质检员绩效考核表 2页

‎ ‎ ‎ ‎ 质检员考核评分表（月度）‎ 姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日 考核指标 权 重 指标要求 评分规则 得分 能 力 指 标85%‎ 质量检验 ‎20%‎ 质量检验及时、准确，首次检验成功率达到95%以上 完成目标值要求 20分 达到85%以上 10分 低于80% 0分 质检档案管理 ‎20%‎ 档案存放整齐无缺失，有目录，查阅方便 完成目标值要求 20分 有部分不完整，但未造成影响 10分 不完整且严重缺失 0分 质检事故发生率 ‎20%‎ 无质检事故发生 完成目标值要求 20分 有小问题出现，但未造成影响 10分 有质检事故发生，产生不良后果 0分 仪器使用、保养 ‎20%‎ 按流程操作，按标准保养，仪器摆放合格、整洁 完成要求 20分 任一项没有满足扣5分 质量控制 ‎20%‎ 每周深入生产线一次，对质量进行现场把控，必要时进行生产人员培训 完成目标值要求 20分 质量把控次数不足，但未造成影响 10分 无质量把控行为 0分 态 度 指 标15%‎ 主动性 ‎50%‎ ‎1级：等候指示 ‎2级：询问有何工作可给分配 ‎3级：提出建议，然后再作有关行动 ‎4级：行动，但例外情况下征求意见 ‎5级：单独行动，定时汇报结果 ‎1级10分 ‎2级20分 ‎3级30分 ‎4级40分 ‎5级50分 承担责任 ‎50%‎ ‎1级：承认结果，而不是强调愿望 ‎2级：承担责任，不推卸，不指责 ‎3级：着手解决问题，减少业务流程 ‎4级：举一反三，改进业务流程 ‎5级：做事有预见，有防误设计 ‎1级10分 ‎2级20分 ‎3级30分 ‎4级40分 ‎5级50分 ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 总分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）=‎ 被考核人签字： 考核人签字： ‎ 绩效得分 ‎60分以下 E级-差级 ‎60-70分 D级-及格 ‎70-80分 C级-良好 ‎80-90分 B级-胜任 ‎90-100分 A级-优秀 绩效工资系数 ‎0‎ ‎0．5‎ ‎0．8‎ ‎1‎ ‎1．2‎ 绩效工资收入 ‎0‎ ‎0．5Q ‎0．8Q Q ‎1．2Q 备注：Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额 ‎ ‎