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- 2021-10-20 发布
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360绩效考核表
被评估者姓名:__________
部门:销售部
职务:_________
考评尺度及分数
杰出(4分) 优秀(3分) 良好(2分) 一般(1分) 较差(0分) 极差(-1分)
考核项目
考核指标
标准
得分
上级
同级
下级
自我
权重平均
总分
工作业绩70%
销售完成率
考核期内任务的完成情况(完成比率=实际完成销售额÷销售任务×100%)
销售增长率
增占率=(本月销售额-上月销售额)÷上月销售额的绝对值×100%
客户开发率
完成比率=实际新客户数÷任务×100%
账款回收
做好销售账款的回收、催收工作,保证销售款及时回笼,呆账坏账少
工作态度13%
出勤率
出勤率达到100%(出差不计),得满分,迟到超过3次,此项不得分
工作激情
为公司献计献策,提出创造性意见,营造积极的工作氛围
销售制度执行
将工作目标、方案、部署、规划变成现实操作,按计划规定完成工作任务
团队意识
个人利益服从集体利益
参加会议活动
公司会议、活动的出席情况及表现
服务意识
做完本质工作以外,还会承担其他工作任务
工作能力13%
专业知识
具备较强的专业知识和技能,熟悉工作要求、技能和程序,熟悉公司政策、发展方向,清晰了解下属工作和职责
决策能力
能否及时合理做出正确决策
创新能力
能够通过创新在工作中经常对工作方式加以改进
沟通能力
能够运用有效的沟通手段,能融洽同事之间的关系使团队以及各部门之间精诚合作,创造开放的团队氛围