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- 2021-10-20 发布
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生产主管
考核指标
考核标准
质量监管（35％）
每1000个案件19.42－19.71工时在75％－80％的工作日中所有食品检验合格。
生产计划变动不超过10％－20％。
管理职员（25％）
· 满足仓库需要
· 生产计划
· 生产目标
· 解决问题
· 资材
· 培训计划
· 顾问
· 奖励和认可
· 纪律
业务部门经理对下列事项满意：
· 所有职员了解公司的运作方式和个人的角色。
· 所有职员了解业务部门的目标。
· 所有职员了解公司的安全质量策略。
· 所有职员了解如何实现业务部门的目标。
· 职员有足够的技能和知识完成工作。
· 职员调动解决了业务部门的问题。
· 存在一个非正式的认可系统。
职员认为：
工作的分配合理。
·
· 策略的实施合理。
· 设备齐备。
· 职员能够了解所有的计划变动。
· 职员参加了培训。
· 个人的需求得到满足。
提高工艺（25％）
· 解决问题
部门制定项目计划，作出分析并实施。
所有项目成功实施。
产品信息（15％）
· 生产变动
每月由于信息的延误和错误受到的投诉不超过1－2次。
· 日志信息
· 测试数据
· 人工生产数据
· 薪资数据
· 包装和仓库部之间有较好的交流
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