管理评审会议通知单 1页

‎ 管理评审会议通知单 接受部门 生产部、工程部、采购部、仓库管理部、客服部、销售部、人事行政部 本次管理评审内容 ‎1‎ 由管理者代表提出内部审核结果及改善报告，并对审核过程中重大问题予以检讨 ‎2‎ 由客户服务部等相关部门提出客户反馈、满意程度（包括投诉）信息、并对重大的客户投诉、抱怨问题予以检讨。‎ ‎3‎ 对质量方针和目标的检讨。由相关部门提出质量目标的达成成效报告，并对未达成的质量目标予以检讨。‎ ‎4‎ 由各部门负责人对重大质量异常及纠正/预防措施状况予以检讨。‎ ‎5‎ 质量管理体系析运行情况与ISO9001：2000质量管理体系－要求的符合程度 ‎6‎ 由管理者代表提出质量系统执行及变更状况检讨 ‎7‎ 生产绩效与质量绩效 ‎8‎ 公司员工合理化建议予以评审 ‎9‎ 产品及客户要求的符合性 ‎10‎ ‎11‎ 评审时间 ‎ ‎ 评审地点 会议室 参加人员 请准备相关资料 ‎1‎ 各部门运作报告 ‎2‎ 各部门质量目标达成统计表 ‎3‎ 内部审核过程中出现的不符合项的改善情况 ‎4‎ 客服反馈信息及其处理情况、客服满意度调查及分析报告 ‎5‎ 质量方针/质量手册的有效性评估结论 ‎6‎ 说明 以上资料上交时间必须在召开管理评审会议前2天交给管理者代表。 ‎ 各部门签收（此通知单信息本部门已了解并完全遵照执行）：‎ 通知发出： 日期： 　　管理者代表：‎ ‎ ‎