- 36.00 KB
- 2021-10-21 发布
- 1、本文档由用户上传,淘文库整理发布,可阅读全部内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,请立即联系网站客服。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细阅读内容确认后进行付费下载。
- 网站客服QQ:403074932
供应商 年度考核表
文件编号:
供应商 供货类别 总批数 合格批数 逾期 考核项目得分 总分 等级 备注
(总数) (合格数) 批数 质量分 交期分 配合度
注: 从《合格供应商名册》中剔除D级供应商,对A、B、C级供应商按《供应商评审程序》进行管理。
编制/日期: 审核/日期: 批准/日期:
最後總評等
廠家 :
評鑑 : PUR : 等 級: 合格 不合格 簽名
Q A:等 級: 合格 不合格 簽名
其 他:等 級: 合格 不合格 簽名
審核: 等級: 合格 不合格 簽名
核准: 合格 不合格 簽名
供应商评鉴表
厂商: Date: 评鉴者: 受访者:
编号 评鉴內容 结果 等级 改善方针 Due Date
1 基本资料 review(含高階主管面談)
成立时间
主要产品
资本额
营业额(今年、去年)
获利状况
主要的客戶与比率(每月交货数量
和金额)
产品种类占营业额之分配比率
组织图及人数
主要经营团队彼此间之关系
经营理念
企业文化
未来发展计划
主要往来之金融机构
海外(特別是大陸)廠之基本資料
2 工厂相关资料
上班天数、時数、班制
主要生产,检测设备明细
人力:生产直间接人力,外劳之
来源及人数
厂房空间
产能之极限及目前之稼動率
租用厂房或自购厂房
3 品质系统
ISO及認證單位
品质目标与现况(客诉.
退货率 )
品保组织及report系統
品保人才.人力及品保主管
上次ISO audit之缺失
仪校管理
设备保养狀况
golden sample/limit sample之管理
5S执行状况与标示隔离
制程管制 检验SOP SIP
(首件)检查与记录
QCC?
ESD
制程不良主要原因?及客诉退货
之主要原因?
FQC之抽检计划 标准及记录
4 生产交期管理
new order lead time
repeat order lead time
生产进度管理方式及頻率
是否有备安全库存?有空间备安
全库存?可备 n 天?
库存管理:防潮. 防尘.防靜电
库存管理及MIS程度
库存管理与良品、不良品标示隔离
(可)外包经验及能力
(可)外购经验及能力.财力
消防设施与投保状况
Pmc.Pur人力及人才
是否有发电机
5 其他
开发模.治.量具之能力
教育训练?
提案制度?
TPM?
与公司距离之交通时间
产品定位及竞争力
环境管理制度?