要求完成工作;‎ B 偶尔发生顶撞上级现象,但是能按要求完成工作;‎ C 经常发生顶撞上级现象,但是基本能按要求完成工作;‎ D 常顶撞上级,不按上级的要求完成工作;‎ E 完全不理会上级的工作安排。‎ 责任心 A 工作十分积极主动,尽心尽力; ‎ B 工作主动,积极性高,能够尽心尽责;‎ C 能够按职责要求工作,对自己的工作负责;‎ D 一般能按职责要求工作,偶尔出现推委现象;‎ E 工作马虎,不愿意为自己的工作负责,经常推委责任。‎ 合作性 A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作;‎ B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作;‎ C 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作;‎ D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合;‎ E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。‎ 会计核算 未及时、准确进行会计核算,填制和审核会计凭证,登记明细账和总账一次扣1分;每月5日前编制公司月度报表及附注说明,每迟1天扣1分;未及时办理固定资产记账登记手续一次扣1分 资产管理 未及时、准确建立原材料、设备、产品的进出明细账和明细核算一次扣2分 会计监督 审核原始凭证的合法性、合理性和真实性,出错一次扣2分;开支不符合审批手续的费用一次扣3分 资料管理 资料未及时整理、归档,一次扣1分;‎ 其他任务 按上级的要求处理 出纳月度考核表 考核要素 权重(%)‎ 一次评分 二次评分 综合分 工作态度 出勤率 ‎5‎ 服从性 ‎5‎ 责任心 ‎10‎ 协作性 ‎10‎ 工作业绩 帐薄登记 ‎20‎ 收付结算 ‎20‎ 会计监督 ‎15‎ 资料管理 ‎10‎ 其他任务(含学习任务)‎ ‎5‎ 奖惩记录 ‎ 人事主管签名:‎ ‎ 年 月 日 最终考核结果 ‎□AAA □AA □A □B □C ‎ ‎□D □E □F □N 直接主管签名 人事主管签名 考评委员会签名 ‎(综合管理部部长代签)‎ 评分标准:‎ 等级 A B C D E 评分 ‎9-10‎ ‎7-8‎ ‎4-6‎ ‎2-3‎ ‎0-1‎ 直接主管的一次评分占60%,考评委员会的二次评分占40%,加权分为综合分。‎ 出勤率和奖惩记录由人事主管填写。‎ ‎ ‎ 考核要素 考 核 内 容 出勤率 每迟到或早退一次扣2分,病假一天扣1分,事假一天扣2分,旷工半天扣10分。‎ 服从性 A没有顶撞上级现象,能完全按上级要求完成工作;‎ B 偶尔发生顶撞上级现象,但是能按要求完成工作;‎ C 经常发生顶撞上级现象,但是基本能按要求完成工作;‎ D 常顶撞上级,不按上级的要求完成工作;‎ E 完全不理会上级的工作安排。‎ 责任心 A 工作十分积极主动,尽心尽力;‎ B 工作主动,积极性高,能够尽心尽责;‎ C 能够按职责要求工作,对自己的工作负责;‎ D 一般能按职责要求工作,偶尔出现推委现象;‎ E 工作马虎,不愿意为自己的工作负责,经常推委责任。‎ 合作性 A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作;‎ B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作;‎ C 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作;‎ D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合;‎ E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。