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- 2021-10-20 发布
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KPI
考核目的
绩效标准
部门工作的计划性
保证部门工作的计划性、有序性
有无年度、季度工作计划,上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处
部门工作计划完成率
确保部门工作目标的有效实现
逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[ ]%
制定公司信息化管理规划的合理性
提高公司信息应用化水平
规划在执行过程中出现的不合理现象不超过[ ]处
国家政策及其他信息收集的及时性、完备性
为公司的经营决策提供政策支持
重大政策收集遗失率不超过[ ]%,政策出台后[ ]天内收集并加入公司资料库
公司应用软件系统开发与应用的及时性、有效性
全面提高公司各部门办公自动化的水平,提高工作效率
提出应用软件系统开发的可行性报告不少于[ ]次,对已开发系统的使用率不低于[ ]%
计算机硬件购置的合理性,维护的经常性、及时性
在充分满足需求的前提下把采购、维护预算控制在最低最合理的范围内
对于购置的计算机硬件未达到使用效果的情况不超过[ ]次,维护的费用不超过预算费用的[ ]%
公司网站建设规划的创新性、完整性
建立信息丰富的公司网站,加大与公众的交流
公司网站规划执行中重大不合理之处不超过[ ]处
市场信息库、承包商数据库、供应商数据库建设的完整性,信息更新的及时性、准确性
提高信息资料库的应用水平
资料库的更新每月不少于[ ]条,资料库录入的信息错误不超过[ ]处
公司网页信息的丰富性、更新的及时性
及时向外发布公司最新动向,提高浏览的新颖度
每天都要更新,未有更新的天数不超过[ ]天,对公司重要信息迟发不超过[ ]天,平均每天的浏览人数不少于[ ]人
公司计算机应用及网络培训的有效性、经常性
全面提高公司员工的计算机应用水平及网络知识水平
组织培训每年不少于[ ]次,受训员工的满意率不低于[ ]%
对部门内其他成员的指导力度
提高经理的管理水平,保证部门工作的有效性
部门内成员工作目标的完成率不低于[ ]%,出错率不高于[ ]%
信息部经理关键绩效考核指标