项目立项报告模板—新版 6页

‎= ‎ 项目开发立项报告 项目编号及名称 版本号 作者 ‎ 年 新 版 2‎ ‎= ‎ 目 录 1. 项目分析 1‎ 1.1 项目内容 1‎ 1.1.1 客户需求概述 1‎ 1.1.2 参考文献 1‎ 1.1.3 术语 1‎ 1.1.4 项目工作内容概述 1‎ 1.2 合同分析 1‎ 2. 项目组构成 1‎ 2.1 我方人员 1‎ 2.2 客户方人员 2‎ 2.3 委托开发方人员 2‎ 3. 项目验收交付 2‎ 3.1 验收交付内容 2‎ 3.2 项目积累 2‎ 4. 项目实施计划 2‎ 5. 预算 3‎ 6. 项目管理制度 4‎ 6.1 项目组内外部沟通制度 4‎ 6.2 系统安全管理制度 5‎ 7. 参考资料 5‎ 2‎ ‎= ‎ 1. 项目分析 1.1 项目内容 1.1.1 客户需求概述 ‎（客户需求概述介绍客户的背景、对系统的定位、客户的关注点和期望；介绍客户目前得系统状况。）‎ 1.1.2 参考文献 ‎（如有参考文献，列出用参考资料，如：合同、标书、参考资料。）‎ 1.1.3 术语 ‎（如有列出本文件中用到的专门术语的定义和外文的首字母组词的原词组。）‎ 1.1.4 项目工作内容概述 ‎(简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作[重点描述]。)‎ 1.2 合同分析 ‎（介绍公司对项目的期望，项目经理对合同的理解[包括合同的总金额，回款点，合同采购等]以及项目的实施策略、风险分析及相应对策。）‎ 2. 项目组构成 2.1 我方人员 ‎（扼要说明参加本项目开发的主要人员的情况，包括他们的技术水平。）‎ 姓名 性别 职务 技术专长 联系电话 电子邮件 职责 6‎ ‎ ‎ ‎= ‎ 2.1 客户方人员 姓名 性别 职务 技术水平 联系电话 电子邮件 职责 2.2 委托开发方人员 ‎（如果项目中有委托开发，请写出委托开发方主要人员的情况。）‎ 姓名 性别 职务 技术水平 联系电话 电子邮件 职责 1. 项目验收交付 3.1 验收交付内容 ‎（包括给客户的程序、文件和需要向客户提供的服务。‎ 列出须移交给用户的程序的名称、所用地编程语言及存储程序的媒体形式，并通过引用相关文件，逐项说明其功能和能力。‎ 列出须移交用户的每种文件的名称及内容要点。）‎ 3.2 项目积累 ‎（说明在项目开发中可供产品积累所开发的模块或功能的名称和简述。）‎ 2. 项目实施计划 ‎（以excel文件或project文件做好的计划表粘贴此处即可。此实施计划要求包括：‎ 对于项目开发中需要完成的各项工作，从项目启动、需求分析、设计、实现、测试、验收直到维护，按层次进行分解，指明每项任务的负责人和参加人员。对每项工作任务给出明确的计划开始日期、完成日期及工作地点，规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事件（即所谓“里程碑）及相关的文档（可参考后面《项目过程文档清单》）。‎ 要求“任务的里程碑”应包含合同的回款点，并加以注明合同的每个阶段点的回款金额。）‎ 6‎ ‎ ‎ ‎= ‎ 1. 预算 ‎（请填写《项目成本预估单》，并作为立项报告的附件，与立项报告一并提交审批。）‎ 2. 项目管理制度 6.1 项目组内外部沟通制度 沟通对象 沟通内容 沟通方式 沟通结果 与客户的沟通 项目周报 ‎□当面 □mail ‎□客户签字 □邮件确认 项目内部沟通 组员日志 内网日志系统 按时填写完成 项目周报 内网周报系统 按时填写完成 与客户经理的沟通 项目周报 ‎□当面 □mail ‎□邮件确认 6.2 系统安全管理制度 ‎（根据项目实际情况说明数据备份方法、要求等安全措施。）‎ 3. 参考资料 ‎《项目过程文档清单》‎ ‎（其中的基线文档必须在 <项目实施计划>体现,如项目中不输出某个基线文档,需注明原因。）‎ 配置管理库 配置项 类型 备注 项目立项 项目开发立项报告 基线 项目启动会会议纪要 质量记录 需求分析 需求分析计划 质量记录 需求规格说明书 基线 需求补充说明 质量记录 软件设计 系统设计说明书 基线 6‎ ‎ ‎ ‎= ‎ 用户手册 基线 管理员手册 ‎□基线 ‎□质量记录 编码实现 源代码清单 基线 测试 测试计划 基线 测试用例 基线 测试环境检验单 质量记录 测试报告 基线 安装联调 上线说明书 ‎□基线 ‎□质量记录 安装联调计划 ‎□基线 ‎□质量记录 实施阶段问题记录单 ‎□质量记录 安装联调验收单 ‎□基线 试运行 试运行确认单 ‎□基线 试运行报告 ‎□基线 实施阶段问题记录单 ‎□质量记录 培训 培训计划 ‎□质量记录 培训教材 ‎□质量记录 培训记录（包括签到、考试和教师评价记录）‎ ‎□质量记录 验收 验收计划 ‎□质量记录 验收报告 ‎□基线 交付清单 ‎□质量记录 项目问题与处理意见表 ‎□质量记录 项目结项 项目总结报告 ‎□基线 结项文件清单 ‎□质量记录 项目组成员评定表 ‎□质量记录 备忘录 ‎□质量记录 会议纪要 ‎□质量记录 项目跟踪 工作周报 ‎□质量记录 项目月报 ‎□质量记录 说明：‎ ‎1、项目组可根据项目实际情况对过程文档进行裁减，但是标明基线的文档必须在项目过程中产生，不得裁减；对于要裁减的文档，可在备注栏中标明裁减和裁减原因。‎ ‎2、作为基线的配置项存入PVCS中必须在lable中注明评审时间及评审人，配置管理员按要求将其入库。如有变更需从配置管理员处取得文档及代码实施变更，变更后版本提交PVCS中并在lable中注明变更文档的评审时间及评审人。‎ 6‎ ‎ ‎