‎ 帐薄登记 办理银行存款、取款和转账结算业务一次不及时扣1分,未及时对账和调整扣1分;现金、银行的记账凭证编制错误一次扣2分,未及时传递给财务登账一次扣1分;现金和银行日记账,未做到月结日清,一次扣1分;出现账证不符、帐款不符、账账不符,一次扣2分 收付结算 办理收付、结算业务不及时一次扣1分,出错一次扣2分;发放公司职工的工资、奖金,出错一次扣2分;未及时、准确解缴社会保险一次扣2分 会计监督 现金收支手续不完备、单证不齐全,一次扣2分 资料管理 资料未及时整理、归档,一次扣1分;‎ 其他任务 按上级的要求处理 品质部部长月度考核表 考核要素 权重(%)‎ 一次评分 二次评分 综合分 工作态度 出勤率 ‎5‎ 服从性 ‎10‎ 责任心 ‎10‎ 协作性 ‎5‎ 工作业绩 质检合格率 ‎30‎ 物料消耗 ‎10‎ 质量体系维护 ‎10‎ 对外技术联系 ‎5‎ 人员管理 ‎10‎ 其他任务(含学习任务)‎ ‎5‎ 奖惩记录 ‎ 人事主管签名:‎ ‎ 年 月 日 最终考核结果 ‎□AAA □AA □A □B □C ‎ ‎□D □E □F □N 直接主管签名 人事主管签名 考评委员会签名 ‎(综合管理部部长代签)‎ 评分标准:‎ 等级 A B C D E 评分 ‎9-10‎ ‎7-8‎ ‎4-6‎ ‎2-3‎ ‎0-1‎ 直接主管的一次评分占60%,考评委员会的二次评分占40%,加权分为综合分。‎ 出勤率和奖惩记录由人事主管填写。‎ 考核要素 考 核 方 法 出勤率 每迟到或早退一次扣2分,病假一天扣1分,事假一天扣2分,旷工半天扣10分。‎ 服从性 A没有顶撞上级现象,能完全按上级要求完成工作;‎ B 偶尔发生顶撞上级现象,但是能按要求完成工作;‎ C 经常发生顶撞上级现象,但是基本能按要求完成工作;‎ D 常顶撞上级,不按上级的要求完成工作;‎ E 完全不理会上级的工作安排。‎ 责任心 A 工作十分积极主动,尽心尽力;‎ B 工作主动,积极性高,能够尽心尽责;‎ C 能够按职责要求工作,对自己的工作负责;‎ D 一般能按职责要求工作,偶尔出现推委现象;‎ E 工作马虎,不愿意为自己的工作负责,经常推委责任。‎ 合作性 A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作;‎ B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作;‎ C 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作;‎ D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合;‎ E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。‎ 质检合格率 出厂的不合格产品占所有产品的比例。以99%为基准,超过基准评10分,99%为9分,基准以下每降低一个百分点扣1分。‎ 物料消耗 质检消耗的物料成本。比预算成本持平记8分,节约5%记9分,节约10%记10分,每超支5%扣2分。‎ 质量体系维护 质量体系运行的效果。生产质量操作规程执行良好记8分,无违反现象记10分,有轻微违反记6分,较严重或普遍的违反记4分,严重违反并造成损失记2分。‎ 对外技术联系 联系的主动性、效率和效果。积极主动高效地完成联系任务记10分,需经领导催促记7分,反复联系才能达成目标记4分,反复联系仍不能达成目标记2分。‎ 人员管理 对下属的工作没有明确的安排和要求扣1分,不能及时帮助下属解决工作困难扣2分,不能检查下属工作,公正考核员工工作扣3分,没有和员工进行及时的绩效反馈提出改进建议扣2分。‎ 其他任务 按上级的要求处理 化验室主任月度考核表 考核要素 权重(%)‎ 一次评分 二次评分 综合分 工作态度 出勤率 ‎5‎ 服从性 ‎10‎ 责任心 ‎10‎ 协作性 ‎5‎ 工作业绩 检验工作 ‎20‎ 检验监督 ‎15‎ 检验标准制定 ‎5‎ 质量档案 ‎10‎ 业务指导 ‎5‎ 仪器、设备管理 ‎10‎ 其他任务(含学习任务)‎ ‎5‎ 奖惩记录 ‎ 人事主管签名:‎ ‎ 年 月 日 最终考核结果 ‎□AAA □AA □A □B □C ‎ ‎□D □E □F □N 直接主管签名 人事主管签名 考评委员会签名 ‎(综合管理部部长代签)‎ 评分标准:‎ 等级 A B C D E 评分 ‎9-10‎ ‎7-8‎ ‎4-6‎ ‎2-3‎ ‎0-1‎ 直接主管的一次评分占60%,考评委员会的二次评分占40%,加权分为综合分。‎ 出勤率和奖惩记录由人事主管填写。‎ 考核要素 考 核 内 容 出勤率 每迟到或早退一次扣2分,病假一天扣1分,事假一天扣2分,旷工半天扣10分。