经理人员能力考核表 1页

经理人员能力考核表 ‎ 分 类 评 价 内 容 满分 ‎1次 ‎2次 ‎3次 ‎4次 工 作 态 度 ‎1‎ 经营计划的立案、实施是否有充分的准备 ‎5‎ ‎2‎ 是否以长期的展望探索公司的未来 ‎15‎ ‎3‎ 是否有以负责人的眼光注意到全体 ‎5‎ ‎4‎ 是否重视经营理念 ‎5‎ ‎5‎ 是否有敏锐的利益感觉 ‎5‎ 基 本 能 力 ‎6‎ 为了达成目标，是否有站在最前线指挥 ‎15‎ ‎7‎ 是否能节约成本、早日、确实地达成目标 ‎5‎ ‎8‎ 是否重视长期目标的实施 ‎5‎ ‎9‎ 是否能严守期限、达成目标 ‎5‎ ‎10‎ 能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标 ‎5‎ 业务熟 练程度 ‎11‎ 是否能以全公司的立场发言、提议 ‎5‎ ‎12‎ 是否能以长期的观点制定企划 ‎5‎ ‎13‎ 是否能就公司的观点收集情报 ‎10‎ ‎14‎ 是否能与其他部门交流情报 ‎5‎ ‎15‎ 是否积极地与其他部门协调 ‎5‎ 责任感 ‎16‎ 是否确实把握部属的优、缺点 ‎5‎ ‎17‎ 是否能与其他部门协调 ‎5‎ ‎18‎ 是否适才适所 ‎10‎ ‎19‎ 是否热心培育后继者 ‎5‎ 协调性 ‎20‎ 仔细地聆听部属的意见 ‎5‎ ‎21‎ 是否注意身体的健康 ‎5‎ ‎22‎ 是否谨慎地使用金钱 ‎10‎ ‎23‎ 是否热心于小组内部意见的沟通 ‎10‎ ‎24‎ 绝不引起异性问题 ‎5‎ 自 我 启 发 ‎25‎ 不与顾客勾结 ‎5‎ ‎26‎ 对社会及时代的变迁是否敏锐 ‎5‎ ‎27‎ 是否热心于吸取新技术与知识 ‎10‎ ‎28‎ 站在国际的视野上是否能自我革新 ‎5‎ ‎29‎ 为了改善，是否可以抛弃前例 ‎10‎ ‎30‎ 是否不怠于未来的预测 ‎5‎ ‎ ‎ 评价分数合计 评分标准： 180分以上为“优秀”150分以上为“良好” 120分以上为“中等”100分以上为“及格” 未满100分为“不及格”‎