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- 2021-10-21 发布
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销售人员绩效考核
考核项目
考核指标
权重
评价标准
评分
工作业绩
销售目标完成率
20%
1、.实际销售额/计划销售额×100%
2、考核标准为___%,每高于___%,加___分
3、每低于___%,减___分;低于___%,该项考核记为0分
客户投诉解决率
10%
1、 解决客户投诉的数量/考核期客户投诉的数量×100%
2、 考核标准为___%,每高于___%。加___分,3、每低于___%,减___分
客户保有率
15%
1、 考核期间的客户数量/上次考核期的客户数量×100%
2、 考核标准为100%,每低于___%,减___分
客户满意度
10%
1、 通过调查客户对员工的满意度进行评分,客户满意度评分的平均值,考核标准为___分
2、 每降低___分,减____分
销售增长率
10%
1、(上次考核期间的销售额-本次考核期间的销售额)÷上次考核期间的销售额×100%
2、考核标准为___%。,每高于___%,加___分
3、每低___%,减___分;低于___%,该项考核记录为0分
培训参加率
5%
1、考核标准为___%,每低于___%,减___分
2、每高于___%,加___分
工作能力
谈判能力
10%
1、 只有少数款项能够按时收回(2分)
2、 .能够按时收回大多数款项(3分)
3、 偶尔不能按时收回销售款项(4分)
4、 每次都能按规定收回销售款项(5分)
创新能力
5%
1、 在开发新客户的过程中,提供新的想法
2、 每增加1条有效的想法,加___分
解决问题能力
5%
解决一次棘手的客户投诉,加___分
工作态度
工作主动性
10%
1、考核期间员工出勤率达到100%,得满分,迟到1次,扣2分(2次及以内)
2、考核期间累计迟到3次以上者,该项得分为0分
工作责任心
5%
1、工作马虎,不能保质保量地完成工作任务且工作态度极不认真(0分)
2、自觉地完成工作任务,但对工作中的失误有时推卸责任(2 分)
3、自觉地完成工作任务且对自己的行为负责(3分)
4、除了做好自己的本职工作外,还主动承担公司内部额外的工作(5分)
团队意识
5%
由于个人原因延误团队工作的完成,扣2分