公司绩效考核表 4页

绩效考核表 ‎ 姓名 职 务 部 门 部 主管 出勤 奖惩 迟到 旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 奖励 处分 加扣分 ‎4．1自评——请被评估者自行填写评估期间下列各项之事实，以供评估主管参考（下列栏位不够使用时，请以附件处理）。‎ 1） 估期间主要工作职责与目标：‎ 2） 估期间主要工作成果：‎ 3） 评估期间须改进之事项：‎ 员工签名 日期 ‎4．2主管考核——请评估主管参考A栏被评估者所写之事项，具体描述被评估者于评估期间这主要工作成果（本栏位不够使用时，请以附件处理）。‎ ‎4．3请评估被评估者于评估期间以下绩效因素之各项表现：‎ 分 类 评 价 内 容 满 分 自评 主管 经理 决 定 工 作 态 度 ‎1‎ 很少迟到、早退、缺席，工作态度认真 ‎10‎ ‎2‎ 细心地达成任务 ‎5‎ ‎3‎ 做事敏捷、效率高 ‎5‎ ‎4‎ 具备专业知识、能应付顾客的需求 ‎5‎ ‎5‎ 不倦怠，且正确地向上司报告 ‎5‎ 基 础 能 力 ‎6‎ 精通职务内容，具备处理事务的能力 ‎5‎ ‎7‎ 掌握职务上的要点 ‎5‎ ‎8‎ 正确掌握上司的指示，并正确的转达 ‎5‎ ‎9‎ 严守报告、联络、协商的规则 ‎10‎ ‎10‎ 完成预定业绩目标 ‎5‎ 业务 熟 练 程 度 ‎11‎ 能掌握工作的前提，并有效地进行 ‎5‎ ‎12‎ 能随机应变 ‎10‎ ‎13‎ 经验丰富能举一反三，且常提供改进意见 ‎5‎ ‎14‎ 善于与顾客交涉，且说服力强 ‎5‎ ‎15‎ 可以自已做新的工作 ‎5‎ 责 任 感 ‎16‎ 树立目标，并朝目标前进 ‎5‎ ‎17‎ 有信念，并能坚持 ‎10‎ ‎18‎ 有开拓新业务的热心 ‎5‎ ‎19‎ 预测过错的可能性，并想出预防的对策 ‎10‎ 协 调 性 ‎20‎ 做事冷静，绝不感情用事 ‎5‎ ‎21‎ 与他人协调的同时，也朝自已的目标前进 ‎5‎ ‎22‎ 重视与其他部门的人协调 ‎5‎ ‎23‎ 在工作上乐于帮助同事 ‎10‎ ‎24‎ 尽心尽力地服从与自已意见相左的决定 ‎5‎ ‎25‎ 有卓越的交涉与说服能力，且不树立敌人 ‎10‎ 自 我 启 发 ‎26‎ 热衷于吸收新情报或知识 ‎10‎ ‎27‎ 有进取心、决断力 ‎5‎ ‎28‎ 积极地革新、改革 ‎5‎ ‎29‎ 即使是自已分外的事，也能企划或提出提案 ‎10‎ ‎30‎ 以长期的展望制定目标或计划，并付诸实行 ‎10‎ 评 价 分 数 合 计 ‎200‎ 注：表中数据仅供参考，应根据具体情况调整 ‎4．4综合评定——请综合B、C两栏之结果，并比较相同职级群组员工之绩效，评定被评估者之整体绩效：‎ ‎ ‎ 绩 效 类 别 说 明 A．特优：持续且大幅超过要求标准；‎ B．优秀：持续超过要求标准；‎ C．良好：持续达到且偶尔超过要求标准；‎ D．尚可：能达到要求标准；‎ E．待改进：尚未能达到要求标准，需加强改进；‎ ‎ 初评主管： 复评/评定主管：‎ ‎4．5请主管写出被评估者未来应改善与应加强之事项，以协助被评估者增进工作绩效及成长，本栏填写完全成后评估主管应与评估者面谈，并告知绩效类别（本栏位不够使用时，请以附件处理）。‎ 员工签名 日期 ¨ 举行正式会议改进绩效 一、确定日期、时间 会议日期： 月 日 星期 开始时间：‎ 预计结束时间：‎ 二、确定地点 三、确定人员 四、确定议题、议程 议题一： （时间）‎ 议题二： （时间）‎ 议题三： （时间）‎ 议题四： （时间）‎ 议题五： （时间）‎ 五、准备相关文件与资料 ‎（参考数据报表、文件等）‎ 议题一：‎ 议题二：‎ 议题三：‎ 议题四：‎ 议题五：‎ 六、事前通知与联络 确认人员出席情况 确认与会者了解会议议题、议程，有必要时提供相关资料 收集与会者会议要求与相关文件定书 ‎