商务专员绩效考核 2页

商务专员月度考核表 考核月度： 被考核人 团队 职位 入职日期 类目 考核内容 考核内容 分值 自评 团队负责人 职业指导顾问 工作目标60% （12、8、4、0） 客户资料 每日提交开发的异业客户资料，努力完成本月 的商务目标。 12 制度执行 12 商务跟踪 熟知每一个商户进度，并根据其进度安排相应 工作 12 合同签订 根据公司合同模板，签订商务合作合同。 12 技术对接 跟进技术对接进度，按时完成。 12 工作态度20% 责任心 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代 工作 4 具有责任心，能达成任务，可交付工作。 3 尚有责任心，能如期完成任务 2 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任 务 0 处理能力 理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强 4 理解力强，对事判断正确，处事能力强 3 理解判断力一般，处理事务不常有错误 2 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 0 纪律性 自觉遵守和维护公司各项规章制度 4 能遵守公司规章制度,但需要有人督导 3 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 2 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 0 策划能力 策划有系统，能力求精进 4 尚有策划能力，工作能力求改善 3 称职，工作尚有表现 2 只能做交办事项，不知策划改进 0 工作效率 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越 创意 4 能胜任工作，效率较高 3 工作不误期，表现符合标准 2 勉强胜任工作，无甚表现 0 工作能力20% 协调性 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 4 考勤 恪守公司考勤制度 4 通谈判能力 能够独立负责大客户跟进 4 信息反馈与处 理 对公司客户群体相关信息持一定的敏锐程度， 及时将客户信息反馈给相关人员并协助结果 4 计划与执行 工作安排具备计划性，且合理有序，并能按质 按量完成 4 考评方向 权重占比 打分区间 优秀 良好 合格 不合格 工作目标 60% 12 8 4 0 工作能力 20% 4 3 2 0 工作态度 20% 4 3 2 0