职场路，你走的顺吗模板 6页

职场路，你走得顺吗 ‎ 职场定位不只取于职位，还要忠于自己 ‎　　第一份工作是你给自己搭建的一个桥梁，你下一步走的好不好跟这个桥有很大的关系，一般在职场中工作的时候或多或少都在教你东西。从工作中我们要说学到东西的话有三个方面，第一是实际解决问题的能力，第二个就是怎么样好的方式呈现，第三要学精神。每一种职业都有自己的精神，包括每个上司都有自己的精神。如果把这三个方面学的差不多基本上工作就会掌握了。遗憾的是很多人只是看到工作中的能力层面，没有看到这个活儿用什么样的精神状态、或者什么样的风范干才有更好的效果。我自己觉得从第一份工作，无论什么工作要给你的后面搭一个好桥，把这三个方面掌握好。‎ ‎ ‎ ‎ 我觉得在职场中的建立自己的位置，实际上是有方法的，但是很多人都没有摸到里面的门道。每个人都有自己的定位，这个定位一个是职位给你的，一个是自己给自己的。就像你要帮助人，帮助别人是一件好事情，但是大家都很喜欢爱帮助人的人，所以有的时候会依赖。那么你得知道人性中有善的一面，可能还有一些不够善的一面。所以我自己觉得你要定位，你的承受力到底有多大，然后你帮助人的范围到底有多大，你给自己一个定位，如果你觉得我就是一个乐善好施的人，那么别人找你就是正常的，但是如果不是就别做成那个样子，否则让别人感觉到你实际内在和外表是不一样的。所以我有时候会觉得有很多人有点扳不住自己，就是他投其所好，就像今天我们乐善好施给别人一样，你有本事给别人就别心疼。好多人是不断的帮助别人，但是实际上自己那边是虚的，所以要看清到底是个什么样的人，然后社会到底需要什么样的人，我自己觉得社会是需要真实的人。‎ ‎　　这里有一个原则，我们叫做团队合作理念，实际上讲层次。第一层次叫做忠于职守，什么叫做好的团队合作的人？第一个是把自己的事儿先做好了。第二个叫做补台，就是忠于职守的情况下补别人的缺，比如领导出了问题，如果没有忠于职守你帮了别人实际上在团队中是有问题的。所以我觉得原则就是先发展自己，把自己的事儿做好，在力所能及的情况下出手帮助别人，不要做超越你承受力范围之外的事情，至少开始不要做。‎ 职场人的思维方式 ‎　　先说大原则，首先职场新人进到一个企业，要学会用主人的思维做事，不要用过客的思维做事。什么意思呢？你在平常的时候，比如出去到旅游景点看，你会说这好那不好，但是在企业做事就不是那好这儿不好的问题了。这个酒店就是你的，这个风景点就是你的，你只要想怎么样更完善，而不是说这个好那个不好。很多新人总是入不了角色，经常说你们企业，或者这件事情怎么样，谁做错了之类的，但他不知道怎么样把这件事情做好。包括可能和客户出现冲突时，如果是主人我应该怎么样对待？这是第一个，我们逐步要过渡到主人心态。‎ 第二个我一直觉得做事的这种防错心态很重要。很多人到企业说做业绩，但是大家不知道企业发展首先要维持现状，然后才能发展，如果现在维持不下去就没有机会发展。所以很多时候老板说先把现在的事情做好不要出错。但是很多学生说我不是在尝试新的事情吗，不是犯一点小错吗，你为什么会在意？我们新人是不是也应该像职业人那样，就是始终要用防错的心态去做事。‎ ‎　　第三个叫做接纳的心态，或者叫承受的心态。任何事情出现在你面前的时候不要去推，比如说这个不是我的，或者这个是不对的，不要谈这些，你先去接受。因为社会，包括企业，运作了这么长时间所形成的现象，一定有他自己的脉络在里面，无论对错，你先接受完了之后，再看有没有更好的脉络替代。每个国家每个企业都有特定的方式，也许你看着不对，但是这么多年人家活的很好。我们的学生在像真正职场人想问题，可能这样的思维是你们首先应该学会的，要比你从大学的出发点好一些。‎ ‎　　我觉得是这样，在给大学生指引这个问题上很多人很难做，指引人生道路和方向时你要站的足够高，而且要非常了解这个人，了解他不只是现在，还要了解他的内在潜力。我想有一个原则，我们所有的人生，你现在的事情都能不是你一辈子的事情，你一辈子的事情取决于你前一步路走好没走好，而不是选择没选择。我想做文化传播就做或者不想做文化传播就不做？不可能，还是你有没有本事，在职场里是看本事的，你有没有本事真正做选择。其次是要不断的练，也就是说历练到某一步机会才出现才涉及到选择。我自己研究了十几年，我发现一直指导别人，到现在才知道我当时的指导多么苍白。从指引的特点来说，咱们可以不去太多尝试，对他来讲你现在能告诉他的就是把基础打好，当你核心竞争力具备的时候，机会来的时候才涉及选择的问题，但是前步路没有走就没有后一步。其他我们会评估他你的实力潜力在哪里。‎ 职业规划，也有投入产出比 ‎　　我把职业方向的问题简单说一说。