仓库组长工作计划与考核表 2页

‎ 2019 年 11 月工作计划与考核表 姓名： 部门：PMC部 岗位：仓库组长 ‎ 序号 类别 月度主要工作任务 计划达成的目标 考核标准 权重 ‎（%）‎ 实际达成 自评得分 上级评分 备 注 ‎1‎ 硬 性 指 标 在库准确率（含生产辅料）‎ 账、物、卡月度准确率≥98%视为达标，若低于98%为不达标 1、 每降低1%扣1分，扣完为止2、计算方式：盘点账物卡相符项次/盘点总项次*100%‎ 2、 ‎ A料（大料）准确率要达到100%‎ 3、 物料损失价值大于1000元，此项为0分 ‎20%‎ 物料收、发、存准确率 ‎≥98%视为达标，若低于98%则为不达标 ‎1、收料及时，不影响到供应商客诉及产线停线。1次扣3分 2、发料，以产线为准，停线1次扣3分 ‎20%‎ 仓库财产安全存储、保管 ‎100%保证仓库资产安全 ‎100%保证仓库资产存储安全为满分，出现物料丢失1次扣2分，扣完为止 ‎15%‎ 日常仓库8S整理、维护 ‎8S稽查评分排名前3名为达标，反之不达标 ‎8S稽查评分排名前3名为达标，反之未达标一次扣1分，按8S稽查评分而定 ‎5%‎ ‎3‎ 日常管理 仓储作业流程执行 ‎100％按流程作业为达标，反之不达标 ‎100%按流程作业为满分，违反流程作业发现1次扣2分，扣完为止 ‎10%‎ 上级指定工作任务达成 ‎100%按时完成工作任务 ‎100%按时达成为满分、1项未完成且未提前上报发现1次扣1分 ‎15%‎ ‎4‎ 上级考核 工作表现 上级/顾客满意度 ‎1、专业能力，执行力，配合度，沟通协调与个人5S，若5项达成为满足，1项未达成扣2分 2、上级有一票否决权，（表现良好者可另加0-10分）‎ ‎15%‎ 合计（合计得分 = Σ 评分*权重）‎ ‎100%‎ 计划拟订 直接上级 自评 上级确认 部长审核 人资确认 部长审核 人资确认 ‎1.评分标准：100分----创造性、完全超乎预期地达成目标；95分----明显超越目标；90分----达成目标并有所超越；85分----基本达成目标，但有所不足；‎ ‎80分----与目标存在明显差距；0分----未进行此项工作。‎ ‎2.评分说明：评分低于75分时，要在备注栏或述职报告中进行说明。‎ ‎3.所有考核项目须将实际达成结果填入实际达成栏内。‎ 表单编号及版本： 保存期限：一年 表单编号及版本： 保存期限：一年