‎ 服从性 A没有顶撞上级现象,能完全按上级要求完成工作;‎ B 偶尔发生顶撞上级现象,但是能按要求完成工作;‎ C 经常发生顶撞上级现象,但是基本能按要求完成工作;‎ D 常顶撞上级,不按上级的要求完成工作;‎ E 完全不理会上级的工作安排。‎ 责任心 A 工作十分积极主动,尽心尽力;‎ B 工作主动,积极性高,能够尽心尽责;‎ C 能够按职责要求工作,对自己的工作负责;‎ D 一般能按职责要求工作,偶尔出现推委现象;‎ E 工作马虎,不愿意为自己的工作负责,经常推委责任。‎ 合作性 A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作;‎ B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作;‎ C 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作;‎ D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合;‎ E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。‎ 检验 1. 检验结果要求准确,出现错检一次扣2分、漏检一次扣1分;‎ 2. 没有按规定要求进行检验单的审核,一次扣1分。‎ 检验监督 1. 质检员出现检验错误,每次扣0。5分。‎ 质量档案 1. 检验记录与数据不完整,每缺一次扣1分。‎ 仪器、设备管理 1. 不按要求维护和保养,一次扣1分,由于仪器、设备维护和保养不及时,导致检验结果出现偏差,一次扣1.5分。‎ 其他任务 按上级的要求处理 员工年度自我评价表 姓 名 岗 位 本年度完成的最主要的工作:‎ 取得的最令人满意的成绩 经验总结 工作中出现了哪些失误?出现失误的原因有哪些?‎ 今后如何避免出现类似错误?‎ 在哪些方面取得了较大进步?‎ 在哪些方面需要进一步提高?‎ 希望公司提供怎样的帮助?‎ 对公司的意见和建议 员工能力考核改善表 ‎(表一)‎ 被考核人: 考核人:‎ 能力要素 评价等级 关键事件 改善计划 决策能力 创新能力 计划能力 信息处理能力 学习能力 组织能力 协调能力 合作能力 写作能力 语言能力 时间管理能力 总 分 平均分 操 作 说 明 1、 能力要素的定义详见《岗位说明书设计说明》;‎ 2、 本表适用于副总经理和总经理岗位;‎ 3、 考核人包括被考核人直接上级和平级同事,平级不填写改善计划栏;‎ 4、 能力要素评价标准:‎ 能力要素 评价标准 决策能力 辨别力强,有前瞻性,对复杂问题能进行审慎地剖析,能灵活地搜索各种解决问题的途径,并做出合理的评估,对各种方案的结果有着清醒的判断,并能根据公司所处的环境和发展战略及时有效地做出准确的决策。‎ 创新能力 能敏锐地发现问题,能创造性地提出可行的解决问题的思路、方法。并能在公司的经营管理中进行推广,提高公司的经营管理效率。‎ 计划能力 能准确地预测任务将面临的主要问题,并将任务有效地进行合理分解,制订出切实可行的公司总体计划,并能及时根据情况变化而进行适当调整。‎ 信息处理能力 信息的摄取能力强,获取的信息质量高,能及时真实有效地运用与传递信息,指导公司的生产、经营。‎ 学习能力 对新知识有浓厚的兴趣,接受新观念、新事物的能力强,有很强的理解力和适应力,学习积极主动,能根据公司的发展战略主动、超前地学习新知识、新技术。‎ 组织能力 感召力强,能运用适当的方法高效地推进工作,实现整个公司的工作目标。‎ 协调能力 亲和力强,善于理解,善于用有效的方法公平地处理好公司内、外部关系和各种人际关系。‎ 合作能力 亲和力强,适应性强,能建立一个和谐的工作学习环境,团队工作效率高。‎ 写作能力 能为报刊杂志撰写文章,能起草合同等重要文件,能正确评价公司相关技术数据,思路清晰,意见连贯,措辞适当,文体相应。‎ 语言能力 善于理解、倾听,能抓住重点,善于表达和传递自己的思想。‎ 时间管理能力 能根据公司的计划和现有工作,能清楚分清工作的轻重缓急,并合理排序。