10月份5S呈核 1页

‎ 呈 核 受文者 全体管理干部 发文日期 ‎ ‎ 发文字号 ‎ ‎ 副 本 抄 送 ‎ 总 附 件 ‎　‎ 主 题 ‎5S查核 发文单位 行政人力资源中心 承办人 ‎　‎ 主 管 ‎　‎ 内容：5S查核情况及改善对策 一、5S查核情况小结 ‎（一）好的方面（略）‎ ‎（二）不好的方面 ‎1、5S学习不到位：部分查核人员不清楚自己查核对象及查核区域；‎ ‎2、出差、请假查核交接不到位：安排的代理人员，自身5S意识淡薄、做得不好；‎ ‎3、对5S重视度不够，5S工作作风敷衍了事，查核打分走形式（存在不去现场直接打分现象）、得分普遍虚高：目前几天数据统计，平均得分95分（如铜材车间多次出现100分现象），与我们现状明显不符！严重背离5S管理初衷！‎ 二、改善对策 ‎1、自发学习：由各部门（车间负责人组织），各系统副总督导；‎ ‎2、安排的代查人员，只能在同系统与其他干部对调(自行调整)；‎ ‎3、组织自查 ‎（1）由行政人资牵头，总经理亲自参加，逐一从职能部门、前制程、后制程进行查核；‎ ‎（2）所到部门，分管部门副总级、查核人员（现场观摩学习）、部门车间负责人全程陪同、参与自查，并主动指出问题点；‎ ‎4、总经办成员随机抽查，若出现与当天查核人员得分差异常，将予以教育、引导，甚至通报批评；针对屡次稽查不合格的，将免去稽查资格，同时直接影响调薪、晋升等。‎ 总经理： ‎