物流副总对直接下属定量考核表 2页

物流副总对直接下属定量（效果）指标考核表 评分标准： 100—90 优秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60 合格； 60—0 差 考 核 对 象 定量指标 指标计算公式 目标值 完成值 完成率 得分 计算标 准 外购件不合格率 (逆指标) 外购件不合格数 *100% 外购件总数 每 1%为 1 分 准时到货率 准时到货批次 *100% 总采购批次 同上 不准确到货次数 （数量、品种、规格、 型号) (逆指标) 同上 外购部 经理 采购费用率 (逆指标) 实际采购费用 *100% 采购总额 同上 外协件批次 质量合格率 检验合格批次 *100% 总采购批次 同上 外协件 不合格率 (逆指标) 外协件不合格数 *100% 外协件总数 同上 准时到货率 准时到货批次 *100% 总采购批次 同上 不准确到货次数 （数量、品种、规格、 型号) (逆指标) 外协部 经理 采购费用率 采购销售费用 *100% 实际采购总额 同上 发货不满意率 (逆指标) 发货不满意次数 *100% 总发货次数 同上 收发准确率 库存物资收发准确次数 *100% 库存物资收发总次数 同上 帐物卡相符率 帐物卡准确次数 *100% 抽查总次数 同上 仓务部 经理 ABC 物资数量