业绩启动大会表 2页

‎6月业绩启动大会 时间：5月28日 下午 主持：销售总监 陈林 记录：海之队 队长 王强 参加人员：销售部全员，【全勤】‎ 特别人物：营销副总，总经理参加 讨论主题：本月业绩总结，现场公布PK结果，准备下月目标，誓师环节 特别说明：启动大会前，小组进行简短周例会，晚上以团队聚餐，实现5月PK的承诺。‎ 会议流程（整理成PPT形式）：‎ 1、 各小组组长汇报本月目标完成情况，汇报格式：‎ 本月目标 万，完成 万，完成率 %。‎ ‎ 完成， 未完成， 人完成， 未完成。‎ 2、 本月遇到的业绩障碍，需要部门解决的问题。‎ 需要其它部门协同解决的问题。需要公司解决的问题。‎ 3、 公示PK结果和奖惩。‎ 颁奖环节项（按以下顺序）：‎ 1、 个人业绩第三名，第二名，第一名；‎ 2、 团队业绩第三名，第二名，第一名；‎ 3、 全国销售部（分公司）第三名，第二名，第一名；‎ 4、 颁发奖牌、奖章、奖杯、奖励。‎ 颁奖顺序由个人到团队，由小团队到大团队，再到大公司。整个环节不是走过场，要有音乐配合，拍照留念，内部宣传。先发奖杯再发资金。最高奖项由在场最高领导颁发。‎ ‎6月誓师大会（按以下模式进行）：‎ 站在台前，举起右手进行目标宣誓。声音宏亮，面对摄像机。格式如下：‎ 我XXX在此郑重承诺，六月我要完成目标XX万。如果完成，奖励自己iPad一台，完不成，我将给部门每位同事按摩肩膀一星期，每次10分钟以上。我将和XXX进行业绩PK，如果我业绩超过对方，他将请我吃饭，并且奖我XXX元（奖的具体内容，由两人私下商议，也可以单方面发起PK）。‎ 我要全力以赴完成目标，请大家配合和监督。‎ 承诺人XXX。‎ 会议落实：‎ 1、 会议记录于6月2日发给参会全员。‎ 2、 销售经理写月度销售报告给营销副总。‎ 3、 将业绩目标、奖惩机制；PK对象、PK内容写在文化墙之龙虎榜上。‎ 4、 颁奖合影，惩罚现场打印图片，贴在文化墙之业绩榜上（海之队完成）。‎