采购经理绩效考核表 3页

‎ ‎ ‎ ‎ 采购经理考核评分表（月度）‎ 姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日 考核指标 权 重 指标要求 评分规则 得分 能 力 指 标85%‎ 采购及时性 ‎20%‎ 自提出需求7小时 ‎7小时内完成20分 每超出1小时扣3分，最低0分 资金支付后滞期 ‎10%‎ 比上一个周期延迟1天以上 比上一周期延迟10分 与上一周期持平5分 短于上一周期0分 费用节省率 ‎20%‎ 比上期降低 比上期降低1%以上20分 与上期持平10分 高于上期0分 次品率 ‎20%‎ 在1%以内 ‎1%以内 20分 高于1%为0分 供应商资料库建设 ‎10%‎ 每月5号前上交资料，不少于3家新供应商 准时上交，数量超过3家为10分 延时上交或数量不足单项为5分 两项均未满足为0分 供应商资料库建设 ‎10%‎ 每月5号前上交资料，不少于3家新供应商 准时上交，数量超过3家为10分 延时上交或数量不足单项为5分 两项均未满足为0分 采购分析调查报告 ‎5%‎ 按标准5号前上交 按标准及时间要求提交5分 满足时间或标准任一项3分 两项均不满足0分 行情分析 ‎5%‎ 市场分析5号前上交，并提供规定数据 按标准及时间要求提交5分 满足时间或标准任一项3分 两项均不满足0分 态 度 指 标15%‎ 清财 ‎25%‎ ‎1级：不违反财务制度 ‎2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 ‎3级：不因自身利益而破坏游戏规则 ‎4级：主动节省费用，并不影响工作质量 ‎5‎ ‎1级5分 ‎ 2级10分 ‎ 3级15分 ‎ 4级20分 ‎ 5级25分 ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 慎独 ‎25%‎ ‎1级：工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准 ‎2级：按制度与工作标准达成结果 ‎3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历 ‎4级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要 ‎5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望 ‎1级5分 ‎ 2级10分 ‎ 3级15分 ‎ 4级20分 ‎ 5级25分 人际关系 ‎25%‎ ‎1级：接受邀请，维持正常工作关系 ‎2级：建立融洽关系讨论非工作事例 ‎3级：社会交往普遍发生 ‎4级：成为密友并能正当拓展业务 ‎5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方 ‎1级5分 ‎ 2级10分 ‎ 3级15分 ‎ 4级20分 ‎ 5级25分 承担责任 ‎25%‎ ‎1级：承认结果，而不是强调愿望 ‎2级：承担责任，不推卸，不指责 ‎3级：着手解决问题，减少业务流程 ‎4级：举一反三，改进业务流程 ‎5级：做事有预见，有防误设计 ‎1级5分 ‎ 2级10分 ‎ 3级15分 ‎ 4级20分 ‎ 5级25分 总分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）=‎ 被考核人签字： 考核人签字： ‎ 绩效得分 ‎60分以下 E级-差级 ‎60-70分 D级-及格 ‎70-80分 C级-良好 ‎80-90分 B级-胜任 ‎90-100分 A级-优秀 绩效工资系数 ‎0‎ ‎0．5‎ ‎0．8‎ ‎1‎ ‎1．2‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 绩效工资收入 ‎0‎ ‎0．5Q ‎0．8Q Q ‎1．2Q 备注：Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额 ‎ ‎