财务总监绩效考核表 3页

‎ ‎ ‎ ‎ 财务总监考核评分表（月度）‎ 姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日 考核指标 权 重 指标要求 评分规则 得分 能 力 指 标85%‎ 财务资金筹划 ‎20%‎ 资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流 按要求完成20分 资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平10分 资金断流或使用成本高于银行利息0分 融资管理 ‎20%‎ 熟悉金融机构、政策、业务、市场、调控监管等，为企业增效创收 实现增效减耗 20分 无变化 10分 有负面影响 0分 经营绩效分析及财务分析 ‎10%‎ 每月3日前组织经营专题分析会议，提供建设性指导意见，规避经营风险 按要求完成 10分 按时提供分析，但采信度一般 5分 延时提供分析且不予采信0分 财务预算管理 ‎10%‎ 月度预算费用与实际费用误差率在5%以内 按要求完成10分 制定预算，误差率在5%-10%为5分 误差率超10%或无预算0分 财务核算 ‎10%‎ 每月25日前完成财务核算，无差错 按要求完成10分 个别差错，不影响整体数据5分 严重差错0分 财务体系流程建设及培训 ‎10%‎ 财务体系流程建立、优化完善 财务体系流程完善90%以上10分 财务体系完善80%-90%为5分 财务体系完善度低于80%为0分 财务信息管理 ‎10%‎ 资料齐全，无外泄 按要求完成10分 资料丢失或外泄0分 财务专业人才培养 ‎10%‎ 培养储备经理1名，主管2名 缺少一名扣3分 清财 ‎20%‎ ‎1级：不违反财务制度 ‎2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 ‎3级：不因自身利益而破坏游戏规则 ‎4级：主动节省费用，并不影响工作质量 ‎5‎ ‎1级4分 ‎2级8分 ‎3级12分 ‎4级16分 ‎5级20分 ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 态 度 指 标15%‎ 商业保密 ‎20%‎ ‎1级：明知商业技术及信息的范围及要点 ‎2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息 ‎3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略 ‎4级：维护公司商业机密并有实际案例 ‎5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 ‎1级4分 ‎2级8分 ‎3级12分 ‎4级16分 ‎5级20分 承担责任 ‎20%‎ ‎1级：承认结果，而不是强调愿望 ‎2级：承担责任，不推卸，不指责 ‎3级：着手解决问题，减少业务流程 ‎4级：举一反三，改进业务流程 ‎5级：做事有预见，有防误设计 ‎1级4分 ‎2级8分 ‎3级12分 ‎4级16分 ‎5级20分 领导力 ‎20%‎ ‎1级：任命员工合理 ‎2级：能正确评价员工付出与回报协调性 ‎3级：对员工业绩与态度进行客观评价 ‎4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 ‎5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 ‎1级4分 ‎2级8分 ‎3级12分 ‎4级16分 ‎5级20分 人际关系 ‎20%‎ ‎1级：接受邀请，维持正常工作关系 ‎2级：建立融洽关系讨论非工作事例 ‎3级：社会交往普遍发生 ‎4级：成为密友并能正当拓展业务 ‎5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方 ‎1级4分 ‎2级8分 ‎3级12分 ‎4级16分 ‎5级20分 总分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）=‎ 被考核人签字： 考核人签字： ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 绩效得分 ‎60分以下 E级-差级 ‎60-70分 D级-及格 ‎70-80分 C级-良好 ‎80-90分 B级-胜任 ‎90-100分 A级-优秀 绩效工资系数 ‎0‎ ‎0．5‎ ‎0．8‎ ‎1‎ ‎1．2‎ 绩效工资收入 ‎0‎ ‎0．5Q ‎0．8Q Q ‎1．2Q 备注：Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额 ‎ ‎