部门员工给予领导评价表 1页

部门员工评价表 被评估人： 评估人： 考核要素 简单解释 评分标准 权重 得分类别 要点 能力 领导统率能力 组织激励下属克服困难、完成目标的能力 A.上乘；B.良好；C.尚可；D.欠佳；E.很差 20% 20 企划创新能力 抓住核心问题，开拓新思路的能力 A.上乘；B.良好；C.尚可；D.欠佳；E.很差 10% 10 判断决策能力 把握全局，迅速做出判断，并进行决策的能力 A.上乘；B.良好；C.尚可；D.欠佳；E.很差 10% 8 沟通交际能力 通过沟通解决问题和协调指导下属工作的能力 A.上乘；B.良好；C.尚可；D.欠佳；E.很差 10% 8 洞察应变能力 洞察问题本质，及时有效地处理危机事件的能力 A.上乘；B.良好；C.尚可；D.欠佳；E.很差 10% 8 培训指导能力 有针对性地培训下属，帮助下属成长的能力 A.上乘；B.良好；C.尚可；D.欠佳；E.很差 10% 8 品德 工作态度 工作的主动性、协调性、责任心、表率能力等 A.上乘；B.良好；C.尚可；D.欠佳；E.很差 10% 8 个人修养 做事公平、公正，被员工尊重的程度 A.上乘；B.良好；C.尚可；D.欠佳；E.很差 10% 10 人际关系 与下属友好相处，受下属欢迎的程度 A.非常受欢迎；B.受欢迎；C.尚可；D.欠 佳；E.很差 10% 10 合计 90 评分原则：评分采用百分制。如果达到A类标准，得分为100*权重；如果达到B类标准，得分为80*权重；如果达到C类标准，得分为60*权重；如果 达到D类标准，得分为40*权重；如果达到E类标准，得分为0。