我们其实人的整个的发展两大方向，第一大方向就是走向管理路，第二大方向就是走向专业路。你看看大家分着分着大概就是这两类，这两类里又有很多。那么通向管理路有很的路径，比如说做营销的通向管理了最后叫营销管理，做人力资源的叫人力资源管理。所以每一个领域都有机会通向那个方向，就是有机会通向管理方向也有机会通向专家方向，比如营销培训师。那么在实践当中就会总结出理论、方法啊走向这个方向。其实每一个专业这两个道路都是可能的。在于自己。‎ ‎ 第二个大家选的时候就会考虑投入和产出的关系，这个方向我今天要选，比如说我有可能做人力资源，也有可能做客户服务，也可能是做营销，也可能在金融领域做这个工作，或者有的人在制造业做，这个时候才乱了，说我到底在哪里选？实际上这个时候选方向时你的投入和产出关系就会出现，也就是说你适合干什么，另外这条道上它的回报是多少。你会发现不同的行业回报不一样，比如说金融领域他的工资待遇就比很多制造业好很多，一旦不小心走错了领域费很大力气也拿不到那个钱，另外比如做营销的，做营销的普遍挣钱就比做人力资源的高很多，那么这个就是道上特定的规则，那么道上有规则，那我适合在哪条道上走？我们大类是那两类，那里面有细类，细类是分行业。那么对于大家来讲哪个领域又适合自己，赚钱又多？我马上要看明白一个行业前景是否适合自己其实挺困难，但是你们想很快看清一个职业前景很明白，比如看做营销一个月挣多少钱可以看见，这些东西都简单。然后再去看行业，有些地方会找到调查结果，这样的话用现实条件去做匹配。最难的其实是拿你们的条件做匹配，也就是说我适合干什么。这里其实有两个点，第一社会首先给你划道，不是你选的，社会说了你自己做了营销就得做营销。你想跳也能跳，一般情况下在企业内部不容易跳。‎ ‎　　还有一个是潜力，你说今天我已经干上营销了，那是不是做专家、做培训师更好。那我做什么培训师呢？这个时候实际上有点难，你的潜力够不够，这个时候产生了评估，告诉大家测评软件评估不出来，测评软件只能是评估你生存的愿望，但是评估不出来你的潜力，比如交往能力就评估不出来。那么这个时候就是人评估，你的最好评估是直接上司，你的直接上司跟你待时间长了。今天给大家讲在方向问题上，这个大类很多人问我，我以后能不能成老板？告诉你们谁都能成老板，老板只有好坏差异，没有能不能成的问题。最后就是你选了一条道，或者脚踏两只船都可以。这个职业划分有差别，而在这个职业里你是谁？我们做职业规划非常难的就是评估人，这个人评估出来这个道就出来了。‎ 三点打造职场新人竞争力 ‎　　首先说大学专业的问题，我自己觉得大学的专业到社会上很多用不上。我觉得专业给了你一个知识基础，或者说给了你一种思维方式，但是要马上显现它的效果很难。我经常发现专业真正显现效果的时候，实际上是你工作到中期，大概7、8年的时候，你发现专业给你的思维方式全在起作用，比如学工科的人是框架性思维。这个时候是你底子里这种思维方式在起作用。但是你说专业知识到底起什么作用，我觉得那个确实开始用不上。人活在很长的长河里，有些具体的专业的事情没有做好，那就给你机会把下一件事情做好。你要不断的问自己为什么没做好，看一下到底哪里出问题了。‎ ‎　如果大学毕业第一份工作跟你专业有关算你的福气，你马上找到位置了。如果没有找到，如果刚开始你的专业跟工作无关，但是可能是另外的机会，你可以学更多的超越你专业的东西。比如管理岗位你说哪个专业学这个，都是实践出真知，所以你去做就行了。除非那个工作是专业化、技术化特别强的跟专业有点关系，其他的都可以从头学，而且现在知识结构就跟社会比较脱节。我觉得没有关系。我只是想告诉你们，现在不行的话未来还是行的，所以赶紧总结，反思和总结是职场持续发展的最重要的。‎ ‎　　关于职场新人的竞争力，我界定三个点。第一是做事的能力，比如说做营销，财务，会有门类的划分。第二在特定空间条件下做事的能力，就是跟环境相处的能力。比如说跟老板相处的能力，跟文化相处的能力，跟行业相处的能力。第三是跟时间相处的能力，比如工作了三年还不会轻易跳槽，还越干越有激情，就是重复状态下还能让自己保持活力，就是做快和做长都可以。这全是本事，而且后面两个本事比第一个本事大多了。很多人过的了工作的关，吃得了工作的苦，但是吃不了环境的苦。所以很多人练的时候只看到自己身上做事的本身，他认为是核心竞争力，但是没有看到人跟环境和时间相处的能力。所以我觉得企业提要求的时候有意无意的在提，你能不能把做事的状态，各个方面做事的能力提高，你能不能和团队相处。后来他会说你能不能有一个稳定性，什么超越了。这些都是职场人特别核心的竞争力. ‎