项目副经理职责考核表 1页

项目副经理职责考核表 表 2 项目部名称： 被考核人： 序号 考核内容及考评办法 应得分数 实得分数 1 落实项目部组织机构、环境和职业健康安全体系的建立及运行，体系不健全，少一项扣2分；体系运行不正常扣3分 5 2 项目开工前是否在公司立项备案（生产、质量、安全），一项不备案不得分；安全及环境开工报告时间晚于于工程开工报告时间扣2分；没按时申报每项/次扣1分 5 3 生产计划、工期计划、合同计划落实情况：项目进度的整体控制情况业主不满意扣3分；无工程总体进度计划和月计划各扣3分，项目月、周进度控制与计划的差距大且无有效的措施扣3分；项目进度计划、完成情况（对业主和公司）报表不及时、不准确扣3分 6 4 落实集团公司、公司组织的生产、安全及文明施工等管理活动，无安排扣5分，无记录扣3分 5 5 认真履行合同的规定要求和承诺，未及时收集分析来自顾客和相关方的信息扣2分，未对顾客满意度进行调查扣3分 5 6 及时掌握项目劳动力动态。跟踪现场工机具运行状态，人、材、机的资源配置与进度匹配，现场检查无记录扣2分 6 7 落实施工班组五大员的建立，新进员工安全教育，未参加班组安全会议扣5分，五大员无记录扣2分；项目安全及环境例会、班前会、安全交底执行不到位每项扣2分，针对性不强扣2分 5 8 落实项目管理人员季度和年终总结、报表上报情况，并填写及时、真实；季度、年度总结汇总表少一项扣2分 5 9 落实项目两算对比、两算一耗台帐、材料计划审核记录，无台帐扣3分，无记录扣3分；无项目成本控制台账扣3分，项目盈亏和成本控制不明晰扣3分，材料价差、量差控制不明晰扣5分，无成本控制措施扣3分，成本控制不力造成亏损扣每项5分；工程签证无台账扣3分，检查落实不及时扣2分 8 10 掌握材料进场验收情况，项目工程进度情况，进场材料无记录扣3分 5 11 进度与合同约定工程款回收不相符扣2分；工程结算资料是否客观、真实、及时，分包结算签字不全扣5分 5 12 分包管理混乱影响工程进展或产生纠纷扣5分；未与进场施工班队签订安全协议扣2分；无劳务实名制管理台账扣3分，台账未动态更新或相关资料收集不齐扣2分 8 13 项目安全生产专项资金的使用无台账扣2分，安全及环境投入不足，造成现场安全及环境设施不到位扣5分 5 14 未参加领导安全值班或记录不真实扣1分；每月未组织召开项目安全及环境管理会议扣2分：每月未组织隐患大排查扣2分 4 15 危险较大分部分项专项施工未界定扣2分；未编制每项扣2分，编审批签字不全扣1分；未进行危险源及环境风险调查辨识评价扣2分，无重大危险源未告知或无管理方案扣1分；未制定应急救援预案扣2分，未进行应急救援演练或无演练记录的扣1分；编审批签字不全扣1分 5 16 特种设备当地告知备案情况，无告知备案扣3分 3 17 落实集团公司、公司组织的生产、安全及文明施工等管理活动，无安排扣5分，无记录扣3分 10 18 项目施工资料与工程实际不及时同步扣5分 5 其他 无相应职业资格扣2分，无资格扣5分 发生质量、安全及环境、环境及进度等相关投诉情况每项每次扣5分 发生质量、安全及环境污染等事故，一般（轻伤）事故一次扣5分，较大（重伤）以上每次扣10分 项目因质量、安全、环境及进度等方面被相关方表扬的加5分 备注 合 计 100 考核负责人： 年 月 日