‎ 5、 评价等级说明:‎ 等级 A B C D E 描述 十分突出,一贯明显超出要求 大多数时候能超出要求 一贯达到职位要求标准 在某些时候达不到要求,需要改进 总体不令人满意,急需改进 对应分数 ‎10‎ ‎8‎ ‎6‎ ‎4‎ ‎2‎ 员工能力考核改善表 ‎(表二)‎ 被考核人: 考核人:‎ 能力要素 评价等级 关键事件 改善计划 决策能力 创新能力 计划能力 信息处理能力 学习能力 组织能力 协调能力 合作能力 写作能力 语言能力 时间管理能力 总分 平均分 操 作 说 明 1、 能力要素的定义详见《岗位说明书设计说明》;‎ 2、 本表适用于部门经理和主管级员工;‎ 3、 考核人包括被考核人直接上级和平级同事,平级不填写改善计划栏;‎ 4、 能力要素评价标准:‎ 能力要素 评价标准 决策能力 辨别力强,能根据公司的发展动态及时做出正确的决策。‎ 创新能力 善于发现问题,并提出可行的解决问题的思路、方法,改进公司的经营管理。‎ 计划能力 能较准确地预测任务将面临的主要问题,并能将任务进行合理的分解,制订出切实可行的公司某一类计划,并能根据情况变化而进行适当调整。‎ 信息处理能力 有较强的信息摄取能力,获取的信息质量高,并能及时真实有效地运用和传递信息,指导公司某一块的工作。‎ 学习能力 对新知识有较浓厚的兴趣,接受新观念、新事物的能力强,有较强的理解力和适应力,学习积极主动,能根据公司的发展要求学习新知识、新技术。‎ 组织能力 感召力较强,能运用适当方法有效推进工作,实现公司某块的工作目标。‎ 协调能力 亲和力强,能用有效的方法公平地处理公司各部门关系和各种人际关系。‎ 合作能力 适应性强,能积极主动与人合作,建立好的工作学习环境,团队的工作效率高。‎ 写作能力 能转述听写,处理各种信件,起草书写各种例行信件措辞适当,文体相应。‎ 语言能力 有较强的理解力,能抓住重点,能顺利表达和传递自己的思想。‎ 时间管理能力 根据公司的计划和现有工作,能视工作的轻重缓急,合理排序。‎ 5、 评价等级说明:‎ 等级 A B C D E 描述 十分突出,一贯明显超出要求 大多数时候能超出要求 一贯达到职位要求标准 在某些时候达不到要求,需要改进 总体不令人满意,急需改进 对应分数 ‎10‎ ‎8‎ ‎6‎ ‎4‎ ‎2‎ 员工能力考核改善表 ‎(表三)‎ 被考核人: 考核人:‎ 能力要素 评价等级 关键事件 改善计划 信息处理能力 学习能力 协调能力 合作能力 写作能力 语言能力 时间管理能力 动作协调能力 总分 平均分 操 作 说 明 1、 能力要素的定义详见《岗位说明书设计说明》;‎ 2、 本表适用于一般员工;‎ 3、 考核人包括被考核人直接上级和平级同事,平级不填写改善计划栏;‎ 4、 能力要素评价标准:‎ 能力要素 评价标准 信息处理能力 掌握的信息质量较高,能及时真实地传递和较有效地运用信息。‎ 学习能力 对新观念、新事物有较强的接受力和适应力,学习较积极主动,能根据岗位的要求学习新知识、新技术 协调能力 亲和力较强,能较好地处理各种人际关系。‎ 合作能力 适应性较强,与人相处较融洽,能参与团队按时完成任务。‎ 写作能力 能把表格、支票、收据等材料归档、登记和邮寄;能转录数据,填写报告。能学习工作职责,能填写顾客的姓名、地址、产品的数量、型号,能写简单的报告。‎ 语言能力 有一定的理解力,尚能抓住重点,能顺利表达和传递自己的思想。‎ 时间管理能力 能根据上级的工作安排和现有工作,视工作的轻重缓急进行工作排序,做到基本有条理。‎ 动作协调能力 眼与手、脚、躯体配合能迅速、正确作精确而快速运动,能保证动作质量和速度;能正确地做出运动反应。‎ 5、 评价等级说明:‎ 等级 A B C D E 描述 十分突出,一贯明显超出要求 大多数时候能超出要求 一贯达到职位要求标准 在某些时候达不到要求,需要改进 总体不令人满意,急需改进 对应分数 ‎10‎ ‎8‎ ‎6‎ ‎4‎ ‎2‎ 年度考核汇总表 被考核人 岗位名称 月度考核结果 ‎1月 ‎2月 ‎3月 ‎4月 ‎5月 ‎6月 ‎7月 ‎8月 ‎9月 ‎10月 ‎11月 ‎12月 能力考核平均分 奖惩记录 年度总评 处置结果 ‎□职级晋升 □薪资等级上调 □给予处分 □维持原状 ‎□职级下调 □薪资等级下调 □给予奖励 □辞退 直接上级签名 考评委员会 ‎(综合管理部长代签)‎ 填写说明:‎ 1、 本考核表的月度考核结果、能力考核平均分、奖惩记录由人事主管负责根据历史考核表进行填写;‎ 2、 年度总评由直接上级进行填写,在该栏给出处置结果建议;‎ 3、 处置结果在考评委员会开会讨论后决定,由人事主管填写。‎ ‎2019年2月9日 ‎

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