生产部经理绩效考核表 3页

‎ ‎ ‎ ‎ 生产部经理考核评分表（月度）‎ 姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日 考核指标 权 重 指标要求 评分规则 得分 能 力 指 标85%‎ 生产原材料成本控制 ‎10%‎ 原材料成本控制在总生产成本的25%以内 A） 生产原材料成本控制率在25%以内得10分 B） 生产原材料成本控制率在30%以内得5分 C） 生产原材料成本控制率在30%以上得0分 生产原材料次品率 ‎10%‎ 原材料次品率不超过5‰‎ A) 生产原材料次品率为5‰以内得10分 B) 生产原材料次品率为6‰得5分 C) 生产原材料次品率超过6‰得0分 生产总成本控制 ‎20%‎ 生产总成本较同期降低1‰‎ A）生产成本降低率大于1‰得20分 B）生产成本降低度1‰得10分 C）生产总成本未降低或超出预算得0分 生产合格率 ‎20%‎ 生产合格率为99%‎ A） 生产合格率大于99%得20分 B） 生产合格率为95%-99%得10分 C） 生产合格率低于95%得0分 生产目标实现率 ‎10%‎ 生产目标实现率超95%‎ A) 生产目标实现率超95%得10分 B) 生产目标实现率在90%-95%得5分 C) 生产目标实现率低于90%得0分 ‎ ‎ ‎ ‎ 生产流程体系的建立与完善 ‎20%‎ 建立生产管理管理制度、方法、流程 完成率在90%以上20分 完成率在85%以上10分 完成率低于80%为0分 安全培训 ‎5%‎ 每月安全培训超10课时 达到10课时5分 未达到0分 安全事故控制 ‎5%‎ 无安全事故发生 无事故发生5分 有事故发生0分 态 度 指 标15%‎ 清财 ‎25%‎ ‎1级：不违反财务制度 ‎2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 ‎3级：不因自身利益而破坏游戏规则 ‎4级：主动节省费用，并不影响工作质量 ‎5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 ‎1级5分 ‎ 2级10分 ‎ 3级15分 ‎ 4级20分 ‎ 5级25分 指挥 ‎25%‎ ‎1级：常规指标并清晰 ‎2级：详细指导并告知操作方法 ‎3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面 ‎4级：团队工作井然，成员离场行为较好 ‎5级：指挥具有艺术性，成员不易违规 ‎1级5分 ‎ 2级10分 ‎ 3级15分 ‎ 4级20分 ‎ 5级25分 承担责任 ‎25%‎ ‎1级：承认结果，而不是强调愿望 ‎2级：承担责任，不推卸，不指责 ‎3‎ ‎1级5分 ‎ 2级10分 ‎ 3级15分 ‎ ‎ ‎ ‎ 级：着手解决问题，减少业务流程 ‎4级：举一反三，改进业务流程 ‎5级：做事有预见，有防误设计 ‎ 4级20分 ‎ 5级25分 领导力 ‎25%‎ ‎1级：任命员工合理 ‎2级：能正确评价员工付出与回报协调性 ‎3级：对员工业绩与态度进行客观评价 ‎4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 ‎5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 ‎1级5分 ‎ 2级10分 ‎ 3级15分 ‎ 4级20分 ‎ 5级25分 总分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）=‎ 被考核人签字： 考核人签字： ‎ 绩效得分 ‎60分以下 E级-差级 ‎60-70分 D级-及格 ‎70-80分 C级-良好 ‎80-90分 B级-胜任 ‎90-100分 A级-优秀 绩效工资系数 ‎0‎ ‎0．5‎ ‎0．8‎ ‎1‎ ‎1．2‎ 绩效工资收入 ‎0‎ ‎0．5Q ‎0．8Q Q ‎1．2Q 备注：Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额