研发经理绩效考核表 2页

‎ ‎ ‎ ‎ 研发经理考核评分表（月度）‎ 姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日 考核指标 权 重 指标要求 评分规则 得分 能 力 指 标85%‎ 研发项目数量 ‎20%‎ 每月至少一项新成果、新工艺推出 新成果、新工艺顺利推出，产生效果20分 无推出 0分 研发成果转化效果 ‎20%‎ 科研成果成功应用，收益率增加10%‎ 完成目标值 20分 增加5%以上 10分 没有变化甚至降低0分 科研成果申报 ‎10%‎ 每季度进行一次科研成果申报 有新技术申报得10分 无申报 0分 市场调研报告 ‎10%‎ 每月25号前按要求提交市场调研报告，采信率达到90%以上 完成目标值 10分 按时提交，采信率在80%以上 5分 延时提交或不予采信得0分 研发成本控制 ‎10%‎ 研发成本控制在预算以内，并节约10%‎ 完成目标值 10分 控制在预算内，但无节约 5分 超预算 0分 研发流程体系的建立与完善 ‎20%‎ 建立研发管理制度、方法、流程 完成率在90%以上20分 完成率在85%以上10分 完成率低于80%为0分 研发人员培养 ‎10%‎ 培养至少3名研发专干 缺少一人扣3分 态 度 指 标 ‎15%‎ 主动性 ‎20%‎ ‎1级：等候指示 ‎2级：询问有何工作可给分配 ‎3级：提出建议，然后再作有关行动 ‎4级：行动，但例外情况下征求意见 ‎5级：单独行动，定时汇报结果 ‎1级4分 ‎2级8分 ‎ 3级12分 ‎ 4级16分 ‎ 5级20分 ‎ ‎ ‎ ‎ 商业保密 ‎20%‎ ‎1级：明知商业技术及信息的范围及要点 ‎2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息 ‎3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略 ‎4级：维护公司商业机密并有实际案例 ‎5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 ‎1级4分 ‎2级8分 ‎ 3级12分 ‎ 4级16分 ‎ 5级20分 创新 ‎20%‎ ‎1级：对周围事物的关心和兴趣 ‎2级：勤用脑 ‎3级：创造力=综合能力+想象力 ‎4级：要唤醒心中的创造潜力 ‎5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文 ‎1级4分 ‎2级8分 ‎ 3级12分 ‎ 4级16分 ‎ 5级20分 学习力 ‎20%‎ ‎1级：有学习意识但无行动 ‎2级：主动学习 ‎ ‎3级：自费学习并得到技能 ‎4级：学习后用于实践 ‎5级：学习后实践并得到良好效果 ‎1级4分 ‎2级8分 ‎ 3级12分 ‎ 4级16分 ‎ 5级20分 成长认知 ‎20%‎ ‎1级：工作失误，承认结果，不报怨，不报复批评者与处罚者 ‎2级：绩效分值低于一般时，找出工作症结并提出新建议 ‎3级：单位周期内工作链点不出现失误 ‎4级：角色认知，接受现实，工作积极 ‎5级：进步有递进性，具备明显工作价值的提升 ‎1级4分 ‎2级8分 ‎ 3级12分 ‎ 4级16分 ‎ 5级20分 总分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）=‎ 被考核人签字： 考核人签字： ‎ 绩效得分 ‎60分以下 E级-差级 ‎60-70分 D级-及格 ‎70-80分 C级-良好 ‎80-90分 B级-胜任 ‎90-100分 A级-优秀 绩效工资系数 ‎0‎ ‎0．5‎ ‎0．8‎ ‎1‎ ‎1．2‎ 绩效工资收入 ‎0‎ ‎0．5Q ‎0．8Q Q ‎1．2Q 备注：Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额