一般员工绩效考核表模板（通用版） 1页

人力资源管理实用工具——绩效考核——一般员工绩效考核 一般员工绩效考核表（通用版） 说明：本表格适用于对各行业一般员工的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于实际操作与 应用。使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。（具体应结合各岗位的职位说明书使用） 被考评对象 部门 职务 综合 得分 考评人 考评时间 至 填表时间 等级 考核项目 细分指标 权重（分 ） 指标具体内容及定义 评分标准 自我评 价得分 考核 评价 得分 综合 得分A B C D E 100% 80% 60% 40% 20% 专业知识与技 能（20分） 专业知识 10 掌握从事本职岗位的专业知识（基础知识、业务知识 、关联知识）。 A B C D E 专业技能 10 掌握从事本职岗位的专业技能。 A B C D E 业务技能（25 分） 分析判断与应变能力 4 能对复杂的问题进行正确判断，处理工作事务机敏灵 活，并在自己职权范围内能迅速而准确地对多种备选 行动方案进行评价，并作出最终决定。 A B C D E 问题解决能力 4 根据现场的突发事件，能够从多方面进行分析，找出 故障原因，从而解决问题。 A B C D E 执行能力 5 对上级的命令、下达的计划、布置的工作能及时贯彻 执行，并及时复命。 A B C D E 创新能力 4 在处理工作事务时，运用新思维、新方法提高工作效 率和效益。 A B C D E 表达及沟通能力 4 能清楚、完整地向对方充分说明及表达自己的想法而 使其理解，并能聆听及尊重对方的意见。 A B C D E 协调及人力关系能力 4 作为组织的一员，能够自觉地与组织内其他成员保持 良好合作关系，热情协助他人的工作，积极参加公司 及部门内部的各种活动，维护良好的同事关系。 A B C D E 品质与态度（ 20分） 道德品质 4 诚实正直、以身作则、克己奉公、乐于助人。 A B C D E 忠诚度 2 对企业忠诚的程度及爱护企业的行为。 A B C D E 责任感 2 充分理解自己的责任和义务，不回避责任，在期限之 内完成上级交付的工作，主动地以主人翁的态度去完 成工作。 A B C D E 进取心 2 学习努力，时刻向上，不断提高和完善自己。 A B C D E 纪律性 2 理解和遵守公司的各项规章制度、服从上级的指示和 命令，出勤率高。 A B C D E 自信心 2 对工作目标以及自己的决定充满信心。 A B C D E 工作热情 2 工作积极主动，经常愿意挑战艰难性工作。 A B C D E 吃苦耐劳 2 在工作中不怕苦、不怕累。 A B C D E 合作精神 2 在本部门内和关联部门间与同事相互配合及协作的态 度。 A B C D E 工作绩效（35 分） 目标达成度 15 工作目标达成情况。 A B C D E 工作量 10 如期完成工作任务量。 A B C D E 工作质量 5 工作效率高且完成质量高。 A B C D E 客户满意度 5 根据客户意见反馈。 A B C D E 合计 评语 签名： 日期：